本文關(guān)鍵詞：IT制造企業(yè)90后基層員工激勵研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：“90后”員工逐漸成為IT制造企業(yè)基層的中堅力量,他們是企業(yè)價值創(chuàng)造的主體,是企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略性資源。90后帶有鮮明的特色和新銳的價值觀,他們在為企業(yè)帶來新生力量的同時,也為企業(yè)帶來了一些管理挑戰(zhàn)。針對90后的心理需求與行為特征對其施加有效的激勵將對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有著重要的意義。本文以IT制造企業(yè)90后基層員工為研究對象,以激勵理論及90后相關(guān)文獻(xiàn)為基礎(chǔ),通過訪談法、問卷調(diào)查法、資料分析法等定性與定量方法的綜合運用,對IT制造企業(yè)90后基層員工的激勵問題展開了深入探討。結(jié)合對90后基層員工的訪談及調(diào)研情況,提煉IT制造企業(yè)90后基層員工的激勵因素,從而構(gòu)建出IT制造企業(yè)90后基層員工激勵因素理論模型,并做出描述性分析、因子分析、方差分析和相關(guān)分析。通過實證分析的結(jié)果得出對IT制造企業(yè)90后基層員工的激勵因子是一個多維度結(jié)構(gòu),可歸納為生活保障因子、人文環(huán)境因子、個人發(fā)展因子和工作認(rèn)可因子。針對實證分析的結(jié)果及研究發(fā)現(xiàn)的問題,筆者提出了一系列的改善措施與激勵策略,包括完善薪酬福利機制,給予高績效員工高峰期績效津貼；為員工創(chuàng)造良好工作和生活環(huán)境；加強工作輪換激勵,增強工作挑戰(zhàn)性；建立公平、及時的績效評價與反饋制度；完善企業(yè)培訓(xùn)機制,提升員工素質(zhì)與技能；加強90后員工職業(yè)生涯規(guī)劃,明確晉升通道；淡化等級觀念,創(chuàng)建融洽和諧的團隊氛圍；加強對90后的精神激勵,打造充滿人文關(guān)懷的組織。本文通過實證研究,切實把握90后基層員工的需求特點與激勵因素,制定與之相匹配的激勵方案與機制,從而有利于穩(wěn)定及壯大90后基層員工隊伍,在一定程度上改善招工難題,同時對組織的人力資源戰(zhàn)略及政策制定具有較好的指導(dǎo)和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：90后基層員工 激勵 實證分析 IT制造企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 緒論13-19
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究意義14-15
• 1.3 研究思路與框架15-17
• 1.4 主要研究方法17
• 1.5 創(chuàng)新點17-19
• 第2章 文獻(xiàn)綜述19-28
• 2.1 概念界定19-20
• 2.1.1 IT制造業(yè)19
• 2.1.2 90后員工19-20
• 2.1.3 基層員工20
• 2.1.4 IT制造企業(yè)90后基層員工20
• 2.1.5 激勵20
• 2.2 文獻(xiàn)綜述20-28
• 2.2.1 經(jīng)典激勵理論回顧與總結(jié)20-22
• 2.2.2 國內(nèi)外關(guān)于90后/新生代員工的行為特征及管理研究22-25
• 2.2.3 國內(nèi)對90后/新生代基層員工的激勵研究25-27
• 2.2.4 研究評述27-28
• 第3章 IT制造企業(yè)90后基層員工激勵現(xiàn)狀分析28-30
• 3.1 IT制造企業(yè)90后基層員工的主要個性特征28
• 3.2 IT制造企業(yè)90后基層員工激勵中存在的問題28-30
• 第4章 IT制造企業(yè)90后基層員工激勵研究設(shè)計30-35
• 4.1 IT制造企業(yè)基層員工激勵因素訪談?wù){(diào)查30-32
• 4.1.1 IT制造企業(yè)90后基層員工激勵因素選取30-31
• 4.1.2 IT制造企業(yè)90后基層員工激勵影響因素模型構(gòu)建31-32
• 4.2 實證研究方案設(shè)計32-35
• 4.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計32-33
• 4.2.2 調(diào)查問卷的選取及發(fā)放回收33
• 4.2.3 問卷調(diào)查結(jié)果和統(tǒng)計方法說明33-35
• 第5章 IT制造企業(yè)90后基層員工激勵實證結(jié)果分析35-49
• 5.1 調(diào)查對象基本資料分析35-36
• 5.2 調(diào)查問卷的信度分析與效度分析36
• 5.2.1 調(diào)查問卷的信度分析36
• 5.2.2 調(diào)查問卷的效度分析36
• 5.3 IT制造企業(yè)90后基層員工激勵因素的描述性分析36-40
• 5.3.1 90后基層員工激勵因素重要性程度的描述性統(tǒng)計分析36-38
• 5.3.2 90后基層員工激勵因素實際感受程度的描述性分析38-39
• 5.3.3 90后基層員工激勵因素重要程度與實際感受程度對比分析39-40
• 5.4 IT制造企業(yè)90后基層員工激勵因素的因子分析40-42
• 5.5 IT制造企業(yè)90后基層員工激勵因素的方差分析42-46
• 5.5.1 性別對激勵因子的重要程度的影響42-43
• 5.5.2 年齡對激勵因子的重要程度的差異分析43
• 5.5.3 文化程度對激勵因子的重要程度的差異分析43-44
• 5.5.4 婚姻狀況對激勵因子的重要程度的差異分析44-45
• 5.5.5 職位性質(zhì)對激勵因子的重要程度的差異分析45-46
• 5.6 IT制造企業(yè)90后基層員工激勵因素的相關(guān)分析46-47
• 5.7 研究總結(jié)47-49
• 第6章 提高IT制造企業(yè)90后員工激勵績效的對策49-56
• 6.1 完善薪酬福利機制49-50
• 6.2 為員工創(chuàng)造良好工作和生活環(huán)境50-51
• 6.3 加強工作輪換激勵51-52
• 6.4 完善企業(yè)培訓(xùn)機制52-53
• 6.5 建立科學(xué)的績效體系53-54
• 6.6 加強90后員工職業(yè)生涯規(guī)劃54-56
• 第7章 研究結(jié)論與展望56-58
• 7.1 研究結(jié)論56
• 7.2 研究展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61-62
• 附錄62-64
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表64

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本文編號：252993