發(fā)布時間：2017-03-23 05:18

  本文關(guān)鍵詞：S信用社基于崗位和績效的薪酬體系優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨中國經(jīng)濟步入新常態(tài),國民經(jīng)濟的升級轉(zhuǎn)型,企業(yè)之間的競爭程度也日益加深。新經(jīng)濟時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方興未艾,給發(fā)展轉(zhuǎn)型中的農(nóng)村信用社帶來更加嚴峻挑戰(zhàn)。農(nóng)村需要現(xiàn)代金融的支持,農(nóng)村金融向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型更是離不開知識的助推,而知識的主體就是人力資源。因此,人才如何才能引進來又留得住成為農(nóng)村金融機構(gòu)的一個考驗。但是,從現(xiàn)實的情況來看,農(nóng)村金融機構(gòu)還處于較低的層次,績效考核管理不完善影響了企業(yè)的經(jīng)營,部分考評指標不能對員工做出合理的評價。歷史積存的問題加上現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境的沖擊,企業(yè)的流動性正在逐漸增強,同時,多樣化的社會選擇也給優(yōu)秀的員工管理帶來一定的困難,企業(yè)應(yīng)該警醒,必須提升人力資源管理的水平。薪酬管理在人力資源管理重要性日漸凸顯。薪酬管理不僅是企業(yè)評價員工績效的重要指標,也關(guān)系到員工的切身利益。它傳達的是員工在企業(yè)中所體現(xiàn)的價值,企業(yè)為支付報酬給員工而建立的政策和程序。合理完善的薪酬體系,是企業(yè)持久發(fā)展的重要保障,是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。它對促進企業(yè)人力資源開發(fā),節(jié)約招聘、培訓(xùn)、流動成本,在企業(yè)內(nèi)部及員工之間形成良性互動,激發(fā)員工的主觀能動性。合理的薪酬體系不是簡單的漲薪酬或晉職,應(yīng)不止?jié)M足于員工物質(zhì)層次的需求,根據(jù)馬斯洛需求原理,它要適應(yīng)更員工的高層次需求。簡而言之,就是為幫助員工定位自身職業(yè)生涯發(fā)展,提供給員工多樣的上升渠道,淡化員工的等級觀念的色彩,突出業(yè)績及技能對自身在團隊中貢獻水平進行評估的理念。歸結(jié)起來,一個合理的薪酬體系應(yīng)結(jié)合企業(yè)的愿景,在市場競爭當(dāng)中,讓員工能夠把其努力和行為集中到幫助企業(yè)競爭和生存的方向上去。薪酬體系優(yōu)化的目標是激勵,即期望能夠優(yōu)化為市場化的人力資源管理制度和有效的激勵約束機制。它必須是有效的激勵,不是簡單地漲工資,否則企業(yè)難以回歸價值。對于農(nóng)村信用社的運營,需要適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)銀行運作,通過對自身薪酬體系的分析,在職務(wù)分析、崗位評價的基礎(chǔ)上,借鑒其他企業(yè)先進經(jīng)驗和薪酬理念,對本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和水平等方面進行方案優(yōu)化和完善。薪酬體系優(yōu)化會受到企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的影響,甚至出現(xiàn)一種不可預(yù)見方式被動發(fā)生改變。合理的有效的薪酬體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要,適時進行監(jiān)控和調(diào)整。薪酬體系優(yōu)化是一個動態(tài)的過程,它既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。
【關(guān)鍵詞】：薪酬理論 薪酬體系 薪酬管理 優(yōu)化設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.35
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-17
• 第一節(jié) 選題背景11
• 第二節(jié) 研究目的及意義11-12
• 第三節(jié) 研究方法12-13
• 第四節(jié) 論文框架13
• 第五節(jié) 薪酬的理論基礎(chǔ)13-17
• 一 薪酬概念13
• 二 薪酬構(gòu)成13-14
• 三 薪酬功能14
• 四 薪酬激勵作用機制14-15
• 五 薪酬體系分類15-16
• 六 激勵理論對薪酬的影響16-17
• 第二章 S信用社薪酬體系分析17-26
• 第一節(jié) S信用社基本情況及歷史沿革17
• 第二節(jié) S信用社薪酬體系現(xiàn)狀17-26
• 一 薪酬體系設(shè)計原則18
• 二 薪酬體系設(shè)計理念18-19
• 三 薪酬體系構(gòu)成19-26
• 第三章 S信用社薪酬體系問題及成因分析26-37
• 第一節(jié) 薪酬激勵分析26
• 第二節(jié) 員工需求與滿意度調(diào)查26-31
• 第三節(jié) 薪酬激勵機制存在問題31-34
• 一 薪酬水平分析32
• 二 薪酬結(jié)構(gòu)分析32-33
• 三 薪酬分配分析33
• 四 福利政策分析33-34
• 五 考核機制分析34
• 第四節(jié) 薪酬體系問題成因分析34-37
• 一 長期管理體制影響34-35
• 二 員工對薪酬結(jié)構(gòu)的認知偏差35
• 三 績效管理尚不完善35-36
• 四 薪酬的市場競爭力不高36-37
• 第四章 S信用社薪酬體系優(yōu)化設(shè)計37-54
• 第一節(jié) 薪酬體系優(yōu)化基本思路和指導(dǎo)思想37
• 第二節(jié) 薪酬體系優(yōu)化原則和影響因素37-40
• 一 薪酬體系優(yōu)化原則37-39
• 二 薪酬體系影響因素39-40
• 第三節(jié) 薪酬優(yōu)化方案設(shè)計40-52
• 一 薪酬體系優(yōu)化基本流程及薪酬構(gòu)成40
• 二 薪酬水平市場定位40-42
• 三 工作分析42-46
• 四 寬帶薪酬46-48
• 五 績效考核48-50
• 六 福利50-52
• 第四節(jié) 薪酬體系優(yōu)化保障措施和建議52-54
• 一 薪酬體系優(yōu)化保障措施52
• 二 薪酬體系優(yōu)化建議52-54
• 第五章 結(jié)論與展望54-56
• 第一節(jié) 結(jié)論54-55
• 第二節(jié) 展望55-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號：263017