本文關鍵詞：H公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的人力資源戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華東理工大學》 2013年

H公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的人力資源戰(zhàn)略研究

牛文禮  

【摘要】：H公司是一家以煤與煤化工為主的多元化投資控股型集團型企業(yè)。隨著市場化的深入,H公司面呈現(xiàn)出管理效率低下的問題,特別是人力資源管理還停留在人事管理階段,嚴重制約了H公司多元化戰(zhàn)略的實施。 本文根據(jù)國內(nèi)外人力資源管理理論,對H公司面臨的人力資源管理問題進行研究分析。論文介紹了H公司的歷史沿革,分析了H公司所處的經(jīng)濟、政治、文化環(huán)境,采用理論研究和實際調(diào)研相結(jié)合的方法,根據(jù)H公司的組織架構(gòu)和經(jīng)營模式及其總體戰(zhàn)略,針對其總體戰(zhàn)略的調(diào)整對其人力資源戰(zhàn)略的調(diào)整進行了研究,詳細介紹H公司在戰(zhàn)略重整后人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標、策略和具體方法,進而圍繞人才引進、科學的職位評價體系、績效管理體系、薪酬體系、特色化的企業(yè)培訓機制等人力資源的幾個方面進行了探討,緊扣能源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實分析了H公司人力資源管理的得失并針對性地提出了人力資源管理策略。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92
【目錄】：

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本文編號：209496