本文關(guān)鍵詞：HYT有限公司薪酬改革方案研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文以HYT有限責(zé)任制公司(北京)(本文簡稱HYT公司)為例,對(duì)其現(xiàn)行的薪酬體系、人員結(jié)構(gòu)、薪酬體系結(jié)構(gòu)、薪酬策略進(jìn)行研究與分析,剖析其現(xiàn)行的薪酬管理體系的缺陷與不足并提出改革方案,以達(dá)到合理用人,降低用人成本,降低用人組織的人力投資風(fēng)險(xiǎn),提高組織人力投資回報(bào)率的目的,從而從人力方面為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。本文通過對(duì)HYT有限責(zé)任公司現(xiàn)狀的深刻剖析與辯證,通過問卷調(diào)查了解員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬體系的意見和看法,通過數(shù)據(jù)分析與模型建立,尋找到HYT有限責(zé)任公司現(xiàn)行薪酬管理制度,薪酬體系,薪酬結(jié)構(gòu)中存在的問題與缺陷,結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與方法,構(gòu)造新型的、合理的、可行的薪酬體系、薪酬模型,并提出完善的績效考核辦法和薪酬管理監(jiān)管方法。以期待新型的薪酬管理體系和方法,能夠促進(jìn)員工的工作積極性的形成,提升單位時(shí)間內(nèi)的工作效率,加強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)的競爭能力,為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)步和可持續(xù)性發(fā)展提供助力。
【關(guān)鍵詞】：HYT公司 薪酬管理 薪酬設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1、引言9-15
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究思路10-11
• 1.2.1 研究思路10-11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.2.2.1 文獻(xiàn)研究法11
• 1.2.2.2 問卷調(diào)查法11
• 1.2.2.3 面對(duì)面訪談11
• 1.2.2.4 案例分析法11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述13
• 1.4 論文內(nèi)容與框架13-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.4.2 論文框架14-15
• 2、相關(guān)理論概述15-19
• 2.1 薪酬概述15-16
• 2.1.1 薪酬的含義15
• 2.1.2 薪酬的主要功能15-16
• 2.1.2.1 薪酬對(duì)員工的作用15-16
• 2.1.2.2 薪酬對(duì)于企業(yè)的作用16
• 2.2 薪酬管理概述16-17
• 2.2.1 薪酬管理的基本概念16
• 2.2.2 薪酬管理的作用16-17
• 2.3 薪酬管理的相關(guān)理論17-19
• 3、HYT公司薪酬體系現(xiàn)狀及問題19-29
• 3.1 HYT公司概況19-21
• 3.1.1 HYT公司組織框架19-20
• 3.1.2 HYT公司人員分布情況20-21
• 3.2 HYT公司薪酬現(xiàn)狀分析21-25
• 3.2.1 HYT公司薪酬結(jié)構(gòu)21
• 3.2.2 HYT公司薪酬滿意度分析21-25
• 3.3 HYT公司薪酬體系存在問題的原因25-27
• 3.3.1 缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性26
• 3.3.2 缺乏持續(xù)有效的績效考核體系26
• 3.3.3 薪酬結(jié)構(gòu)不完整26-27
• 3.3.4 薪酬體系缺乏外部競爭力和內(nèi)部公平27
• 3.3.5 崗位職能不明確,人員結(jié)構(gòu)不完善27
• 3.4 本章小結(jié)27-29
• 4、HYT公司薪酬體系再設(shè)計(jì)研究29-45
• 4.1 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的29
• 4.1.1 支持企業(yè)戰(zhàn)略29
• 4.1.2 提升企業(yè)的核心競爭力29
• 4.1.3 完善薪酬管理制度29
• 4.2 HYT公司薪酬設(shè)計(jì)的原理29-30
• 4.2.1 可計(jì)量、可預(yù)見性原則29-30
• 4.2.2 科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估原則30
• 4.2.3 動(dòng)態(tài)的調(diào)整原則30
• 4.2.4 與績效考核相結(jié)合的原則30
• 4.3 HYT公司薪酬設(shè)計(jì)思路30-32
• 4.4 薪酬體系設(shè)計(jì)的方案的基礎(chǔ)準(zhǔn)備32-37
• 4.4.1 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向重新搭建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)32-33
• 4.4.2 崗位職能重置33-34
• 4.4.3 公司崗位評(píng)價(jià)34-37
• 4.5 薪酬體系結(jié)構(gòu)37-44
• 4.5.1 薪酬體系基本思路37
• 4.5.2 年薪制薪酬詮釋37-38
• 4.5.3 崗位績效工資詮釋38-42
• 4.5.4 協(xié)議薪酬詮釋42
• 4.5.5 薪酬調(diào)整體系42
• 4.5.6 福利體系42-44
• 4.6 本章小結(jié)44-45
• 5、薪酬保障體系45-49
• 5.1 合理的培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲制度45-47
• 5.1.1 培訓(xùn)效果考核45
• 5.1.2 獎(jiǎng)懲體系45-47
• 5.2 制定合理的績效考核方案47
• 5.3 建立監(jiān)督體系47
• 5.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),樹立以人為本的用人思想47
• 5.5 建立通暢的溝通渠道47-48
• 5.6 總結(jié)48-49
• 6、結(jié)論與展望49-51
• 6.1 結(jié)論49
• 6.2 不足與展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 附件53-67
• 1 薪酬滿意度調(diào)查問卷53-55
• 2 HYT公司崗位說明書(例)55-58
• 3 職員具體的工作能力考核表58-60
• 4 公司中層管理者年度工作考核表60-62
• 5 主管及部門經(jīng)理級(jí)人員服務(wù)成績考核表62-63
• 6 HYT公司獎(jiǎng)懲制度63-67
• 個(gè)人簡介67-69
• 導(dǎo)師簡介69-71
• 致謝71

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w

本文編號(hào)：261946