H公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的人力資源戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:H公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的人力資源戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《華東理工大學(xué)》 2013年
H公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的人力資源戰(zhàn)略研究
牛文禮
【摘要】:H公司是一家以煤與煤化工為主的多元化投資控股型集團(tuán)型企業(yè)。隨著市場化的深入,H公司面呈現(xiàn)出管理效率低下的問題,特別是人力資源管理還停留在人事管理階段,嚴(yán)重制約了H公司多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。 本文根據(jù)國內(nèi)外人力資源管理理論,對H公司面臨的人力資源管理問題進(jìn)行研究分析。論文介紹了H公司的歷史沿革,分析了H公司所處的經(jīng)濟(jì)、政治、文化環(huán)境,采用理論研究和實(shí)際調(diào)研相結(jié)合的方法,根據(jù)H公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營模式及其總體戰(zhàn)略,針對其總體戰(zhàn)略的調(diào)整對其人力資源戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)行了研究,詳細(xì)介紹H公司在戰(zhàn)略重整后人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)、策略和具體方法,進(jìn)而圍繞人才引進(jìn)、科學(xué)的職位評價(jià)體系、績效管理體系、薪酬體系、特色化的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制等人力資源的幾個(gè)方面進(jìn)行了探討,緊扣能源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)分析了H公司人力資源管理的得失并針對性地提出了人力資源管理策略。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類號】:F272.92
【目錄】:
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本文關(guān)鍵詞:H公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的人力資源戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
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