發(fā)布時(shí)間：2017-03-22 03:07

  本文關(guān)鍵詞：深圳H房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、追求個(gè)性的時(shí)代,產(chǎn)品換代更新頻繁,消費(fèi)者個(gè)性化需求層出不窮。企業(yè)面臨了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了快速適應(yīng)日新月異的技術(shù)革命,迎接知識(shí)爆炸的挑戰(zhàn),為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)都積極探索新的管理方式。企業(yè)業(yè)務(wù)外包是一種可以有效降低運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)管理模式,可以提高企業(yè)效率、使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,除了人力資源外包外,還有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)目的業(yè)務(wù)外包,其中典型的就是建筑設(shè)計(jì)和建筑施工的業(yè)務(wù)外包。本文先是提出研究業(yè)務(wù)外包的背景和意義,及梳理國(guó)內(nèi)外人力資源外包及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論。在對(duì)H房地產(chǎn)公司展開調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合理論知識(shí)分析H房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)外包的實(shí)踐活動(dòng),根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn),歸納總結(jié)了H房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)外包的主要風(fēng)險(xiǎn)有外包成本錯(cuò)誤估算的風(fēng)險(xiǎn)、信息失真的風(fēng)險(xiǎn)、外包服務(wù)商能力的風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施時(shí)可控性的風(fēng)險(xiǎn)和信息泄露的風(fēng)險(xiǎn),并運(yùn)用Borda序數(shù)法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),確保H房地產(chǎn)公司科學(xué)管理業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)。最后,本文針對(duì)H房地產(chǎn)公司在業(yè)務(wù)外包的四個(gè)階段提出規(guī)避策略:一是在外包服務(wù)前期階段提出建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任及預(yù)警機(jī)制的規(guī)避策略;二是在外包服務(wù)商選擇階段通過考核外包服務(wù)商的信譽(yù)、能力、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況及硬件情況科學(xué)選定合格的外包服務(wù)商;三是在外包服務(wù)實(shí)施階段通過簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆⻊?wù)合同,并構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制及溝通機(jī)制來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);四是在外包服務(wù)退出階段采取客觀評(píng)價(jià)外包服務(wù)商及規(guī)范安全資料交接制度來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 業(yè)務(wù)外包 風(fēng)險(xiǎn)控制 Borda序數(shù)法
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景與意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究目的10
• 1.3 研究方法與內(nèi)容10-12
• 1.3.1 研究方法10-11
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容11-12
• 2 研究綜述12-20
• 2.1 業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵與優(yōu)勢(shì)12-13
• 2.1.1 外包的內(nèi)涵12
• 2.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵12-13
• 2.1.3 業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)13
• 2.2 業(yè)務(wù)外包的理論基礎(chǔ)13-16
• 2.2.1 資源基礎(chǔ)理論及資源依賴?yán)碚?/span>13-14
• 2.2.2 交易成本理論14
• 2.2.3 委托代理理論14-15
• 2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理理論15-16
• 2.3 業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)因素16-19
• 2.3.1 業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)綜述16-17
• 2.3.2 業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的來源17-19
• 2.4 本章小結(jié)19-20
• 3 H房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介及外包動(dòng)因20-28
• 3.1 H房地產(chǎn)公司基本情況20-22
• 3.1.1 H房地產(chǎn)公司母公司的情況20
• 3.1.2 H房地產(chǎn)公司的情況20-21
• 3.1.3 H房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略與目標(biāo)21
• 3.1.4 H房地產(chǎn)公司的優(yōu)劣勢(shì)21-22
• 3.2 城市更新項(xiàng)目的情況22-24
• 3.2.1 城市更新項(xiàng)目規(guī)劃情況22-23
• 3.2.2 城市更新項(xiàng)目合作情況23-24
• 3.3 H房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)外包的動(dòng)因24-27
• 3.3.1 H房地產(chǎn)公司內(nèi)在發(fā)展的需要24-25
• 3.3.2 行業(yè)發(fā)展的需要25-26
• 3.3.3 適應(yīng)城市更新的需要26-27
• 3.4 本章小結(jié)27-28
• 4 H房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)外包實(shí)踐28-38
• 4.1 H房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)外包范圍28-29
• 4.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)梳理28-29
• 4.1.2 選擇業(yè)務(wù)外包范圍的依據(jù)29
• 4.2 H房地產(chǎn)公司部分業(yè)務(wù)外包的案例分析29-33
• 4.2.1 規(guī)劃編制外包服務(wù)29-30
• 4.2.2 建筑設(shè)計(jì)外包服務(wù)30-31
• 4.2.3 招標(biāo)代理庫的組建31-32
• 4.2.4 業(yè)務(wù)外包的經(jīng)驗(yàn)與問題32-33
• 4.3 H房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)因素及其評(píng)價(jià)33-37
• 4.3.1 H房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)因素33-34
• 4.3.2 業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)34
• 4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)矩陣等級(jí)34-35
• 4.3.4 風(fēng)險(xiǎn)重要性排序35-37
• 4.4 本章小結(jié)37-38
• 5 H房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略38-44
• 5.1 外包服務(wù)前期階段的規(guī)避策略38-39
• 5.1.1 建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制38-39
• 5.1.2 建立預(yù)警機(jī)制39
• 5.2 外包服務(wù)商選擇階段的規(guī)避策略39-41
• 5.2.1 外包服務(wù)商的信譽(yù)情況39-40
• 5.2.2 外包服務(wù)商的能力40
• 5.2.3 外包服務(wù)商的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況40-41
• 5.2.4 外包服務(wù)商的硬件情況41
• 5.3 外包服務(wù)實(shí)施階段的規(guī)避策略41-42
• 5.3.1 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆⻊?wù)合同41
• 5.3.2 有效的監(jiān)管機(jī)制41-42
• 5.3.3 適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制42
• 5.3.4 健全的溝通體制42
• 5.4 外包服務(wù)退出階段的規(guī)避策略42-43
• 5.4.1 客觀的績(jī)效考核42-43
• 5.4.2 安全的資料交接制度43
• 5.5 本章小結(jié)43-44
• 6 研究結(jié)論及局限性44-50
• 6.1 研究結(jié)論44-45
• 6.2 研究的局限性45-50
• 附錄50-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;武漢市房地產(chǎn)公司改革轉(zhuǎn)制的幾點(diǎn)探索[J];中國(guó)建設(shè)信息;2001年06期

2 沈健;;除了執(zhí)行,我們還缺什么?——談房地產(chǎn)公司“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”的關(guān)系[J];寧波經(jīng)濟(jì)(財(cái)經(jīng)視點(diǎn));2005年10期

3 馬昌;;試論新形勢(shì)下房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2013年02期

4 王強(qiáng)東 ,鄭國(guó)華;湖南徹底清理房地產(chǎn)公司[J];中國(guó)房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海銷售額前50家房地產(chǎn)公司[J];上海統(tǒng)計(jì);1998年11期

6 尚sハ，

本文編號(hào)：260753