勝任力視角下的基層公務(wù)員培訓(xùn)實證研究
發(fā)布時間:2020-04-02 03:49
【摘要】:十八大以來的五年,是黨和國家發(fā)展過程中極不平凡的五年。面對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、局部沖突和動蕩頻發(fā)、全球性問題加劇的外部環(huán)境,面對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)等一系列深刻變化,作為直接提供公共服務(wù)的群體基層公務(wù)員,需要不斷提高自身的素質(zhì)水平,跟上時代的發(fā)展,適應(yīng)新的政府職能和職業(yè)要求。中央和國務(wù)院近年來陸續(xù)頒布了《2010-2020年干部教育培訓(xùn)改革綱要》、《干部教育培訓(xùn)工作條例》,提出要改革創(chuàng)新公務(wù)員教育培訓(xùn),基本建立起基層公務(wù)員培訓(xùn)理念創(chuàng)新、管理方式新穎、運(yùn)行機(jī)制規(guī)范高效、更具活力和實效的有中國特色的公務(wù)員培訓(xùn)體系。近年來,各地各部門按照中央提出的公務(wù)員隊伍能力建設(shè)要加強(qiáng)培訓(xùn)求實效的要求,推進(jìn)公務(wù)員教育培訓(xùn)改革,一些地方的公務(wù)員培訓(xùn)已經(jīng)突破傳統(tǒng)的以知識、技能等為主的基本能力培養(yǎng)的范圍,開始注重公務(wù)員個人深層能力培養(yǎng),收到了一定效果。但是,從整體上看,我國基層公務(wù)員培訓(xùn)還不同程度地存在培訓(xùn)內(nèi)容、方式、適用性以及培訓(xùn)不到位等問題。相較于提高基層公務(wù)員政治素養(yǎng)與覺悟,當(dāng)前政府部門更加需求知識技能方面專業(yè)、自身三觀正以及自我認(rèn)知清晰且對于工作富有熱情的基層公務(wù)員,因此運(yùn)用勝任力理論,在勝任力視角下對當(dāng)前基層公務(wù)員的培訓(xùn)現(xiàn)狀,可以十分適配的進(jìn)行分析研究,從而總結(jié)出實用的改進(jìn)對策。本文通過文獻(xiàn)研究法、調(diào)查問卷法等,同時以湖南省婁底市基層公務(wù)員培訓(xùn)為例,結(jié)合目前的培訓(xùn)的現(xiàn)狀,運(yùn)用勝任力冰山模型,設(shè)計相關(guān)調(diào)查問卷,通過數(shù)據(jù)分析傳統(tǒng)基層公務(wù)員培訓(xùn)中存在的問題,其主要原因有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場缺乏競爭性、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性、師資隊伍缺乏適用性、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)缺乏保障性等,影響基層公務(wù)員及其單位對公務(wù)員培訓(xùn)的積極性和對培訓(xùn)后實施評估的重視程度等方面,對此筆者基于勝任力視角對當(dāng)前基層公務(wù)員培訓(xùn)提出對策,包括培訓(xùn)模式構(gòu)建、培訓(xùn)體系構(gòu)建以及培訓(xùn)機(jī)制保障等,有益于提升政府部門人員的崗位勝任力,促進(jìn)單位和個人的發(fā)展,不斷適應(yīng)新的形勢、新的任務(wù)和新的要求,為基層公務(wù)員能力的培養(yǎng)和開發(fā)提供建設(shè)性意見,具有一定的參考價值。
【圖文】:
圖2-1邋冰山模型逡逑冰山模型作為最早、最著名的勝任力理論模型,,被廣泛運(yùn)用于人力資源管理逡逑領(lǐng)域的人才選拔、培訓(xùn)、考核和激勵等方面。如圖2-1所示,冰山模型主要包含逡逑6個勝任力維度,其中:知識指個人所掌握的事實型和經(jīng)驗型信息;技能表示個逡逑體完成某項工作任務(wù)或從事某項職業(yè)所需要具備的技術(shù)和能力,必須通過練習(xí)和逡逑實踐才能獲得;社會角色指人們基于某一社會地位、身份所應(yīng)遵循的一整套行為逡逑規(guī)范和必理模式,代表了社會對具有特定身份的人的期望和要求;自我概念用于逡逑描述個人對自我的認(rèn)識和評價;人格特質(zhì)反映了個體對外界環(huán)境的各種刺激所表逡逑現(xiàn)出來的十分穩(wěn)定的行為特征;動機(jī)是支配和驅(qū)使個體實施外在行為的原動力,逡逑主要表現(xiàn)為個體內(nèi)在潛藏的持續(xù)而穩(wěn)定的意愿、想法等。逡逑目前,基層公務(wù)員培訓(xùn)更多地是圍繞知識、技能層面即冰山模型的水上部分逡逑開展,對冰山模型強(qiáng)調(diào)的水下部分勝任力重視不夠,特別是對處于冰山底層的人逡逑格待質(zhì)、動機(jī)還沒有引起關(guān)注,受訓(xùn)人員普遍感到參與培訓(xùn)的積極性和主動性不逡逑高
圖2-2邋培訓(xùn)勝任力結(jié)構(gòu)模型逡逑
【學(xué)位授予單位】:湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:D630.3
本文編號:2611405
【圖文】:
圖2-1邋冰山模型逡逑冰山模型作為最早、最著名的勝任力理論模型,,被廣泛運(yùn)用于人力資源管理逡逑領(lǐng)域的人才選拔、培訓(xùn)、考核和激勵等方面。如圖2-1所示,冰山模型主要包含逡逑6個勝任力維度,其中:知識指個人所掌握的事實型和經(jīng)驗型信息;技能表示個逡逑體完成某項工作任務(wù)或從事某項職業(yè)所需要具備的技術(shù)和能力,必須通過練習(xí)和逡逑實踐才能獲得;社會角色指人們基于某一社會地位、身份所應(yīng)遵循的一整套行為逡逑規(guī)范和必理模式,代表了社會對具有特定身份的人的期望和要求;自我概念用于逡逑描述個人對自我的認(rèn)識和評價;人格特質(zhì)反映了個體對外界環(huán)境的各種刺激所表逡逑現(xiàn)出來的十分穩(wěn)定的行為特征;動機(jī)是支配和驅(qū)使個體實施外在行為的原動力,逡逑主要表現(xiàn)為個體內(nèi)在潛藏的持續(xù)而穩(wěn)定的意愿、想法等。逡逑目前,基層公務(wù)員培訓(xùn)更多地是圍繞知識、技能層面即冰山模型的水上部分逡逑開展,對冰山模型強(qiáng)調(diào)的水下部分勝任力重視不夠,特別是對處于冰山底層的人逡逑格待質(zhì)、動機(jī)還沒有引起關(guān)注,受訓(xùn)人員普遍感到參與培訓(xùn)的積極性和主動性不逡逑高
圖2-2邋培訓(xùn)勝任力結(jié)構(gòu)模型逡逑
【學(xué)位授予單位】:湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:D630.3
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2611405
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