本文關(guān)鍵詞：縣級(jí)公共事業(yè)部門人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：事業(yè)單位作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中重要的組織機(jī)構(gòu),在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位,縣級(jí)公共事業(yè)單位的發(fā)展對(duì)于提升縣級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平,進(jìn)而對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步有很大的推動(dòng)能力。然而,目前,我國(guó)縣級(jí)公共事業(yè)部門的發(fā)展中還有很多問(wèn)題,人力資源管理結(jié)構(gòu)體制不健全就是其中之一,鑒于人力資源管理的重要性,對(duì)于如何只有做好人力資源管理工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,合理劃分職能,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)有效管控,才能合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開(kāi)發(fā)人才,以促進(jìn)縣級(jí)公共事業(yè)部門目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了綜合的分析研究。我國(guó)目前的人力資源管理現(xiàn)狀仍有許多問(wèn)題存在,從管理理念、權(quán)責(zé)分配、人員結(jié)構(gòu)、管理制度及薪酬分配方面均存在導(dǎo)致我國(guó)目前縣級(jí)公共事業(yè)部門人力資源管理水平低下的原因,進(jìn)而根據(jù)原因分析給出人力資源管理優(yōu)化的對(duì)策建議。本文在研究縣級(jí)公共事業(yè)部門的人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生原因的分析,在縣級(jí)公共部門人力資源管理的運(yùn)作邏輯、權(quán)責(zé)分配、人員結(jié)構(gòu)、考核體系等方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 公共事業(yè) 管理機(jī)制 結(jié)構(gòu)優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：D630.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 一、緒論10-17
• （一）選題背景與意義10-13
• 1、選題背景10-12
• 2、選題意義12-13
• （二）文獻(xiàn)綜述13-15
• 1、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 2、國(guó)外研究現(xiàn)狀14-15
• （三）研究方法與理論基礎(chǔ)15-17
• 1、研究方法15-16
• 2、理論基礎(chǔ)16
• 3、創(chuàng)新點(diǎn)與不足16-17
• 二 人力資源概念分析17-22
• （一）人力資源17
• 1、人力資源的定義17
• 2、人力資源的特征17
• （二）人力資源管理17-18
• 1、人力資源管理的定義17
• 2、人力資源管理的特征17-18
• （三）縣級(jí)公共事業(yè)部門人力資源管理優(yōu)化研究的必要性18-22
• 1 充分調(diào)動(dòng)員工積極性18-19
• 2 實(shí)現(xiàn)縣級(jí)公共事業(yè)部門的人力資本的擴(kuò)張19
• 3 更好地完成縣級(jí)公共事業(yè)部門的目標(biāo)19-20
• 4 提高縣級(jí)公共事業(yè)部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力20-22
• 三 縣級(jí)公共事業(yè)部門人力資源管理現(xiàn)狀分析及存在的問(wèn)題22-29
• （一）對(duì)人力資源管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重視不夠22-23
• 1、管理觀念落后23
• 2、人才培養(yǎng)意識(shí)淡薄23
• （二）人員結(jié)構(gòu)配置不合理23-25
• 1、年齡結(jié)構(gòu)23-24
• 2、知識(shí)結(jié)構(gòu)24
• 3、職稱結(jié)構(gòu)24-25
• （三）人力資源管理機(jī)制不健全，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重25-26
• 1、培訓(xùn)機(jī)制不健全25-26
• 2、工作適應(yīng)機(jī)制不健全26
• 3、晉升機(jī)制不暢通26
• （四）績(jī)效考核制度不健全，成效不明顯26-29
• 1、考核機(jī)制不健全27
• 2、考核機(jī)制不公平27-29
• 四 公共事業(yè)部門人力資源結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題的原因29-36
• （一）管理理念：政府邏輯和市場(chǎng)邏輯的內(nèi)在沖突29-30
• 1、兩種邏輯下部門的價(jià)值取向29
• 2、兩種邏輯下人力資源管理的沖突29-30
• （二）權(quán)責(zé)分配：放權(quán)與監(jiān)管的兩難境地30-32
• 1、組織架構(gòu)和職責(zé)配置劃分不清30-31
• 2、部門管理存在多頭領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題31-32
• （三）人員結(jié)構(gòu)：現(xiàn)實(shí)與需求的差距32-33
• 1、高技能人才短缺32
• 2、員工冗員退出機(jī)制不健全32-33
• 3、人才培養(yǎng)機(jī)制不健全33
• （四）管理制度：科學(xué)性、穩(wěn)定性與靈活性的難題33-34
• 1、制定人力資源管理制度33
• 2、保持制度設(shè)置與部門經(jīng)營(yíng)的一致性33-34
• （五）酬薪分配：公平性與激勵(lì)性之間的張力34-36
• 1、分類管理機(jī)制不健全，結(jié)構(gòu)不合理34-35
• 2、薪酬分配缺乏公平性35
• 3、薪酬分配缺乏激勵(lì)性35-36
• 五 優(yōu)化縣級(jí)公共事業(yè)部門人力資源管理結(jié)構(gòu)的對(duì)策建議36-45
• （一）強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作邏輯，，淡化政府運(yùn)作邏輯，解決雙軌制的矛盾36-38
• 1、增強(qiáng)人力資源管理工作的市場(chǎng)化導(dǎo)向36-37
• 2、著力打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍37-38
• （二）優(yōu)化權(quán)責(zé)分配，堅(jiān)持集中決策與授權(quán)管理38-39
• 1、優(yōu)化縣級(jí)公共事業(yè)部門人力資源管理模式38-39
• 2、解決人力資源部的組織形式與權(quán)力授予問(wèn)題39
• （三）完善人員結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與需求無(wú)差距39-41
• 1、優(yōu)化人才選拔機(jī)制，完善人才綠色通道40
• 2、逐步淡化身份屬性，規(guī)范崗位管理40
• 3、明確培訓(xùn)的價(jià)值定位40-41
• 4、完善多元化培訓(xùn)模式41
• （四）完善縣級(jí)公共事業(yè)部門管理制度41-42
• 1、建立完整的人力資源管理制度41-42
• 2、完善員工的電子信息，實(shí)現(xiàn)電子化管理42
• 3、建立人才招聘的戰(zhàn)略性規(guī)劃42
• （五）創(chuàng)新薪酬設(shè)計(jì)方案，完善績(jī)效考核體系42-45
• 1、創(chuàng)新薪酬考核制度43-44
• 2、完善薪酬分配制度體系44
• 3、建立縣級(jí)公共事業(yè)部門酬薪體系“五條線”的管理模式，因崗適用44-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-47
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果47-48
• 致謝48

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本文編號(hào)：259060