發(fā)布時間：2017-03-16 08:01

  本文關(guān)鍵詞：《案例》：GMTR房地產(chǎn)事業(yè)總部—組織架構(gòu)診斷與優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)過30年發(fā)展,中國房地產(chǎn)行業(yè)成績顯著,誕生了招、保、萬、金、綠、恒、富等一批知名房地產(chǎn)企業(yè),并帶動了鋼鐵、建材、機電等上下游企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)造了巨額社會財富。在十三五時期,國內(nèi)城市軌道交通進入了快速發(fā)展階段,以軌道交通(地鐵)建設(shè)推進城市規(guī)劃落地和城市更新已成為常態(tài)。由于城市軌道交通(地鐵)對城市通勤可達性、便利性的正向影響,大大節(jié)約城市居民的出行時間和成本,極大地提高了地鐵線網(wǎng)周邊土地的區(qū)位優(yōu)勢,聚集了大量人流、車流、物流,因此房地產(chǎn)項目沿城市軌道交通線網(wǎng)布局已經(jīng)成為行業(yè)慣例。作者在案例部分,主要介紹了GMTR的主要發(fā)展情況和現(xiàn)階段管控特點,著重簡介了GMTR房地產(chǎn)事業(yè)總部成立以來的發(fā)展歷程,以及戰(zhàn)略、管控、人力資源等各方面的情況和問題。作者在案例分析部分,主要通過分析、調(diào)研現(xiàn)階段房產(chǎn)總部在組織架構(gòu)、內(nèi)部管控、人力資源管理方面短板,提出以業(yè)務(wù)價值鏈條為設(shè)計出發(fā)點,運用組織架構(gòu)設(shè)計及相關(guān)人力資源配置理論,對標標桿企業(yè),對GMTR房地產(chǎn)事業(yè)總部現(xiàn)有組織架構(gòu)及人員配置進行評估優(yōu)化,保障業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施。
【關(guān)鍵詞】：GMTR 房地產(chǎn) 組織架構(gòu) 人力資源
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-10
• 第一部分 案例正文10-26
• GMTR情況簡介10-26
• GMTR管理現(xiàn)狀簡介10-13
• 公司治理11
• 人力資源管理11-12
• 財務(wù)管理12
• 信息化管理12-13
• GMTR房地產(chǎn)事業(yè)總部簡介13-24
• 房地產(chǎn)事業(yè)總部發(fā)展背景簡介13-14
• 房產(chǎn)總部組織架構(gòu)演變歷程簡介14-20
• 房產(chǎn)總部戰(zhàn)略回顧與展望20-24
• 案例問題24-26
• 第二部分 案例分析26-67
• 1 緒論26-32
• 1.1 研究背景26-27
• 1.2 研究問題27
• 1.3 研究目的與實踐意義27
• 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀27-30
• 1.4.1 組織架構(gòu)研究理論27-29
• 1.4.2 組織架構(gòu)審計理論29-30
• 1.5 研究內(nèi)容和研究方法30-32
• 1.5.1 研究內(nèi)容30-31
• 1.5.2 研究方法31-32
• 2 房產(chǎn)總部組織架構(gòu)診斷32-40
• 2.1 組織架構(gòu)關(guān)鍵分析維度研究32-33
• 2.2 內(nèi)部調(diào)研概況說明33
• 2.3 組織架構(gòu)關(guān)鍵分析維度與績效關(guān)系研究33-34
• 2.4 房產(chǎn)總部組織架構(gòu)的有效性分析34-39
• 2.4.1 組織架構(gòu)有效性調(diào)研結(jié)果分析34-38
• 2.4.2 房產(chǎn)總部組織架構(gòu)主要問題與不足38-39
• 2.5 本章小結(jié)39-40
• 3 房產(chǎn)總部組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計40-65
• 3.1 設(shè)計原則40-41
• 3.2 設(shè)計方法41-43
• 3.3 國內(nèi)標桿企業(yè)組織架構(gòu)案例研究43-49
• 3.3.1 標桿企業(yè)選擇標準43
• 3.3.2 地域部門化標桿企業(yè) 1：萬科43-45
• 3.3.3 地域部門化標桿企業(yè) 2：龍湖45-46
• 3.3.4 地域部門化標桿企業(yè) 3：華潤置地46
• 3.3.5 地域部門化標桿企業(yè) 4：中海46-47
• 3.3.6 事業(yè)部型組織：深圳地鐵47-48
• 3.3.7 外部標桿與GMTR房產(chǎn)總部組織架構(gòu)差異分析48-49
• 3.4 GMTR房地產(chǎn)事業(yè)總部組織架構(gòu)設(shè)計49-62
• 3.4.1 房產(chǎn)總部組織架構(gòu)設(shè)計49-52
• 3.4.2 房產(chǎn)總部人力資源配置設(shè)計52-61
• 3.4.3. 關(guān)鍵落地措施和后評價制度61-62
• 3.5 房產(chǎn)總部組織架構(gòu)優(yōu)化方案結(jié)論62-65
• 4 結(jié)論65-67
• 4.1 主要研究結(jié)論65
• 4.2 研究不足65-67
• 參考 文獻67-69
• 附錄69-72
• 致謝72

【相似文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳治華;《案例》：GMTR房地產(chǎn)事業(yè)總部—組織架構(gòu)診斷與優(yōu)化研究[D];暨南大學(xué);2016年

  本文關(guān)鍵詞：《案例》：GMTR房地產(chǎn)事業(yè)總部—組織架構(gòu)診斷與優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：251459