本文關(guān)鍵詞：組織變革期跨國(guó)企業(yè)員工關(guān)系管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：至21世紀(jì)20年代中期,中國(guó)經(jīng)過(guò)過(guò)去三十多年的迅猛發(fā)展,已從世界經(jīng)濟(jì)的邊緣成功走向了中心。跨國(guó)企業(yè)在華遇到中國(guó)本土企業(yè)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn),尤其在成本控制及研發(fā)速度方面。不少跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模搬遷回母國(guó)尋求工業(yè)化4.0的機(jī)遇或者到東南亞、印度等區(qū)域?qū)で蟾偷某杀?而與此同時(shí),中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起使得中國(guó)消費(fèi)能力、市場(chǎng)機(jī)遇越發(fā)巨大,加上產(chǎn)業(yè)鏈的成熟,中國(guó)仍然吸引著眾多跨國(guó)企業(yè)尋求在中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展壯大,此時(shí)為了匹敵越來(lái)越強(qiáng)大的本土競(jìng)爭(zhēng)者,大量在華跨國(guó)企業(yè)的組織變革便已迫在眉睫。變革的方向?qū)⑹歉偷某杀?更快的組織反應(yīng)速度。此時(shí),公司內(nèi)部的變革不確定性、外部的本土優(yōu)秀企業(yè)的求賢若渴以及萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的政策鼓勵(lì)環(huán)境,使得變革中的跨國(guó)企業(yè)員工關(guān)系管理異常復(fù)雜和艱難,穩(wěn)定的正能量的員工關(guān)系對(duì)變革轉(zhuǎn)型至關(guān)重要,而成熟的跨國(guó)公司如何解決特殊時(shí)期的員工關(guān)系非常具有借鑒學(xué)習(xí)意義。世界百?gòu)?qiáng)美企霍尼韋爾在華經(jīng)營(yíng)多年,正在發(fā)生名為“成為中國(guó)式的競(jìng)爭(zhēng)者”的變革,其優(yōu)秀的員工關(guān)系管理體系成為公司變革成功的有力保障。本文以此為例,首先對(duì)員工關(guān)系管理,組織變革以及跨國(guó)企業(yè)的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧,并對(duì)組織變革期的跨國(guó)公司員工關(guān)系特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了分析；然后,對(duì)跨國(guó)企業(yè)霍尼韋爾的歷史、業(yè)務(wù)范圍,尤其是變革驅(qū)動(dòng)力、變革的具體內(nèi)容進(jìn)行了介紹,概述了霍尼韋爾公司員工關(guān)系管理的人力資源環(huán)境,包括霍尼韋爾的人力資源體系、全球統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)體系、員工的行為規(guī)范等等,凡此種種均構(gòu)成員工關(guān)系管理的公司及人力資源背景,最后著重分析了獨(dú)特的霍尼韋爾員工關(guān)系管理體系及其流程步驟,同時(shí)也包括其在霍尼韋爾的地位及意義、員工關(guān)系管理的負(fù)責(zé)人及其作用、調(diào)查表、焦點(diǎn)小組、行動(dòng)計(jì)劃等等,對(duì)2015年的員工關(guān)系管理調(diào)研流程就行了逐一介紹分析,對(duì)各數(shù)據(jù)進(jìn)行了解析,并制定了行動(dòng)計(jì)劃。本文的研究結(jié)論包括：霍尼韋爾公司成熟的員工管理體系卓有成效地保障了變革期公司的穩(wěn)定與成功,公司在企業(yè)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀以及文化的認(rèn)同、激勵(lì)約束機(jī)制、EVP等方面均有完善系統(tǒng)保障,霍尼韋爾公司對(duì)員工關(guān)系管理的核心,即心理契約的“建立預(yù)期”、“調(diào)整”、“實(shí)現(xiàn)”三步上,能夠完整得以體現(xiàn)并且成功實(shí)施。正是霍尼韋爾員工關(guān)系管理專職高層及其成熟的員工關(guān)系管理體系有力保障了公司在變革期的穩(wěn)定高效與成功,其成熟的員工關(guān)系管理體系是非常值得借鑒學(xué)習(xí)的,最后探討了霍尼韋爾公司的員工關(guān)系管理體系的可能的改進(jìn)空間。
