甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系優(yōu)化研究
本文關(guān)鍵詞:甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系優(yōu)化研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:領(lǐng)導(dǎo)干部作為改革和發(fā)展的中堅(jiān)力量,在各項(xiàng)工作中扮演重要的角色。運(yùn)用科學(xué)的方法、合理的標(biāo)準(zhǔn)和完善的程序,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行工作職責(zé)的情況進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的考核評(píng)價(jià),有利于選好干部、配強(qiáng)班子、激活干部隊(duì)伍的活力。建立科學(xué)完善的干部評(píng)價(jià)體系,是近年來研究的一個(gè)重要課題,目前,研究人員有從考核理論進(jìn)行探索的,也有從實(shí)證進(jìn)行研究的,有從宏觀上研究,也有從具體指標(biāo)和內(nèi)容開展研究的,但系統(tǒng)性研究大都不太強(qiáng)。本論文通過調(diào)查研究,對(duì)甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)工作中存在的問題、原因等方面進(jìn)行了深入分析,并提出了優(yōu)化甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系的對(duì)策。緒論部分,闡述研究的背景與意義,特別是黨的十八大以來對(duì)干部考核評(píng)價(jià)提出新的要求進(jìn)行闡述,并對(duì)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀進(jìn)行概述;第二部分,對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定,對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行概述。第三部分,介紹甘肅省氣象部門基本組織結(jié)構(gòu)、人力資源概況,重點(diǎn)介紹了甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具體組成情況。第四部分,對(duì)甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及滿意度調(diào)查進(jìn)行分析。第五部分,著重分析甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系存在的問題,并對(duì)其原因進(jìn)行分析。第六部分,提出優(yōu)化甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)、原則、對(duì)策建議,從而提高甘肅省氣象部門干部考核評(píng)價(jià)工作的科學(xué)化水平。最后,做出結(jié)論并對(duì)未來的研究進(jìn)行展望。甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是甘肅省氣象部門的中堅(jiān)力量,在甘肅氣象事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。進(jìn)一步完善處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)規(guī)定和辦法,使考核程序和方法更科學(xué)、考核的內(nèi)容更有針對(duì)性、考核結(jié)果的運(yùn)用更合理,對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能起到激勵(lì)、約束和導(dǎo)向作用,能進(jìn)一步推進(jìn)甘肅省氣象事業(yè)發(fā)展,為甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】:氣象部門 領(lǐng)導(dǎo)干部 考核評(píng)價(jià)體系 優(yōu)化 甘肅
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:D630.3
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- Abstract4-8
- 一、緒論8-14
- (一)研究背景與研究意義8-10
- 1、研究背景8-9
- 2、研究意義9-10
- (二)相關(guān)文獻(xiàn)綜述10-12
- (三)研究?jī)?nèi)容與方法12-13
- 1、研究主要內(nèi)容12-13
- 2、研究主要方法13
- (四)研究創(chuàng)新、不足之處及未來研究方向13-14
- 二、相關(guān)概念界定與理論概述14-17
- (一)相關(guān)概念界定14-15
- 1、領(lǐng)導(dǎo)干部14
- 2、考核評(píng)價(jià)與考核評(píng)價(jià)體系14-15
- (二)相關(guān)理論概述15-17
- 1、考核相關(guān)理論15
- 2、需求層次理論15-16
- 3、公平理論16-17
- 三、甘肅省氣象部門組織與人員分布概況17-22
- (一)甘肅省氣象部門的基本情況17-19
- 1、甘肅省氣象局17
- 2、甘肅省氣象部門的處級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置17-18
- 3、甘肅省氣象部門人力資源分布18-19
- (二)甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部配備情況及特點(diǎn)分析19-22
- 1、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年齡分布情況19-20
- 2、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)歷分布情況20
- 3、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職稱分布情況20
- 4、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)分析20-22
- 四、甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及調(diào)查分析22-37
- (一)甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)工作現(xiàn)狀22-26
- 1、考核評(píng)價(jià)的類別22
- 2、考核評(píng)價(jià)的規(guī)定和辦法22-23
- 3、考核評(píng)價(jià)的工作程序23-26
- 4、考核評(píng)價(jià)的結(jié)果運(yùn)用26
- 5、考核評(píng)價(jià)的監(jiān)督管理26
- (二)甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)調(diào)查分析26-37
- 1、問卷調(diào)查及訪談?wù){(diào)查的設(shè)計(jì)26-27
- 2、調(diào)查問卷的發(fā)放與回收27
- 3、問卷調(diào)查結(jié)果分析27-37
- 五、甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)工作存在的問題及原因分析37-43
- (一)存在的主要問題37-41
- 1、考核評(píng)價(jià)規(guī)定和辦法方面37-38
- 2、考核評(píng)價(jià)主體方面38-39
- 3、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容與指標(biāo)方面39
- 4、考核評(píng)價(jià)程序和方法方面39-40
- 5、考核評(píng)價(jià)結(jié)果分析與運(yùn)用方面40
- 6、考核評(píng)價(jià)反饋與監(jiān)督方面40-41
- (二)原因分析41-43
- 1、環(huán)境因素的影響41
- 2、工具因素的影響41-42
- 3、能力因素的影響42-43
- 六、優(yōu)化甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系的對(duì)策建議43-50
- (一)優(yōu)化處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系的原則43-44
- 1、堅(jiān)持發(fā)展原則43
- 2、客觀公正原則43
- 3、民主公開原則43-44
- 4、分類考核原則44
- 5、及時(shí)反饋原則44
- (二)優(yōu)化處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系的思路44-45
- 1、完善處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系目標(biāo)44
- 2、優(yōu)化處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系關(guān)注點(diǎn)44-45
- (三)制定符合甘肅省氣象部門實(shí)際的考核評(píng)價(jià)規(guī)定和辦法45
- (四)優(yōu)化處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)主體45-46
- 1、消除考核評(píng)價(jià)主觀因素的影響45
- 2、對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)主體進(jìn)行優(yōu)化45-46
- (五)設(shè)置科學(xué)合理的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)46-47
- 1、做好處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職位分析工作46
- 2、增加差異性考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)46-47
- (六)改進(jìn)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)程序和方法47-48
- 1、嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)的程序47
- 2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)管理47
- 3、采取多種考核評(píng)價(jià)方式47-48
- (七)深化處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)結(jié)果的有效運(yùn)用48-49
- 1、作為干部管理的重要依據(jù)48
- 2、為激勵(lì)干部的發(fā)揮重要作用48
- 3、為培養(yǎng)干部發(fā)揮重要作用48-49
- (八)進(jìn)一步完善處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的反饋與監(jiān)督機(jī)制49-50
- 1、做好考評(píng)結(jié)果的及時(shí)有效的反饋49
- 2、加強(qiáng)對(duì)干部考核評(píng)價(jià)工作的監(jiān)督管理49-50
- 七、結(jié)論與展望50-51
- (一)結(jié)論50
- (二)展望50-51
- 參考文獻(xiàn)51-53
- 附錄A: 甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系調(diào)查問卷53-56
- 附錄B: 甘肅省氣象部門處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)體系訪談提綱56-57
- 致謝57-58
- 作者簡(jiǎn)歷58
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