本文關(guān)鍵詞：高績效人力資源管理與企業(yè)績效:戰(zhàn)略實施能力的中介作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

高績效人力資源管理與企業(yè)績效:戰(zhàn)略實施能力的中介作用 投稿：石鑊鑋

摘要：高績效的人力資源管理對于企業(yè)的實際經(jīng)營效益有著非常積極的作用，也是人力資源管理追求的目標，基于長時間的數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)研究，高績效的人力資源管理對于企業(yè)績效有著長期的推動a作用，也是知識經(jīng)濟背景下企業(yè)占據(jù)市場競爭地位的重要手段，因此本文對企業(yè)人力…

摘要：對于企業(yè)來說，知識創(chuàng)新策略的實施，有利于企業(yè)創(chuàng)造價值，并推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。與此同時，企業(yè)的人力資源管理與知識創(chuàng)新之間還存在必要的關(guān)聯(lián)性。本課題筆者在分析企業(yè)知識創(chuàng)新與人力資源管理之間的關(guān)聯(lián)性的基礎(chǔ)上，進一步對基于知識創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理模式…

摘要：定積分是數(shù)學課程的重要內(nèi)容之一，其內(nèi)容豐富，涉及領(lǐng)域也非常廣泛。本文主要對定積分的幾種解題方法進行了總結(jié)和分析，歸納出了定義類、幾何意義類、公式類、換元類、性質(zhì)類、特殊類六種題型的解題思路與方法。關(guān)鍵詞：定積分；定義類；幾何意義類；公式類；換元…

　　摘 要：高績效的人力資源管理對于企業(yè)的實際經(jīng)營效益有著非常積極的作用，也是人力資源管理追求的目標，基于長時間的數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)研究，高績效的人力資源管理對于企業(yè)績效有著長期的推動a作用，也是知識經(jīng)濟背景下企業(yè)占據(jù)市場競爭地位的重要手段，因此本文對企業(yè)人力資源管理的方法進行了探究，明確闡述了戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系。