【關(guān)鍵詞】：跨國(guó)公司 組織變革期 員工關(guān)系管理 員工滿意度
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F276.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 第一節(jié) 選題背景與問(wèn)題的提出10
• 第二節(jié) 研究目的和意義10-11
• 第三節(jié) 研究思路及研究?jī)?nèi)容11-13
• 第四節(jié) 論文創(chuàng)新點(diǎn)及特色13-14
• 第二章 文獻(xiàn)回顧14-29
• 第一節(jié) 員工關(guān)系管理之理論回顧14-20
• 第二節(jié) 組織變革的相關(guān)理論回顧20-24
• 第三節(jié) 跨國(guó)公司人力資源及員工關(guān)系管理特點(diǎn)24-27
• 第四節(jié) 文獻(xiàn)評(píng)述27-29
• 第三章 跨國(guó)公司霍尼韋爾及其組織變革29-43
• 第一節(jié) 霍尼韋爾公司歷史及業(yè)務(wù)基本情況29-31
• 第二節(jié) 霍尼韋爾的全球統(tǒng)一HOS運(yùn)營(yíng)體系31-33
• 第三節(jié) 霍尼韋爾的倡議行為規(guī)范33-37
• 第四節(jié) 霍尼韋爾自動(dòng)化集團(tuán)組織變革37-43
• 第四章 霍尼韋爾員工關(guān)系管理體系43-53
• 第一節(jié) 霍尼韋爾員工關(guān)系管理體系構(gòu)成及其地位43-44
• 第二節(jié) 霍尼韋爾員工關(guān)系管理體系之EVP44-48
• 第三節(jié) 霍尼韋爾積極的員工關(guān)系管理體系之PER48-53
• 第五章 霍尼韋爾2015員工關(guān)系調(diào)研及數(shù)據(jù)分析53-78
• 第一節(jié) 調(diào)研需求及安排53
• 第二節(jié) 調(diào)研統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)53-57
• 第三節(jié) 調(diào)研統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析57-70
• 第四節(jié) 員工關(guān)系調(diào)查分?jǐn)?shù)反應(yīng)的問(wèn)題總結(jié)70
• 第五節(jié) 焦點(diǎn)小組針對(duì)問(wèn)題的調(diào)查反饋70-73
• 第六節(jié) 改進(jìn)措施73-76
• 第七節(jié) PER流程及結(jié)果之發(fā)現(xiàn)76-78
• 第六章 研究結(jié)論與未來(lái)研究展望78-80
• 第一節(jié) 研究結(jié)論78
• 第二節(jié) 未來(lái)研究展望78-80
• 參考文獻(xiàn)80-82
• 后記82-83

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 王德才;趙曙明;;人力資源管理實(shí)踐與員工態(tài)度關(guān)系研究——基于珠三角192家民營(yíng)中小高科技企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理;2013年03期

2 趙曙明;高素英;耿春杰;;戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究——基于在華跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J];南開(kāi)管理評(píng)論;2011年01期

3 趙曙明;黃昊宇;;企業(yè)倫理文化與人力資源管理研究[J];經(jīng)濟(jì)管理;2006年16期

4 張弘;趙曙明;;人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效——滬深兩市生產(chǎn)制造型企業(yè)的實(shí)證研究[J];預(yù)測(cè);2006年04期

5 陶向南,趙曙明;國(guó)際企業(yè)人力資源管理研究述評(píng)[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2005年02期

  本文關(guān)鍵詞：組織變革期跨國(guó)企業(yè)員工關(guān)系管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：252216