發(fā)布時(shí)間：2017-03-16 06:04

  本文關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)知識(shí)型人才績(jī)效管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為21世紀(jì)新時(shí)代,知識(shí)的創(chuàng)造和應(yīng)用主要依賴于知識(shí)型人才,知識(shí)型人才是企業(yè)的根本源泉,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力,企業(yè)要做大做強(qiáng),其核心理念就是知識(shí)型人才的管理。為了使企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)人才的管理,不斷擴(kuò)充、完善人力資源的管理體系,引進(jìn)西方國(guó)家提出的先進(jìn)績(jī)效管理體系制度,通過(guò)完善的績(jī)效管理體系來(lái)培養(yǎng)、吸引、留住更多的知識(shí)型人才,是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在�，F(xiàn)如今,國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)了績(jī)效管理理念的重要性,并且公司的管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者也都在積極、配合推動(dòng)公司的整體績(jī)效管理體系推動(dòng),尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè),但是,有很多企業(yè)仍然存在著企業(yè)整體績(jī)效管理體系運(yùn)行效果不理想現(xiàn)象,在很多情況下,都是激情滿滿的開(kāi)始,最后半途而廢,不了了事,更多只是在表面做文章,沒(méi)有起到真正的作用,此外,知識(shí)型人才與普通員工不同,在工作過(guò)程很難進(jìn)行把控,也很難對(duì)其過(guò)程進(jìn)行度量,因此,在績(jī)效過(guò)程中不能忽視與普通員工之間的差異。針對(duì)上述內(nèi)容,本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)、外的知識(shí)型人才績(jī)效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹和分析,重點(diǎn)是對(duì)績(jī)效管理方法的理論介紹以及對(duì)知識(shí)型人才的激勵(lì)政策,提出了目前很多國(guó)有企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才績(jī)效管理所存在的很多問(wèn)題和不盡人意之處,并對(duì)其進(jìn)行分析,最后通過(guò)AB公司的實(shí)際案例對(duì)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型人才績(jī)效管理模式方案提出改進(jìn)計(jì)劃。本文的主要研究思路是通過(guò)對(duì)知識(shí)型人才的績(jī)效管理計(jì)劃制定、評(píng)估、應(yīng)用、結(jié)果、反饋構(gòu)建出符合國(guó)有企業(yè)知識(shí)型人才的績(jī)效管理體系,其中以知識(shí)型人才不斷的績(jī)效溝通貫穿于始終。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有企業(yè) 知識(shí)型人才 績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】：重慶師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F276.1
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 選題背景及研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 本文研究?jī)?nèi)容及方法13-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)15-25
• 2.1 績(jī)效及績(jī)效管理的含義15-16
• 2.1.1 績(jī)效的定義15
• 2.1.2 績(jī)效管理的定義15-16
• 2.2 知識(shí)型人才的概念和激勵(lì)特征16-19
• 2.2.1 知識(shí)型人才的概念16-18
• 2.2.2 知識(shí)型人才的激勵(lì)特征18-19
• 2.3 國(guó)有企業(yè)知識(shí)型人才19-21
• 2.3.1 國(guó)有企業(yè)知識(shí)型人才的定義19-20
• 2.3.2 國(guó)有企業(yè)知識(shí)型人才的特點(diǎn)20-21
• 2.4 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的主要方法分析21-25
• 2.4.1 目標(biāo)管理法(MBO)21-22
• 2.4.2 平衡計(jì)分卡(BSC)22
• 2.4.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法22-23
• 2.4.4 360度反饋評(píng)價(jià)23-25
• 3 AB公司知識(shí)型人才績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題調(diào)研25-32
• 3.1 AB公司概況25-26
• 3.2 AB公司技術(shù)研發(fā)部門績(jī)效管理現(xiàn)狀26-27
• 3.3 AB公司技術(shù)部門績(jī)效管理問(wèn)題調(diào)研27-32
• 3.3.1 問(wèn)卷及反饋的基本情況27-29
• 3.3.2 訪談部分反饋的基本情況29-32
• 4 國(guó)有企業(yè)知識(shí)型人才績(jī)效管理設(shè)計(jì)原則及模式32-42
• 4.1 國(guó)有企業(yè)知識(shí)型人才績(jī)效管理原則32-34
• 4.2 績(jī)效管理體系的模型構(gòu)建34-36
• 4.3 績(jī)效計(jì)劃36-39
• 4.3.1 工作分析36-37
• 4.3.2 制定績(jī)效目標(biāo)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)37-38
• 4.3.3 確定考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重38-39
• 4.4 績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題39-42
• 5 AB公司知識(shí)型人才績(jī)效管理體系構(gòu)建42-58
• 5.1 指導(dǎo)思路42
• 5.2 工作分析42-47
• 5.3 績(jī)效目標(biāo)及KPI體系設(shè)計(jì)47-52
• 5.3.1 技術(shù)部績(jī)效目標(biāo)及KPI體系設(shè)計(jì)47-49
• 5.3.2 崗位績(jī)效目標(biāo)及KPI體系設(shè)計(jì)49-50
• 5.3.3 確定考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重等考核事項(xiàng)50-52
• 5.4 績(jī)效考核52-55
• 5.4.1 中層干部的績(jī)效考核52-53
• 5.4.2 中層干部的能力考核53-54
• 5.4.3 設(shè)計(jì)師的績(jī)效考核54-55
• 5.5 績(jī)效溝通與員工發(fā)展55-58
• 6 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 附錄62-63
• 致謝63

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：251392