　　關(guān)鍵詞：高績效；人力資源管理；企業(yè)績效
　　1 高績效人力資源管理的內(nèi)容和我國管理現(xiàn)狀
　�。�1）高績效人力資源管理的概念
　　對于高績效人力資源這一概念的理解，世界上的學者有很多不同的解釋方式，總結(jié)開來，高績效人力資源管理指的是一系列以逐項可加的人力資源戰(zhàn)略方式推動企業(yè)經(jīng)營績效，促進企業(yè)內(nèi)部人力資源管理措施的制定，甚至有些學者認為，高績效人力資源管理的執(zhí)行體系相當于一個暗箱，不僅是企業(yè)內(nèi)部的綜合管理系統(tǒng)，還要輔助多種管理活動共同進行，例如招聘活動、競爭性薪酬等，這些管理措施對于完善企業(yè)員工工作能力和公司經(jīng)營績效有非常深遠的影響。
　�。�2）高績效人力資源管理的內(nèi)容介紹
　　高績效人力資源管理的內(nèi)容包含了企業(yè)內(nèi)部就職機會、員工培訓、以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核制度、利潤分享制度、就業(yè)安全制度以及員工參與制度和工作定義等七項管理內(nèi)容，在執(zhí)行這些管理制度的時候，企業(yè)提升了員工的職業(yè)素質(zhì)，對員工的工作成績進行了嚴格的監(jiān)督和公平的獎懲，符合員工成長的心理狀態(tài)，在工作場所創(chuàng)造出了符合員工需求的工作環(huán)境。
　　高績效的人力資源管理制度對于員工的調(diào)查與研究是全方位的，不僅在企業(yè)內(nèi)部建立了抱怨申訴機制，對員工的態(tài)度進行了定期的了解，在員工內(nèi)部組織了管理委員會，使得員工在工作過程中及時進行工作信息分享交流，幫助企業(yè)的管理者深入了解每一個員工，為員工制定更具針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃，使得員工參與到更有發(fā)展意義的培訓工作之中。
　�。�3）我國高績效人力資源管理現(xiàn)狀
　　高績效人力資源管理理論進入到我們國家大約經(jīng)歷了20年的時間，在這一段時間的發(fā)展沉淀過程中，我國已經(jīng)初步形成了一套管理理論。
　　首先，在企業(yè)員工培訓方面，剛剛進入企業(yè)的員工會接受企業(yè)文化培訓和業(yè)務(wù)能力培訓，為員工進一步適應(yīng)高績效人力資源管理奠定了夯實的基礎(chǔ)，附之后來的員工職業(yè)深入培訓計劃，我國的企業(yè)員工在工作能力和心理接受能力方面已經(jīng)能達到高績效人力資源管理系統(tǒng)的要求，例如海爾集團為了培訓員工能力成立了海爾大學，不僅使得企業(yè)文化深入人心，還使得初入職的員工掌握了部門發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展方向，促進海爾企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)漸漸向高績效模式發(fā)展。
　　其次，在企業(yè)員工參與程度上，中國的企業(yè)已經(jīng)認識到員工自主發(fā)展的重要性，在日常工作中積極提高員工的創(chuàng)造性和積極性，顛覆了以往等級森嚴的職務(wù)意識，強化了企業(yè)員工的世家意識，實現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的初步結(jié)合。
　　最后，在業(yè)務(wù)方面的分析，自中國的企業(yè)開始重視高績效的人力資源管理理論，企業(yè)已經(jīng)明確的規(guī)定了崗位的職務(wù)內(nèi)容，每一個在職的員工都能明確的意識到自己的工作職責，清楚地認識到自己的工作內(nèi)容，實現(xiàn)了權(quán)責分明的制度。在業(yè)績考核方面的制度也逐漸清晰化，實現(xiàn)了績效和薪酬之間的鏈接，將原有的主管考核制度改為相對評價和絕對評價以及描述法等考核制度，充分地考慮到員工的心理。
　　2 高績效人力資源管理的數(shù)據(jù)研究
　　本文在進行研究的時候選擇的企業(yè)是醫(yī)藥行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)具有生產(chǎn)、銷售和研發(fā)環(huán)節(jié)，對于人力資源管理和企業(yè)績效的要求更高，選用于本次研究更加具有代表性。通過對醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)的員工發(fā)放問卷，獲得了研究數(shù)據(jù)，同時筆者在眾多研究方法之中選擇了高績效人力資源管理指數(shù)層次的測量方式進行研究，將人力資源管理政策當作一個整體，通過平均值計算得到衡量企業(yè)對高績效人力資源管理措施應(yīng)用程度和水平的指數(shù)，本次問卷調(diào)查過程中對員工培訓、參與程度、工作分析、業(yè)績考核、內(nèi)部提升、利潤分享、就業(yè)安全等幾個方面進行了管理效益的衡量。
　　經(jīng)過對問卷數(shù)據(jù)的分析，得出員工參與培訓的管理水平大約在0.8，2，員工在工作過程中的參與程度水平是0.80，員工的工作分析水平是0.79，業(yè)績考核水平是0.67，內(nèi)部提升水平是0.80，利潤分享衡量的是員工的獎金程度和企業(yè)經(jīng)營狀況之間的關(guān)系，就業(yè)安全衡量的是企業(yè)執(zhí)行裁員制度的謹慎程度。在本次問卷設(shè)計過程中，問題的答案被分為1-7級，分值越高，代表企業(yè)高績效人力資源管理的措施執(zhí)行水平高。本文對上述幾個政策進行了因子分析，使用最大似然方法提取其中的因子，將最大方差旋轉(zhuǎn)作為輔助，得出幾個政策的總方差為55.52%，幾個人力資源管理政策之間的一致性水平是0.87，詳細數(shù)據(jù)見下表所示：
