本文關(guān)鍵詞：子公司角色、績(jī)效表現(xiàn)對(duì)跨國(guó)公司人力資源本土化配置影響的實(shí)證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

求的目標(biāo)。通過企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，，提高參與國(guó)際分工和競(jìng)爭(zhēng)的能力，將是我國(guó)企業(yè)新世紀(jì)發(fā)展的必由之路。近年來，國(guó)內(nèi)的海爾、海信、奇瑞等知名集團(tuán)企業(yè)率先走出國(guó)門，大力開拓國(guó)際市場(chǎng)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，在海外的品牌影響日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)力日漸提升。然而，由于我國(guó)企業(yè)國(guó)際化起步較晚，規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力薄弱，再加上管理理念落后，管理機(jī)制不健全，從而阻礙了他們的國(guó)際化發(fā)展。因此，從國(guó)外其他優(yōu)秀跨國(guó)公司的國(guó)際化發(fā)展本土化過程中，找出規(guī)律，對(duì)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展具有很好的借鑒意義。

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