本文關(guān)鍵詞：R公司員工激勵機(jī)制改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的99%以上,對我國GDP貢獻(xiàn)超過了60%,并提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響了整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,人力資源的競爭也變得越來越激烈,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)是否能成功地建立和實(shí)施科學(xué)有效的激勵機(jī)制,使員工的邊際努力最大化,已經(jīng)成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和贏得競爭的關(guān)鍵。然而目前我國中小企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀卻并不樂觀,頻繁跳槽、人才穩(wěn)定性較低的現(xiàn)象普遍存在,導(dǎo)致組織穩(wěn)定性受到影響,創(chuàng)新能力不強(qiáng),嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。究其原因,是因?yàn)橹行∑髽I(yè)對于員工激勵機(jī)制的合理運(yùn)用過于缺乏。因此,如何建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制,激發(fā)調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,成為一個非常重要的課題。R公司和許多中小型企業(yè)一樣,也面臨著員工激勵的問題。本文以國內(nèi)外先進(jìn)的激勵理論為基礎(chǔ),通過對R公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談來了解當(dāng)前R公司激勵情況的現(xiàn)狀,對R公司員工激勵需求因素進(jìn)行分析,同時(shí)結(jié)合R公司的實(shí)際情況,有針對性地對R公司的激勵機(jī)制進(jìn)行改進(jìn),以此來提高R公司的人力資源管理水平,使R公司朝著科學(xué)健康的方向發(fā)展。此外,由于R公司在員工激勵機(jī)制方面存在的問題具有一定程度的代表性,因此,希望本文的研究成果可以為其他中小企業(yè)提供一定程度的參考,幫助中小企業(yè)更好地開展員工激勵工作。本文分七個部分進(jìn)行觀點(diǎn)闡述:第一部分為緒論部分,主要敘述文章的背景、寫作意義,研究現(xiàn)狀并對文章主要框架進(jìn)行概括。第二部分是對相關(guān)理論的解析,主要對中小企業(yè)相關(guān)理論和激勵相關(guān)理論進(jìn)行介紹。第三部分是對R公司的相關(guān)情況進(jìn)行介紹,主要介紹了R公司的基本情況、組織機(jī)構(gòu)、員工崗位配置情況、人員配置情況。第四部分是對R公司目前員工激勵機(jī)制進(jìn)行介紹,同時(shí)對R公司目前的激勵機(jī)制存在的問題進(jìn)行分析。第五部分是R公司激勵機(jī)制的改進(jìn)對策。主要是結(jié)合R公司目前的激勵現(xiàn)狀和相關(guān)激勵理論,為R公司激勵機(jī)制的改進(jìn)提出建議。第六部分是從企業(yè)的自身情況出發(fā),制定R公司員工激勵機(jī)制改進(jìn)的保障措施。第七部分是對全文的總結(jié)和對未來的展望。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 員工激勵 激勵機(jī)制 R公司
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究的背景及意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究內(nèi)容13-14
• 第2章 相關(guān)理論概述14-25
• 2.1 中小企業(yè)的概念和特征14-15
• 2.1.1 中小企業(yè)的概念14-15
• 2.1.2 中小企業(yè)的特征15
• 2.2 激勵與激勵機(jī)制15-16
• 2.2.1 激勵15-16
• 2.2.2 激勵機(jī)制16
• 2.3 激勵理論16-25
• 2.3.1 需求層次理論16-18
• 2.3.2 ERG3位理論18-19
• 2.3.3 雙因素理論19
• 2.3.4 三種需要理論19-20
• 2.3.5 期望理論20-21
• 2.3.6 公平激勵理論21-22
• 2.3.7 強(qiáng)化理論22
• 2.3.8 目標(biāo)設(shè)定理論22-23
• 2.3.9 波特-勞勒期望激勵理論23-25
• 第3章R公司基本情況25-28
• 3.1 R公司基本情況介紹25
• 3.2 R公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置情況25-28
• 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置25-26
• 3.2.2 員工崗位職務(wù)配置情況26
• 3.2.3 人員配置情況26-28
• 第4章R公司員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀與問題分析28-33
• 4.1 R公司現(xiàn)行激勵機(jī)制員工滿意度調(diào)查28
• 4.2 R公司現(xiàn)行的員工激勵方式28-30
• 4.2.1 薪酬激勵29
• 4.2.2 考核激勵29-30
• 4.2.3 培訓(xùn)激勵30
• 4.2.4 晉升激勵30
• 4.2.5 企業(yè)文化激勵30
• 4.3 R公司員工激勵問題分析30-33
• 4.3.1 薪酬激勵存在的問題30-31
• 4.3.2 考核激勵存在的問題31
• 4.3.3 培訓(xùn)激勵存在的問題31-32
• 4.3.4 沒有建立明確的晉升機(jī)制32
• 4.3.5 對企業(yè)文化重視不夠，缺乏精神激勵32
• 4.3.6 激勵機(jī)制的制度保障不完善32-33
• 第5章R公司員工激勵機(jī)制改進(jìn)對策33-46
• 5.1 R公司員工激勵機(jī)制改進(jìn)需求調(diào)查33-34
• 5.2 R公司員工激勵機(jī)制改進(jìn)原則34-35
• 5.2.1 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合原則34
• 5.2.2 物質(zhì)激勵與精神激勵并重原則34
• 5.2.3 公平原則34
• 5.2.4 正負(fù)激勵相結(jié)合原則34-35
• 5.2.5 可操作原則35
• 5.2.6 差別激勵原則35
• 5.2.7 及時(shí)適度原則35
• 5.3 R公司員工激勵機(jī)制改進(jìn)建議35-46
• 5.3.1 薪酬體系改進(jìn)建議35-37
• 5.3.2 考核體系改進(jìn)建議37-38
• 5.3.3 教育培訓(xùn)體系改進(jìn)建議38-40
• 5.3.4 職業(yè)生涯發(fā)展體系改進(jìn)建議40-42
• 5.3.5 其他精神激勵改進(jìn)建議42-44
• 5.3.6 與互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合的改進(jìn)建議44-46
• 第6章R公司員工激勵機(jī)制改進(jìn)的保障措施46-48
• 6.1 更新高層管理人員的管理理念46
• 6.2 做好激勵機(jī)制改革的前期宣傳46
• 6.3 完善組織機(jī)構(gòu)46
• 6.4 健全制度體系46-47
• 6.5 拓寬溝通和監(jiān)督渠道47
• 6.6 完善員工激勵評價(jià)體系47
• 6.7 做好經(jīng)費(fèi)保障47-48
• 第7章 結(jié)論48-50
• 7.1 本文研究的主要結(jié)論48
• 7.2 本文研究的不足和對未來的展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 附錄 1 R公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查問卷52-54
• 附錄 2 R公司激勵機(jī)制改進(jìn)需求調(diào)查問卷54-56
• 致謝56

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