本文關(guān)鍵詞：DF公司合同工工資待遇分析及對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在社會資源相對豐富、科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的今天,一個企業(yè)想要在社會的大浪淘沙中立足并且在行業(yè)中始終屹立不倒,在不斷發(fā)展中持續(xù)壯大而最終成為業(yè)界的標(biāo)桿,不但需要企業(yè)自身具有良好的科技競爭力以及企業(yè)深厚的文化積淀和底蘊,更需要有人才的凝聚支持、員工隊伍的穩(wěn)定和諧。當(dāng)今社會中,企業(yè)的用工形式很多樣,但歸根結(jié)底總結(jié)起來,可以看成是合同制員工與非合同制員工的并存。所謂的合同制員工越來越成為企業(yè)中青睞的員工類型。其主要原因就是,合同制員工具有獨特的先天優(yōu)勢�！昂贤ぁ弊鳛槟壳拜^為普遍的用工形式,以其雇傭的便利性、人工成本的相對低廉而備受好評。在我國,企業(yè)又分為很多種,比較重頭的莫過于國有企業(yè)的存在。在我國的眾多國有企業(yè)中,越來越多的合同工被使用,合同工的加入,使國有企業(yè)逐漸改變了以往工作節(jié)奏緩慢、對待工作倦怠、進取心不強、競爭意識不強的狀態(tài),提高了企業(yè)的活力,為企業(yè)注入了一針強心劑。同時,企業(yè)也能夠更加便捷的對不符合崗位要求的員工進行處置和安排。但是,隨著合同工在企業(yè)用工比例中的大量增長,其弊端也慢慢顯現(xiàn):在合同工的管理方面,企業(yè)需要花費大量的精力去應(yīng)對,而且在市場競爭激烈的當(dāng)今社會,員工的“跳槽”離職也成了普遍現(xiàn)象,為企業(yè)的管理提出更高的要求,對企業(yè)的運營成本管控是個十足的挑戰(zhàn)。不可否認,對于任何企業(yè)而言,崗位薪酬設(shè)置的是否合理合情,都可以在很大程度上決定企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定程度,崗位薪酬從來都是衡量企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準,如何正確的使用薪酬管理,達到有效的鞭策員工、激勵成長的最終目的,實現(xiàn)讓企業(yè)員工忠于企業(yè)、奉獻企業(yè)的最終目標(biāo),是企業(yè)自身發(fā)展中始終應(yīng)該思考的問題。薪酬調(diào)整既要滿足員工的要求,又要符合企業(yè)的實際,要想達到真正的平衡運轉(zhuǎn),恐怕需要花費很大的腦筋。本文中所描述的DF公司,以其獨特的公司性質(zhì)和企業(yè)服務(wù)范圍,多年來始終運轉(zhuǎn)良好。但是,隨著近幾年行業(yè)內(nèi)部的巨大變化和相關(guān)企業(yè)給DF公司帶來的巨大沖擊,公司面臨著一項巨大的挑戰(zhàn):那就是為了滿足企業(yè)服務(wù)所需的業(yè)務(wù)而必須增加更多的合同制員工,而不斷增多的合同制員工不論在企業(yè)日常管理還是在企業(yè)安全風(fēng)險防范方面都給DF公司十足的壓力。員工頻繁入職、離職,也給企業(yè)帶來繁重的重復(fù)性工作任務(wù)和不必要的財物損失。經(jīng)過對對DF公司近幾年合同工工資待遇方面所作的系列調(diào)查與研究,真正找出一些影響員工工作態(tài)度的癥結(jié)所在,找出影響企業(yè)滿意度和員工忠誠度的因素,找出影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)進步的問題,并通過嘗試對企業(yè)薪酬管理制度與模式進行調(diào)整,探索出一條適合DF公司的國有企業(yè)合同工用工之路。
【關(guān)鍵詞】：合同工 工資待遇 薪酬
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F562.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-14
• 1.1 論文研究的背景及意義11-12
• 1.2 論文研究的主要內(nèi)容12
• 1.3 論文研究的主要方法及創(chuàng)新性12-14
• 第2章 相關(guān)理論研究14-30
• 2.1 合同工14-15
• 2.2 薪酬15-22
• 2.2.1 薪酬的內(nèi)涵15-16
• 2.2.2 薪酬的實質(zhì)16-17
• 2.2.3 影響員工薪酬水平的主要因素17-18
• 2.2.4 薪酬管理18-20
• 2.2.5 企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求20-22
• 2.2.6 衡量薪酬制度的三項標(biāo)準22
• 2.3 工作崗位評價22-23
• 2.4 人工成本核算及福利管理23-25
• 2.4.1 人工成本的概念23-24
• 2.4.2 人工成本的構(gòu)成24
• 2.4.3 確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素24-25
• 2.4.4 人工成本核算的意義25
• 2.4.5 人工成本核算程序25
• 2.4.6 員工福利管理25
• 2.5 國內(nèi)外對薪酬管理的研究25-27
• 2.6 企業(yè)外部因素對工資制定的影響27-28
• 2.7 國有企業(yè)在薪酬管理中普遍存在的問題28-30
• 第3章 DF合同工工資待遇現(xiàn)狀30-43
• 3.1 公司基本情況30-31
• 3.1.1 EFG機場簡介30
• 3.1.2 ABC集團公司簡介30-31
• 3.1.3 DF公司簡介31
• 3.2 DF公司合同工基本情況31-39
• 3.2.1 自然情況概述31-32
• 3.2.2 分布情況簡介32-39
• 3.3 工資待遇基本情況39-43
• 3.3.1 DF公司工資組成39-40
• 3.3.2 ABC公司薪檔及薪資設(shè)置情況40-43
• 第4章 DF公司合同工工資待遇調(diào)研過程43-49
• 4.1 問卷調(diào)查43-45
• 4.2 崗位人數(shù)的核定45-46
• 4.3 工作崗位評價46-48
• 4.4 人工成本核算48-49
• 第5章 DF公司合同工工資待遇的改進對策49-55
• 5.1 調(diào)整薪檔對策49-50
• 5.2 調(diào)整薪資對策50-51
• 5.3 其他方法51-55
• 5.3.1 計重工資制51-52
• 5.3.2 技術(shù)崗位工資制52
• 5.3.3 福利補充機制52-53
• 5.3.4 改進晉升機制53
• 5.3.5 員工關(guān)愛53-55
• 第6章 結(jié)論及建議55-58
• 6.1 結(jié)論55-57
• 6.2 薪酬改革的建議57-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60

【相似文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：DF公司合同工工資待遇分析及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：258802