本文關(guān)鍵詞：三甲醫(yī)院“黨管人才”研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：加強(qiáng)中國共產(chǎn)黨對醫(yī)院人才的科學(xué)、高效管理,對提高公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平,改善醫(yī)患關(guān)系,增強(qiáng)醫(yī)院競爭力,樹立良好的社會形象,意義重大。本文論述了“三甲醫(yī)院”黨管人才的必要性和現(xiàn)實(shí)可行性,界定了“三甲醫(yī)院”黨管人才的內(nèi)涵及特點(diǎn),提出了“三甲醫(yī)院”黨管人才的原則和實(shí)現(xiàn)途徑,總結(jié)了天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院黨管人才的有效實(shí)踐。公立醫(yī)院是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的主體,肩負(fù)著人民生命健康安全,具有較強(qiáng)的社會公益性。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)及非公立醫(yī)院的迅速發(fā)展,使得各醫(yī)院間人才的競爭更加激烈。然而,當(dāng)前我國公立醫(yī)院的人力資源管理模式較為滯后,仍是以行政命令式管理為主,對“人”的重視不夠,沒能正確認(rèn)識人力資源管理的重要性,致使人力資源管理中問題重重,如人才配置不合理,專業(yè)技術(shù)人才缺乏等,現(xiàn)有管理模式嚴(yán)重影響了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,制約了醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。人力資源管理的科學(xué)有效不僅能夠提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,增強(qiáng)醫(yī)院競爭力和樹立良好的社會形象,還能吸引人才、改善醫(yī)患關(guān)系和緩解看病難的問題。本研究立足于黨管人才的內(nèi)涵及特點(diǎn),以天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院為例,對醫(yī)院人力資源管理中的現(xiàn)有問題進(jìn)行探討,并對其實(shí)現(xiàn)黨管人才的途徑進(jìn)行分析,以其引起對醫(yī)院管理者對人力資源管理的重視,并為當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理水平的提高提供有效方法。論文共五章:第一章論述了“三甲醫(yī)院”黨管人才研究的背景、意義,通過文獻(xiàn)分析,闡釋了人力資源、黨管人才等相關(guān)概念。第二章論述了“三甲醫(yī)院”黨管人才的全面性、服務(wù)性、科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和內(nèi)涵廣泛性特點(diǎn),從黨管人才的必要性入手進(jìn)行了論述。第三章提出了黨管人才為人力資源管理提供了新的管理理念和模式,在醫(yī)院實(shí)行黨管人才,可以為醫(yī)院的發(fā)展提供重要的人才保障,對其人才成長及發(fā)展進(jìn)行宏觀指導(dǎo)且提供良好的環(huán)境,提出了“三甲醫(yī)院”黨管人才的三個基本原則,即宏觀管理與微觀管理結(jié)合以宏觀管理為主、政治管理與業(yè)務(wù)管理結(jié)合以政治管理為主、培養(yǎng)人才與管理人才以培養(yǎng)人才為主;從人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化人才的思想、政治、法律素養(yǎng)建設(shè)以提高人才綜合文化素質(zhì)、引進(jìn)人才機(jī)制的科學(xué)構(gòu)建、強(qiáng)化人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)、制定選人、用人、績效考核及薪酬分配等管理體系的科學(xué)制定等方面對醫(yī)院黨管人才的實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行探討,以期為提高醫(yī)院人力資源管理水平,為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展提供人才保障等提供有效途徑;第四章總結(jié)了天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院黨管人才的實(shí)踐。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)院 人力資源管理 黨管人才 對策
【學(xué)位授予單位】：天津醫(yī)科大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：R197.32
【目錄】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-11
• 一、緒論11-15
• 1.1 問題的提出和研究意義11-12
• 1.2 概念界定12-13
• 1.2.1 黨管人才與黨管干部12-13
• 1.2.2 黨管人才與行政管人才13
• 1.3 研究目標(biāo)和擬解決的問題13-14
• 1.3.1 研究目標(biāo)14
• 1.3.2 擬解決的問題14
• 1.4 研究內(nèi)容、方法和技術(shù)路線14-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容14
• 1.4.2 研究方法14
