本文關(guān)鍵詞：STX（大連）集團(tuán)勞務(wù)派遣管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域最基本的關(guān)系。企業(yè)采取何種用工形式,與勞動(dòng)者建立何種勞動(dòng)關(guān)系是研究企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn),也是需要最優(yōu)先明確的基礎(chǔ)問(wèn)題。勞務(wù)派遣是我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的重要組成部分,中國(guó)勞務(wù)派遣始于上世紀(jì)70年代末80年代初,自90年代中期開始迅猛增長(zhǎng),而今幾乎遍及社會(huì)的各行各業(yè)。作為一種相對(duì)新型的用工形式,勞務(wù)派遣在我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域扮演著越來(lái)越重要的角色。造船工業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),需要大量的勞動(dòng)力協(xié)同進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。采用勞務(wù)派遣用工形式招募和雇傭一線生產(chǎn)技術(shù)工人已經(jīng)成為中國(guó)造船工業(yè)的普遍做法。所以如何有效的管理勞務(wù)派遣,使勞務(wù)派遣為企業(yè)顯著增加效益,不使之成為阻礙企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”,是十分值得思考和研究的問(wèn)題。本文作者曾在STX(大連)集團(tuán)從事人力資源管理工作,該集團(tuán)是韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)投資設(shè)立的造船集團(tuán),為改革開放以來(lái)韓國(guó)在遼寧投資額最大的企業(yè)。從2007年末開始建廠到2013年企業(yè)停產(chǎn),STX(大連)集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量使用勞務(wù)派遣員工,筆者因此有機(jī)會(huì)親歷該集團(tuán)在使用勞務(wù)派遣用工形式過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題和困難,也在造船重工業(yè)勞務(wù)派遣的管理方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了使造船行業(yè)能夠更好的對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行管理,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)知識(shí),對(duì)造船業(yè)勞務(wù)派遣的管理模式進(jìn)行了深入反思。嘗試通過(guò)對(duì)曾發(fā)生在該企業(yè)的幾個(gè)典型勞務(wù)派遣案例進(jìn)行歸納分析,提煉出造船重工行業(yè)勞務(wù)派遣管理需要注意的問(wèn)題和管理思路,進(jìn)而得出對(duì)造船重工行業(yè)勞務(wù)派遣管理的對(duì)策和建議。
【關(guān)鍵詞】：勞務(wù)派遣管理 用工形式 人力資源規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.474
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究意義及目的8-9
• 1.2 研究的思路與方法9-11
• 2 管理問(wèn)題11-22
• 2.1 企業(yè)背景11-15
• 2.2 行業(yè)與社會(huì)背景15-18
• 2.3 STX(大連)集團(tuán)勞務(wù)派遣管理問(wèn)題18-22
• 2.3.1 延誤交船期事件18-19
• 2.3.2 管理人員被毆打事件19-20
• 2.3.3 勞務(wù)派遣員工工傷賠償事件20-22
• 3 案例分析22-35
• 3.1 論依據(jù)22-30
• 3.1.1 人力資源外包與勞務(wù)派遣22-23
• 3.1.2 勞務(wù)派遣的特征與分類23-26
• 3.1.3 人力資源規(guī)劃26-28
• 3.1.4 交易成本理論28-30
• 3.2 原因分析30-35
• 3.2.1 缺乏科學(xué)有效的人力資源規(guī)劃30-31
• 3.2.2 缺乏對(duì)勞務(wù)派遣單位的遴選評(píng)估體系31-32
• 3.2.3 勞務(wù)派遣單位管理水平低32-33
• 3.2.4 缺乏科學(xué)的勞務(wù)派遣用工過(guò)程管理33-35
• 4 對(duì)策與建議35-43
• 4.1 制訂有前瞻性的企業(yè)人力資源規(guī)劃35-36
• 4.2 建立科學(xué)規(guī)范的勞務(wù)派遣單位遴選機(jī)制36-38
• 4.3 建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的勞務(wù)派遣管理模式38-41
• 4.4 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督41-43
• 結(jié)論43-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47-48

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 岳晶萍,岳興祿;企業(yè)人力資源規(guī)劃和策劃研究[J];遼寧經(jīng)濟(jì);2002年03期

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5 李明;人力資源規(guī)劃之定量定性法[J];出版參考;2003年20期

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本文編號(hào)：266323