本文關(guān)鍵詞：R公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的99%以上,對(duì)我國(guó)GDP貢獻(xiàn)超過(guò)了60%,并提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)是否能成功地建立和實(shí)施科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,使員工的邊際努力最大化,已經(jīng)成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。然而目前我國(guó)中小企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀卻并不樂(lè)觀(guān),頻繁跳槽、人才穩(wěn)定性較低的現(xiàn)象普遍存在,導(dǎo)致組織穩(wěn)定性受到影響,創(chuàng)新能力不強(qiáng),嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。究其原因,是因?yàn)橹行∑髽I(yè)對(duì)于員工激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用過(guò)于缺乏。因此,如何建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,成為一個(gè)非常重要的課題。R公司和許多中小型企業(yè)一樣,也面臨著員工激勵(lì)的問(wèn)題。本文以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的激勵(lì)理論為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)R公司員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和訪(fǎng)談來(lái)了解當(dāng)前R公司激勵(lì)情況的現(xiàn)狀,對(duì)R公司員工激勵(lì)需求因素進(jìn)行分析,同時(shí)結(jié)合R公司的實(shí)際情況,有針對(duì)性地對(duì)R公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn),以此來(lái)提高R公司的人力資源管理水平,使R公司朝著科學(xué)健康的方向發(fā)展。此外,由于R公司在員工激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題具有一定程度的代表性,因此,希望本文的研究成果可以為其他中小企業(yè)提供一定程度的參考,幫助中小企業(yè)更好地開(kāi)展員工激勵(lì)工作。本文分七個(gè)部分進(jìn)行觀(guān)點(diǎn)闡述:第一部分為緒論部分,主要敘述文章的背景、寫(xiě)作意義,研究現(xiàn)狀并對(duì)文章主要框架進(jìn)行概括。第二部分是對(duì)相關(guān)理論的解析,主要對(duì)中小企業(yè)相關(guān)理論和激勵(lì)相關(guān)理論進(jìn)行介紹。第三部分是對(duì)R公司的相關(guān)情況進(jìn)行介紹,主要介紹了R公司的基本情況、組織機(jī)構(gòu)、員工崗位配置情況、人員配置情況。第四部分是對(duì)R公司目前員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行介紹,同時(shí)對(duì)R公司目前的激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。第五部分是R公司激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)對(duì)策。主要是結(jié)合R公司目前的激勵(lì)現(xiàn)狀和相關(guān)激勵(lì)理論,為R公司激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)提出建議。第六部分是從企業(yè)的自身情況出發(fā),制定R公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的保障措施。第七部分是對(duì)全文的總結(jié)和對(duì)未來(lái)的展望。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 員工激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制 R公司
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 研究的背景及意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容13-14
• 第2章 相關(guān)理論概述14-25
• 2.1 中小企業(yè)的概念和特征14-15
• 2.1.1 中小企業(yè)的概念14-15
• 2.1.2 中小企業(yè)的特征15
• 2.2 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制15-16
• 2.2.1 激勵(lì)15-16
• 2.2.2 激勵(lì)機(jī)制16
• 2.3 激勵(lì)理論16-25
• 2.3.1 需求層次理論16-18
• 2.3.2 ERG3位理論18-19
• 2.3.3 雙因素理論19
• 2.3.4 三種需要理論19-20
• 2.3.5 期望理論20-21
• 2.3.6 公平激勵(lì)理論21-22
• 2.3.7 強(qiáng)化理論22
• 2.3.8 目標(biāo)設(shè)定理論22-23
• 2.3.9 波特-勞勒期望激勵(lì)理論23-25
• 第3章R公司基本情況25-28
• 3.1 R公司基本情況介紹25
• 3.2 R公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置情況25-28
• 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置25-26
• 3.2.2 員工崗位職務(wù)配置情況26
• 3.2.3 人員配置情況26-28
• 第4章R公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀與問(wèn)題分析28-33
• 4.1 R公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制員工滿(mǎn)意度調(diào)查28
• 4.2 R公司現(xiàn)行的員工激勵(lì)方式28-30
• 4.2.1 薪酬激勵(lì)29
• 4.2.2 考核激勵(lì)29-30
• 4.2.3 培訓(xùn)激勵(lì)30
• 4.2.4 晉升激勵(lì)30
• 4.2.5 企業(yè)文化激勵(lì)30
• 4.3 R公司員工激勵(lì)問(wèn)題分析30-33
• 4.3.1 薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題30-31
• 4.3.2 考核激勵(lì)存在的問(wèn)題31
• 4.3.3 培訓(xùn)激勵(lì)存在的問(wèn)題31-32
• 4.3.4 沒(méi)有建立明確的晉升機(jī)制32
• 4.3.5 對(duì)企業(yè)文化重視不夠，缺乏精神激勵(lì)32
• 4.3.6 激勵(lì)機(jī)制的制度保障不完善32-33
• 第5章R公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)對(duì)策33-46
• 5.1 R公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)需求調(diào)查33-34
• 5.2 R公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)原則34-35
• 5.2.1 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合原則34
• 5.2.2 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重原則34
• 5.2.3 公平原則34
• 5.2.4 正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則34-35
• 5.2.5 可操作原則35
• 5.2.6 差別激勵(lì)原則35
• 5.2.7 及時(shí)適度原則35
• 5.3 R公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)建議35-46
• 5.3.1 薪酬體系改進(jìn)建議35-37
• 5.3.2 考核體系改進(jìn)建議37-38
• 5.3.3 教育培訓(xùn)體系改進(jìn)建議38-40
• 5.3.4 職業(yè)生涯發(fā)展體系改進(jìn)建議40-42
• 5.3.5 其他精神激勵(lì)改進(jìn)建議42-44
• 5.3.6 與互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合的改進(jìn)建議44-46
• 第6章R公司員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)的保障措施46-48
• 6.1 更新高層管理人員的管理理念46
• 6.2 做好激勵(lì)機(jī)制改革的前期宣傳46
• 6.3 完善組織機(jī)構(gòu)46
• 6.4 健全制度體系46-47
• 6.5 拓寬溝通和監(jiān)督渠道47
• 6.6 完善員工激勵(lì)評(píng)價(jià)體系47
• 6.7 做好經(jīng)費(fèi)保障47-48
• 第7章 結(jié)論48-50
• 7.1 本文研究的主要結(jié)論48
• 7.2 本文研究的不足和對(duì)未來(lái)的展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 附錄 1 R公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷52-54
• 附錄 2 R公司激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)需求調(diào)查問(wèn)卷54-56
• 致謝56

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