發(fā)布時間：2020-04-02 00:58

【摘要】：技術人員是公司發(fā)展的源泉,是公司技術的核心,是公司技術革新、開發(fā)產品的關鍵所在。要提高企業(yè)競爭力,必須依靠技術人員的聰明才智和積極肯干的熱情。為了改變HB公司技術人員工作績效考核現(xiàn)狀,剖析HB公司技術人員的現(xiàn)狀,重新設計符合企業(yè)技術人員工作實際的績效考核方案,既能充分調動技術人員的主動性和積極性,又是現(xiàn)今時代發(fā)展的迫切需要。按照河南HB木藝公司(HB公司)的實際情況設計技術人員的績效考核體系,可以最大限度調動員工的工作積極性,促進HB公司可持續(xù)發(fā)展。本文以HB公司技術人員工作績效考核問題作為研究對象,按照提出問題,分析和解決問題的邏輯思路,對HB公司技術人員工作績效考核進行系統(tǒng)研究和重新設計。文章首先對績效考核的相關理論進行了梳理；其次詳細分析了HB公司技術人員工作績效考核的現(xiàn)狀及存在的問題；然后,運用現(xiàn)代績效考核和薪酬激勵等相關理論,結合HB公司的績效考核方面存在的各種問題,進行認真比對分析,抓住問題的關鍵進行研究,再根據(jù)公司技術人員的工作特點,采取技術人員的績效考核與團隊的績效考核相結合的方式,為保證技術人員工作績效考核的公平性,可操作性,合理性,建立部門考核和個人考核相結合的考核體系,制定各部門考核標準和個人崗位考核標準,實行部門獎勵和個人獎勵相結合的激勵辦法�？傊�,本研究設計對HB公司的原績效考核做了一定的優(yōu)化和改進,使HB公司技術人員工作績效考核體系,得到了一定程度的改善。對于激發(fā)技術人員工作熱情,調動其主動性,提升公司生產效益,將發(fā)揮巨大的作用。
【圖文】：

銷售部分國外銷售和國內銷售，要培養(yǎng)懂外語、懂業(yè)務的高、中、化不同層次的業(yè)務骨逡逑干，不斷強化他們的責任意識、敬業(yè)精神，為公司不斷擴大規(guī)模經營，發(fā)奮努力。逡逑具體設置分布情況如圖３－１所示。逡逑總經理逡逑邐Ｊ邐Ｉ逡逑話計開發(fā)部邐產品生產部邐人力資源部邋銷售部邐材料采賄部邐財務后勤部逡逑圖３＾１邋ＨＢ公司的組織架構逡逑從圖３－１可Ｗ看出，采用職能劃分管理部口，便與統(tǒng)一指揮，集中管理。這種架。逡逑構的優(yōu)點，使職能部口可Ｗ根據(jù)自身專業(yè)特點，發(fā)揮管理職能，又便于同行業(yè)相互交流，逡逑相互協(xié)作，相互配合，有利于調動知識水平與專業(yè)技能的不斷提升。適用于穩(wěn)定市場，逡逑產品品種單一。但這種}D織架構，各職能部口聯(lián)系密切，而忽略了面向全國、面向全世逡逑界的大環(huán)境下的橫向聯(lián)系，不利于公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展。遇到特定任務時，部口之間容易逡逑各子為陣，不利于發(fā)揮整體優(yōu)勢。逡逑３N３人力資源結構現(xiàn)狀逡逑ＨＢ公司現(xiàn)有各種專業(yè)技術人員１５４人，占到公司總人數(shù)的４５％，這些專業(yè)技術人逡逑員主要分布在公司的設計部和生產經營部。為了能夠對ＨＢ公司技術人員狀況有比較科逡逑學的分析

銷售部分國外銷售和國內銷售，要培養(yǎng)懂外語、懂業(yè)務的高、中、化不同層次的業(yè)務骨逡逑干，不斷強化他們的責任意識、敬業(yè)精神，為公司不斷擴大規(guī)模經營，發(fā)奮努力。逡逑具體設置分布情況如圖３－１所示。逡逑總經理逡逑邐Ｊ邐Ｉ逡逑話計開發(fā)部邐產品生產部邐人力資源部邋銷售部邐材料采賄部邐財務后勤部逡逑圖３＾１邋ＨＢ公司的組織架構逡逑從圖３－１可Ｗ看出，采用職能劃分管理部口，，便與統(tǒng)一指揮，集中管理。這種架。逡逑構的優(yōu)點，使職能部口可Ｗ根據(jù)自身專業(yè)特點，發(fā)揮管理職能，又便于同行業(yè)相互交流，逡逑相互協(xié)作，相互配合，有利于調動知識水平與專業(yè)技能的不斷提升。適用于穩(wěn)定市場，逡逑產品品種單一。但這種}D織架構，各職能部口聯(lián)系密切，而忽略了面向全國、面向全世逡逑界的大環(huán)境下的橫向聯(lián)系，不利于公司長遠戰(zhàn)略發(fā)展。遇到特定任務時，部口之間容易逡逑各子為陣，不利于發(fā)揮整體優(yōu)勢。逡逑３N３人力資源結構現(xiàn)狀逡逑ＨＢ公司現(xiàn)有各種專業(yè)技術人員１５４人，占到公司總人數(shù)的４５％，這些專業(yè)技術人逡逑員主要分布在公司的設計部和生產經營部。為了能夠對ＨＢ公司技術人員狀況有比較科逡逑學的分析
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2611210