【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為了保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化,企業(yè)必須不斷實(shí)施科學(xué)管理。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,對(duì)企業(yè)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)層級(jí)和每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià),對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理,提高企業(yè)的績(jī)效管理水平,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。本文采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、調(diào)閱文件資料、組織研討會(huì)等實(shí)地調(diào)研方法,對(duì)B公司的績(jī)效管理相關(guān)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研診斷,并分析B公司在績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效考核方法等績(jī)效管理中存在的問(wèn)題和不足,給出B公司基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的原則,對(duì)影響績(jī)效考核體系的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)理論、層次分析法等構(gòu)建以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系,并對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)指標(biāo)的選擇、目標(biāo)值確定、權(quán)重等進(jìn)行分析設(shè)計(jì),從績(jī)效管理組織模式、目標(biāo)的確定、考核周期與時(shí)間安排、績(jī)效考核的流程及結(jié)果等方面提出B公司基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系實(shí)施策略。本文的研究不僅為B公司績(jī)效考核體系的建立和完善提供依據(jù),也可為其它同類(lèi)企業(yè)績(jī)效考核體系的完善以及績(jī)效管理提供借鑒,對(duì)于加強(qiáng)B公司的績(jī)效管理,提高B公司的績(jī)效管理水平具有重要意義。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2612035