　　之后筆者進行了回歸分析，計算了各個變量的均值、標準差、樣本量和變量之間的相關(guān)系數(shù)，得出企業(yè)績效和高績效人力資源管理之間的相關(guān)系數(shù)達到了0.80，說明兩者之間存在著明顯的關(guān)系，意味著人力資源管理工作的管理水平對于企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力有著非常大的積極意義，也就是說，企業(yè)只有通過不斷培訓員工，提升員工的專業(yè)實力和職業(yè)素養(yǎng)才能為高級管理崗位尋覓到最理想的人才，同時強化利潤分享活動，使得內(nèi)部員工對于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標有深刻的認識，在日常工作中規(guī)范自身行為，有助于企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)營效益。
　　在人力資源管理過程中，科學的工作分析方法和客觀公平的績效評定活動有助于集成企業(yè)目標和員工個人工作目標，做到二者互利互惠，，共同實現(xiàn)企業(yè)與員工的長遠發(fā)展。
　　總而言之，高績效的人力資源管理制度與企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果有密不可分的關(guān)系，按照一定的順序執(zhí)行人力資源管理制度，主要分為兩個階段：第一階段為研究人力資源管理與企業(yè)績效這一中介目標之間的關(guān)系，第二階段研究戰(zhàn)略實施能力與企業(yè)最終經(jīng)營結(jié)果之間的關(guān)系。在進行中介目標分析過程中探索影響企業(yè)人力資源管理的其他因素，深入了解高績效人力資源管理的暗箱功能。 得出了以下幾點結(jié)論：
　　首先，高績效的人力資源管理對企業(yè)的創(chuàng)新有正面影響，對企業(yè)績效提高有積極作用，完善企業(yè)的人力資源管理最重要的作用是實現(xiàn)企業(yè)績效的優(yōu)化。
　　其次，創(chuàng)新能力在企業(yè)高績效人力資源管理與企業(yè)績效之間發(fā)揮了中介的作用，高績效人力資源管理對企業(yè)績效產(chǎn)生了直接影響，對創(chuàng)新能力的提升產(chǎn)生了間接作用，因此改善績效管理水平不僅能夠促進企業(yè)創(chuàng)新，還能改善企業(yè)整體績效表現(xiàn)。
　　最后，高績效的人力資源管理系統(tǒng)對于企業(yè)績效的正向作用是顯著地，其中員工培訓、工作分析以及參與程度這幾點對于企業(yè)績效的正向作用是最顯著的，而其余的幾點因素對績效的影響則并不明顯。
　　3 總結(jié)
　　綜上所述，企業(yè)的高績效人力資源管理執(zhí)行水平對于企業(yè)的績效表現(xiàn)有非常積極的影響，能夠幫助企業(yè)進一步拓展外部環(huán)境，推動企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃的改革，積極建立內(nèi)部管理委員會，對企業(yè)內(nèi)員工的帶動作用和鼓勵作用都有很積極的影響。本文在探究人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系的時候?qū)⑨t(yī)藥企業(yè)作為案例，對其內(nèi)部的七個績效指數(shù)進行了績效探究，得出每一個指數(shù)的執(zhí)行狀況，探究了高績效人力資源管理制度與企業(yè)績效之間的相關(guān)系數(shù)，認識到高績效人力資源管理的重要性。
　　參考文獻：
　　[1]劉學.企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系研究[J].中國管理科學 2008，14，（03）.
　　[2]焦方義.人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究[J].黑龍江教育學院學報，2009，23，（09）.
　　[3]程金林.人力資源管理對企業(yè)績效影響的實證研究―組織學習視角的分析[J].管理工程學報 2009，22，（03）.

摘要：高績效的人力資源管理對于企業(yè)的實際經(jīng)營效益有著非常積極的作用，也是人力資源管理追求的目標，基于長時間的數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)研究，高績效的人力資源管理對于企業(yè)績效有著長期的推動a作用，也是知識經(jīng)濟背景下企業(yè)占據(jù)市場競爭地位的重要手段，因此本文對企業(yè)人力…

摘要：高績效的人力資源管理對于企業(yè)的實際經(jīng)營效益有著非常積極的作用，也是人力資源管理追求的目標，基于長時間的數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)研究，高績效的人力資源管理對于企業(yè)績效有著長期的推動a作用，也是知識經(jīng)濟背景下企業(yè)占據(jù)市場競爭地位的重要手段，因此本文對企業(yè)人力…

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