Y港原油碼頭公司設(shè)備管理研究
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【摘要】:企業(yè)的設(shè)備管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存狀態(tài),尤其是在石化碼頭行業(yè),設(shè)備管理的好壞更直接關(guān)系生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備管理和人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、安全環(huán)保管理一起成為了企業(yè)系統(tǒng)化管理的重要組成部分。如何更加科學(xué)合理的運(yùn)用設(shè)備管理模式,適應(yīng)和滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要,是值得設(shè)備管理者深入研究的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)概況和相關(guān)理論研究,希望摸索到既符合行業(yè)特點(diǎn)又具備時(shí)代特征的設(shè)備管理模式。本文以Y港原油碼頭公司為研究對(duì)象,結(jié)合行業(yè)普遍存在的設(shè)備維修特點(diǎn)和問(wèn)題,通過(guò)對(duì)企業(yè)的總體規(guī)模、生產(chǎn)情況、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容論述,以及對(duì)公司設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析,找出設(shè)備前期管理、維修管理、使用管理、報(bào)廢管理等方面存在的問(wèn)題。通過(guò)研究,本文提出采用設(shè)備ABC分類法優(yōu)化設(shè)備購(gòu)管理;建議采取集中與分散相結(jié)合的維修組織形式;提出以狀態(tài)維修為主,計(jì)劃維修為輔的企業(yè)維修管理方法;針對(duì)對(duì)企業(yè)沒(méi)有對(duì)備品備件的需求做科學(xué)合理的預(yù)測(cè)的問(wèn)題,建議采用物資ABC分類控制法作為優(yōu)化方案及對(duì)策;對(duì)企業(yè)沒(méi)有按照設(shè)備的實(shí)際狀況進(jìn)行折舊計(jì)提的設(shè)備折舊管理問(wèn)題,建議企業(yè)靈活務(wù)實(shí)的選擇折舊計(jì)算方法;針對(duì)企業(yè)技術(shù)力量薄弱,技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)滯后的問(wèn)題,建議制定差異化多層次多渠道的培訓(xùn)和訓(xùn)練方案。最后,文章對(duì)設(shè)備管理的發(fā)展方向進(jìn)行展望,力圖為企業(yè)的設(shè)備管理提供更有前瞻性的思路。
【關(guān)鍵詞】:設(shè)備管理 分類管理 設(shè)備維修 狀態(tài)維修
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F273.4;F552.6
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 緒論8-10
- 1.1 研究背景和意義8-9
- 1.1.1 研究背景8
- 1.1.2 研究意義8-9
- 1.2 研究?jī)?nèi)容與方法9-10
- 2 設(shè)備管理的基本問(wèn)題概述10-17
- 2.1 設(shè)備管理的意義10-12
- 2.1.1 設(shè)備管理10
- 2.1.2 設(shè)備管理的特點(diǎn)10-11
- 2.1.3 設(shè)備管理在企業(yè)中的地位11-12
- 2.2 國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理發(fā)展現(xiàn)狀12-15
- 2.2.1 國(guó)外設(shè)備管理發(fā)展及現(xiàn)狀12-13
- 2.2.2 國(guó)內(nèi)設(shè)備管理發(fā)展及現(xiàn)狀13-15
- 2.3 設(shè)備管理基本理論15-17
- 3 國(guó)內(nèi)外主要油港設(shè)備管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題17-22
- 3.1 國(guó)外主要油港設(shè)備管理現(xiàn)狀17
- 3.1.1 荷蘭鹿特丹港設(shè)備管理情況17
- 3.1.2 新加坡港設(shè)備管理情況17
- 3.1.3 比利時(shí)安特衛(wèi)普港設(shè)備管理情況17
- 3.2 國(guó)內(nèi)主要油港設(shè)備管理現(xiàn)狀17-20
- 3.2.1 國(guó)內(nèi)投產(chǎn)及擬建原有碼頭情況17-19
- 3.2.2 青島港油港公司設(shè)備管理情況19-20
- 3.2.3 寧波大榭中油燃料油碼頭公司設(shè)備管理情況20
- 3.2.4 天津港石化碼頭公司設(shè)備管理情況20
- 3.2.5 大連港油品碼頭公司設(shè)備管理情況20
- 3.3 國(guó)內(nèi)油港設(shè)備管理主要存在的問(wèn)題20-22
- 4 Y港原油碼頭公司的設(shè)備管理分析22-27
- 4.1 Y港原油碼頭公司概況22
- 4.2 Y港原油碼頭公司的組織結(jié)構(gòu)22-23
- 4.3 Y港原油碼頭公司設(shè)備管理人員情況23-24
- 4.4 Y港原油碼頭公司設(shè)備管理現(xiàn)狀24
- 4.5 Y港原油碼頭公司設(shè)備管理存在的問(wèn)題24-27
- 4.5.1 設(shè)備前期選型管理不到位不科學(xué)24-25
- 4.5.2 設(shè)備狀態(tài)差別管理缺乏科學(xué)考慮25
- 4.5.3 設(shè)備維修成本、高專業(yè)能力弱25
- 4.5.4 備件儲(chǔ)備多憑經(jīng)驗(yàn)、庫(kù)房管理存在不足25-26
- 4.5.5 設(shè)備折舊缺乏實(shí)際和科學(xué)依據(jù)26
- 4.5.6 技術(shù)培訓(xùn)不貼近現(xiàn)場(chǎng)缺乏實(shí)效26-27
- 5 Y港原油碼頭公司設(shè)備管理改善措施27-52
- 5.1 樹(shù)立設(shè)備購(gòu)置管理全壽命周期意識(shí)27-30
- 5.2 實(shí)施設(shè)備分類管理確保關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)30-35
- 5.3 科學(xué)靈活運(yùn)用設(shè)備檢修管理組織35-41
- 5.3.1 設(shè)備的檢修管理組織形式優(yōu)化35-37
- 5.3.2 設(shè)備的維修管理模式靈活37-38
- 5.3.3 設(shè)備的維修管理策略科學(xué)38-41
- 5.4 規(guī)范庫(kù)房管理提高庫(kù)存管理經(jīng)濟(jì)性41-44
- 5.4.1 運(yùn)用ABC分類控制法進(jìn)行庫(kù)存物資優(yōu)化管理41-43
- 5.4.2 統(tǒng)一物資管理采用超市化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行模式43-44
- 5.5 提升設(shè)備管理人員的技術(shù)素質(zhì)和能力44-47
- 5.6 設(shè)備的折舊和報(bào)廢管理科學(xué)47-51
- 5.7 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化智能監(jiān)控手段進(jìn)行設(shè)備大數(shù)據(jù)化管理51-52
- 結(jié)論52-53
- 參考文獻(xiàn)53-54
- 致謝54-55
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