【摘要】：技術(shù)人員是公司發(fā)展的源泉,是公司技術(shù)的核心,是公司技術(shù)革新、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,必須依靠技術(shù)人員的聰明才智和積極肯干的熱情。為了改變HB公司技術(shù)人員工作績(jī)效考核現(xiàn)狀,剖析HB公司技術(shù)人員的現(xiàn)狀,重新設(shè)計(jì)符合企業(yè)技術(shù)人員工作實(shí)際的績(jī)效考核方案,既能充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的主動(dòng)性和積極性,又是現(xiàn)今時(shí)代發(fā)展的迫切需要。按照河南HB木藝公司(HB公司)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)技術(shù)人員的績(jī)效考核體系,可以最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促進(jìn)HB公司可持續(xù)發(fā)展。本文以HB公司技術(shù)人員工作績(jī)效考核問(wèn)題作為研究對(duì)象,按照提出問(wèn)題,分析和解決問(wèn)題的邏輯思路,對(duì)HB公司技術(shù)人員工作績(jī)效考核進(jìn)行系統(tǒng)研究和重新設(shè)計(jì)。文章首先對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理；其次詳細(xì)分析了HB公司技術(shù)人員工作績(jī)效考核的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題；然后,運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)等相關(guān)理論,結(jié)合HB公司的績(jī)效考核方面存在的各種問(wèn)題,進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)分析,抓住問(wèn)題的關(guān)鍵進(jìn)行研究,再根據(jù)公司技術(shù)人員的工作特點(diǎn),采取技術(shù)人員的績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核相結(jié)合的方式,為保證技術(shù)人員工作績(jī)效考核的公平性,可操作性,合理性,建立部門考核和個(gè)人考核相結(jié)合的考核體系,制定各部門考核標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人崗位考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行部門獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)辦法。總之,本研究設(shè)計(jì)對(duì)HB公司的原績(jī)效考核做了一定的優(yōu)化和改進(jìn),使HB公司技術(shù)人員工作績(jī)效考核體系,得到了一定程度的改善。對(duì)于激發(fā)技術(shù)人員工作熱情,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性,提升公司生產(chǎn)效益,將發(fā)揮巨大的作用。
【圖文】：

銷售部分國(guó)外銷售和國(guó)內(nèi)銷售，要培養(yǎng)懂外語(yǔ)、懂業(yè)務(wù)的高、中、化不同層次的業(yè)務(wù)骨逡逑干，不斷強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神，為公司不斷擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，發(fā)奮努力。逡逑具體設(shè)置分布情況如圖３－１所示。逡逑總經(jīng)理逡逑邐Ｊ邐Ｉ逡逑話計(jì)開(kāi)發(fā)部邐產(chǎn)品生產(chǎn)部邐人力資源部邋銷售部邐材料采賄部邐財(cái)務(wù)后勤部逡逑圖３＾１邋ＨＢ公司的組織架構(gòu)逡逑從圖３－１可Ｗ看出，采用職能劃分管理部口，便與統(tǒng)一指揮，集中管理。這種架。逡逑構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，使職能部口可Ｗ根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮管理職能，又便于同行業(yè)相互交流，逡逑相互協(xié)作，相互配合，有利于調(diào)動(dòng)知識(shí)水平與專業(yè)技能的不斷提升。適用于穩(wěn)定市場(chǎng)，逡逑產(chǎn)品品種單一。但這種}D織架構(gòu)，各職能部口聯(lián)系密切，而忽略了面向全國(guó)、面向全世逡逑界的大環(huán)境下的橫向聯(lián)系，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。遇到特定任務(wù)時(shí)，部口之間容易逡逑各子為陣，不利于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。逡逑３N３人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀逡逑ＨＢ公司現(xiàn)有各種專業(yè)技術(shù)人員１５４人，占到公司總?cè)藬?shù)的４５％，這些專業(yè)技術(shù)人逡逑員主要分布在公司的設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。為了能夠?qū)Γ龋鹿炯夹g(shù)人員狀況有比較科逡逑學(xué)的分析

銷售部分國(guó)外銷售和國(guó)內(nèi)銷售，要培養(yǎng)懂外語(yǔ)、懂業(yè)務(wù)的高、中、化不同層次的業(yè)務(wù)骨逡逑干，不斷強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神，為公司不斷擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，發(fā)奮努力。逡逑具體設(shè)置分布情況如圖３－１所示。逡逑總經(jīng)理逡逑邐Ｊ邐Ｉ逡逑話計(jì)開(kāi)發(fā)部邐產(chǎn)品生產(chǎn)部邐人力資源部邋銷售部邐材料采賄部邐財(cái)務(wù)后勤部逡逑圖３＾１邋ＨＢ公司的組織架構(gòu)逡逑從圖３－１可Ｗ看出，采用職能劃分管理部口，，便與統(tǒng)一指揮，集中管理。這種架。逡逑構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，使職能部口可Ｗ根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮管理職能，又便于同行業(yè)相互交流，逡逑相互協(xié)作，相互配合，有利于調(diào)動(dòng)知識(shí)水平與專業(yè)技能的不斷提升。適用于穩(wěn)定市場(chǎng)，逡逑產(chǎn)品品種單一。但這種}D織架構(gòu)，各職能部口聯(lián)系密切，而忽略了面向全國(guó)、面向全世逡逑界的大環(huán)境下的橫向聯(lián)系，不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。遇到特定任務(wù)時(shí)，部口之間容易逡逑各子為陣，不利于發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。逡逑３N３人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀逡逑ＨＢ公司現(xiàn)有各種專業(yè)技術(shù)人員１５４人，占到公司總?cè)藬?shù)的４５％，這些專業(yè)技術(shù)人逡逑員主要分布在公司的設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部。為了能夠?qū)Γ龋鹿炯夹g(shù)人員狀況有比較科逡逑學(xué)的分析
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2611210