本文關(guān)鍵詞：子公司角色、績效表現(xiàn)對跨國公司人力資源本土化配置影響的實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

求的目標。通過企業(yè)的國際化經(jīng)營，，提高參與國際分工和競爭的能力，將是我國企業(yè)新世紀發(fā)展的必由之路。近年來，國內(nèi)的海爾、海信、奇瑞等知名集團企業(yè)率先走出國門，大力開拓國際市場，取得了顯著的經(jīng)濟效益，在海外的品牌影響日益擴大，競爭力日漸提升。然而，由于我國企業(yè)國際化起步較晚，規(guī)模小，生產(chǎn)經(jīng)營能力薄弱，再加上管理理念落后，管理機制不健全，從而阻礙了他們的國際化發(fā)展。因此，從國外其他優(yōu)秀跨國公司的國際化發(fā)展本土化過程中，找出規(guī)律，對我國企業(yè)的國際化發(fā)展具有很好的借鑒意義。

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