本文關(guān)鍵詞：寧夏中寧發(fā)電有限責(zé)任公司績(jī)效管理體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電力體制經(jīng)過(guò)三十多年的改革,發(fā)電企業(yè)已成為電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。隨著國(guó)有企業(yè)改革的逐步深入,電力供需矛盾逐步趨緩,火力發(fā)電企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的形式,發(fā)電企業(yè)將必須通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)外延式發(fā)展以培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì),同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵式發(fā)展以提升管理水平強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展,必須著力加強(qiáng)人力資源管理,而績(jī)效管理作為人力資源管理的核心之一,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成功和企業(yè)文化的培育,有著極其重要的決定意義。本文以績(jī)效理論作為研究的理論基礎(chǔ),對(duì)寧夏中寧發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“中寧發(fā)電公司”)的績(jī)效管理體系進(jìn)行了研究,系統(tǒng)分析了公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題,通過(guò)運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(Key Performance Indicators, KPI)等方法,根據(jù)該公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,制定出合適的績(jī)效管理體系,利用績(jī)效管理手段推動(dòng)中寧發(fā)電公司的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展,促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化改革,并希望此研究具有一定的理論意義及實(shí)踐指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)電公司 績(jī)效管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 第一章 引言6-10
• 第一節(jié) 研究的背景及意義6
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究現(xiàn)狀6-8
• 第三節(jié) 研究的方法、內(nèi)容8-10
• 第二章 績(jī)效管理體系相關(guān)理論基礎(chǔ)10-19
• 第一節(jié) 績(jī)效管理內(nèi)涵10-14
• 第二節(jié) 績(jī)效管理方法14-19
• 第三章 中寧發(fā)電公司績(jī)效管理現(xiàn)狀與問(wèn)題19-26
• 第一節(jié) 中寧發(fā)電公司績(jī)效管理現(xiàn)狀19-23
• 第二節(jié) 中寧發(fā)電公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題23-26
• 第四章 中寧發(fā)電公司績(jī)效管理體系的構(gòu)建26-38
• 第一節(jié) 中寧發(fā)電公司績(jī)效管理體系構(gòu)建原則及思路26-27
• 第二節(jié) 構(gòu)建中寧發(fā)電公司績(jī)效管理體系27-38
• 第五章 績(jī)效管理體系實(shí)施保障38-42
• 第一節(jié) 組織保障38-39
• 第二節(jié) 機(jī)制保障39-40
• 第三節(jié) 培訓(xùn)保障40
• 第四節(jié) 文化保障40-42
• 結(jié)論與展望42-43
• 第一節(jié) 結(jié)論42
• 第二節(jié) 展望42-43
• 參考文獻(xiàn)43-44
• 附錄44-45
• 致謝45-46
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷及論文發(fā)表情況46

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  本文關(guān)鍵詞：寧夏中寧發(fā)電有限責(zé)任公司績(jī)效管理體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：252113