以X醫(yī)院為例探討郊縣醫(yī)院人力資源管理與開發(fā)
本文關(guān)鍵詞:某三級醫(yī)院新建院區(qū)構(gòu)建人力資源管理體系研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于醫(yī)院建設(shè)。
1、以效率為導(dǎo)向,進(jìn)行科室建設(shè)與分工
以工作目標(biāo)及意義為導(dǎo)向提升工作能動性,確保在每項(xiàng)工作之初所有員工均明確這一工作的目標(biāo)、要求、意義,按照目標(biāo)發(fā)揮個(gè)人能動性,避免員工不明白工作所需達(dá)到的目的,機(jī)械的等待執(zhí)行命令。 清晰的任務(wù)分配,以明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)業(yè)務(wù)工作,對科室內(nèi)工作的明確分工能夠確保工作的順利進(jìn)行,同時(shí)以節(jié)點(diǎn)考察工作情況能夠確保工作按照輕重緩急有序進(jìn)行。
對員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況給予及時(shí)的指導(dǎo)有些目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了員工自身的能力,如果管理者不給予及時(shí)的指導(dǎo),員工就很難實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。因此,管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,及時(shí)給予幫助和輔導(dǎo),這樣可以避免員工少走彎路,更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2、通過集體目標(biāo)個(gè)人化達(dá)成共同目標(biāo)
單位目標(biāo)如果與員工們的個(gè)人目標(biāo)、職業(yè)生涯、實(shí)際情況等毫無關(guān)聯(lián),那么這樣的目標(biāo)只是空談,絕不會得到員工廣泛、積極的擁護(hù)。有意義的目標(biāo)必須為所有員工創(chuàng)造價(jià)值,換而言之,單位的目標(biāo)必須個(gè)人化、具體化,要做到以下幾點(diǎn):
(1)賦予員工參與決策的權(quán)力 單位作出的重大決策往往與員工的切身利益息息相關(guān),這樣的決策必須讓員工充分參與。如果管理者獨(dú)斷專行,不愿意讓員工參與重大決策,就會讓他們產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感——組織的決策只是管理者一個(gè)人的事,與自己不相關(guān)。他們就不會積極參與到實(shí)現(xiàn)愿景的工作中,他們
的工作也只是為了完成任務(wù)。
(2)通過層層分解的方法,將單位的目標(biāo)落實(shí)為個(gè)人目標(biāo)
把單位目標(biāo)分解為部門目標(biāo),再將部門目標(biāo)落實(shí)為個(gè)人目標(biāo)。只要確保每一位員工都實(shí)現(xiàn)了各自的目標(biāo),單位的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。
(3)定期公布目標(biāo)達(dá)成情況 管理者應(yīng)及時(shí)公布目標(biāo)的完成情況,讓員工們了解自己和單位目標(biāo)的實(shí)施現(xiàn)狀,以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、做出改善,從而更好更快地繼續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
目前,郊縣醫(yī)院及其他二級醫(yī)院面臨的各種競爭加劇,,要想實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展,成為高水平、有競爭力的綜合醫(yī)院,人才起著不可替代的作用,我們應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)加強(qiáng)人力資源管理。本文以X醫(yī)院為研究對象,分析了X醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)X醫(yī)院在人員結(jié)構(gòu)、人事管理中存在的問題,并針對這些問題提出解決思路,倡導(dǎo)以科學(xué)的人員選拔、管理、培養(yǎng)機(jī)制促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。同時(shí)也希望通過以X醫(yī)院為例的分析為其他郊縣醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
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