• 1.4.3 技術(shù)路線14-15
• 二、三甲醫(yī)院“黨管人才”的基本內(nèi)涵15-22
• 2.1 三甲醫(yī)院黨管人才的必要性15-17
• 2.2 黨管人才的特點(diǎn)17-22
• 2.2.1 黨管人才具有全面性特點(diǎn)17-18
• 2.2.2 黨管人才具有服務(wù)性特點(diǎn)18-20
• 2.2.3 黨管人才具有科學(xué)性特點(diǎn)20
• 2.2.4 黨管人才具有協(xié)調(diào)性特點(diǎn)20
• 2.2.5 黨管人才內(nèi)涵的廣泛性20-22
• 三、三甲醫(yī)院“黨管人才”的原則和實(shí)現(xiàn)途徑22-29
• 3.1 三甲醫(yī)院“黨管人才”的原則22-23
• 3.1.1 宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，以宏觀管理為主22
• 3.1.2 政治管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，以政治管理為主22
• 3.1.3 培養(yǎng)人才與管理人才相結(jié)合，以培養(yǎng)人才為主22-23
• 3.2 三甲醫(yī)院“黨管人才”的實(shí)現(xiàn)途徑23-27
• 3.2.1 樹立以人為本的管理理念，促進(jìn)人力資本的轉(zhuǎn)化23-24
• 3.2.2 強(qiáng)化對人才思想、法律及政治素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高其綜合文化素質(zhì)24-25
• 3.2.3 構(gòu)建人才引進(jìn)機(jī)制，縮短人才培養(yǎng)周期25-26
• 3.2.4 強(qiáng)化人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)26-27
• 3.3 科學(xué)合理地制定選人、用人、考核及薪酬等管理體系27-29
• 四、天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院“黨管人才”的實(shí)踐29-39
• 4.1 天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院基本情況29
• 4.2 天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院人才現(xiàn)狀分析29-32
• 4.2.1 天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院人員總體狀況29
• 4.2.2 天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院黨管人才結(jié)構(gòu)狀況29-32
• 4.3 近5年天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院人才引進(jìn)情況32-33
• 4.3.1 近5年天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院員工總量變化情況32
• 4.3.2 近5年天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院人才引進(jìn)情況32
• 4.3.3 近5年天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院科研項(xiàng)目立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)情況32-33
• 4.4 天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析33-34
• 4.4.1 人員配置合理33
• 4.4.2 醫(yī)療專業(yè)人才素質(zhì)較高33
• 4.4.3 護(hù)理人員狀況33-34
• 4.4.4 人才引進(jìn)及科研創(chuàng)新情況34
• 4.4.5 醫(yī)院管理狀況34
• 4.5 天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院黨管人才的實(shí)現(xiàn)途徑34-39
• 4.5.1 實(shí)施開放帶動戰(zhàn)略，提高對人才的吸引力34-35
• 4.5.2 實(shí)施星級服務(wù)品牌戰(zhàn)略，加大人才的競爭意識35-36
• 4.5.3 發(fā)揮輻射帶動作用，加強(qiáng)人才的交流36
• 4.5.4 創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)機(jī)制，注重人才頂層設(shè)計36
• 4.5.5 重視“雙高”人才中發(fā)展黨員，加強(qiáng)人才與黨組織的聯(lián)系36-37
• 4.5.6 實(shí)施科教興院戰(zhàn)略，激勵人才發(fā)揮科研優(yōu)勢37-38
• 4.5.7 引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，，為人才搭建高水平工作平臺38
• 4.5.8 加強(qiáng)對外宣傳力度，提升醫(yī)院知名度38-39
• 結(jié)論39-40
• 參考文獻(xiàn)40-41
• 發(fā)表論文和參加科研情況說明41-42
• 綜述 黨管人才的理論研究42-46
• 綜述參考文獻(xiàn)45-46
• 致謝46-47
• 個人簡歷47

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：三甲醫(yī)院“黨管人才”研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：258151