現(xiàn)在我國(guó)正處在高速發(fā)展的階段,我國(guó)的公司企業(yè)也正處在需要改革的重要階段,企業(yè)管理效率的考核標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜而多維,從某種角度來(lái)講,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想留住人才、用好人才,薪酬體系是最重要的環(huán)節(jié)之一。同時(shí),一個(gè)企業(yè)的支出在很大程度上都用于員工的薪酬福利,所以一個(gè)健全的薪酬體系不僅會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用,更會(huì)對(duì)企業(yè)本身影響深遠(yuǎn)。許昌華麒小額貸款公司是順應(yīng)社會(huì)需要所建立的新型公司,為了在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下穩(wěn)健發(fā)展而不被淘汰,制定科學(xué)、系統(tǒng)、適合公司發(fā)展的薪酬管理體系尤為重要。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作量最為龐大的環(huán)節(jié)之一,根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,凡是績(jī)效收益良好的企業(yè)組織,其薪酬管理系統(tǒng)通常也較為科學(xué)合理;與之相反的是,績(jī)效收益較差的企業(yè)組織其薪酬管理往往有很大的改良空間。許昌華麟小額貸款公司有著國(guó)有企業(yè)的歷史背景,在一些企業(yè)薪酬管理等方面與其他國(guó)有企業(yè)有著類似的問(wèn)題。由于管理方法等有些老舊,沒(méi)有創(chuàng)新,這大大影響了企業(yè)的發(fā)展速度與行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。該篇論文從薪酬有貨研究的背景和意義著手,首先概述了一些薪酬管理的基礎(chǔ)理論知識(shí),然后描述了許昌華麟小額貸款公司人力資源管理和薪酬體系的當(dāng)前狀況,之后通過(guò)對(duì)薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果進(jìn)行分析后,得出當(dāng)前華麟公司在薪酬體系當(dāng)中存在的主要問(wèn)題和產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。接著“對(duì)癥下藥”,根據(jù)之前分析出來(lái)的問(wèn)題與原因,制定出華麟公司薪酬體系的相關(guān)改革方案和具體的優(yōu)化方法以及一系列相關(guān)保障措施。該篇論文在華麟公司的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程中秉承著公平公開(kāi)、合理科學(xué)、內(nèi)外兼顧等原則�？紤]了許多問(wèn)題,一方面是國(guó)家政策、相關(guān)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及所在地區(qū)特點(diǎn)等,一方面是華麟公司內(nèi)部因素對(duì)于薪酬體系優(yōu)化的影響,綜合了企業(yè)崗位分析和現(xiàn)有的薪酬體系,對(duì)現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行創(chuàng)新,制定出優(yōu)化后的薪酬體系,公司原有的人力資源管理得到了全面的升級(jí)和創(chuàng)新。本文所用的主要研究方法是問(wèn)卷調(diào)查法,這種方法的好處是所設(shè)問(wèn)題具有針對(duì)性,調(diào)查結(jié)果可量化,便于統(tǒng)計(jì)分析;但問(wèn)卷調(diào)查法也具有不可避免的缺點(diǎn),比如有些員工的回答具有很強(qiáng)的主觀性,或者有意隱瞞真實(shí)情況等,再加上華麒公司員工數(shù)量不多,個(gè)別員工的選擇失誤很容易導(dǎo)致問(wèn)卷結(jié)果不客觀。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F832.39;F272.92

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本文編號(hào)：1834029