本文關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

2012-05-25 09:27:43 字體：     

摘　要：本文通過對(duì)某單位的人力資源現(xiàn)狀的具體分析，從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的科學(xué)管理體系入手，深入淺出的闡明該企業(yè)內(nèi)部的癥結(jié)所在，并提出了解決問題的對(duì)策與思考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀分析；相關(guān)對(duì)策；延伸思考

　　改革開放之初我國(guó)的中小型私營(yíng)企業(yè)大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來的。受當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個(gè)人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。但制度轉(zhuǎn)軌過程中市場(chǎng)給予的巨大機(jī)會(huì)，掩蓋了中小型民營(yíng)企業(yè)在管理上的缺陷。這時(shí)期多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)采取以個(gè)人為中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人魅力和感召力成為企業(yè)凝聚力主要來源，這對(duì)保證決策高效率和企業(yè)初期凝聚力起決定作用。 1 企業(yè)現(xiàn)狀分析     隨著體制改革的深化，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)在條件發(fā)生深刻變化的情況下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益強(qiáng)大和多樣化，競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，僅僅依靠機(jī)制靈活而獲取大量市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)代不復(fù)存在。相反，企業(yè)原有的管理痼疾日益暴露并成為制約其成長(zhǎng)的桎梏。面臨的管理問題主要體現(xiàn)在： ①企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與管理能力不足的矛盾； ②決策隨意性與企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化需要理性決策的矛盾； ③親情紐帶與科學(xué)化制度化規(guī)范管理的矛盾。這些矛盾突出集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理上。下面從三個(gè)方面分析企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題。 1.1本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略     經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績(jī)。同時(shí)，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理，企業(yè)請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。從這點(diǎn)來看，企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn)到實(shí)際中去。     企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí)，將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。同時(shí)，由于人才流動(dòng)性大，企業(yè)對(duì)人力資源的投資比較慎重，再加之企業(yè)發(fā)展較快，人才需求量也較大時(shí)間急，，所以人才更多地是從人才市場(chǎng)招聘，不能真正將人力資源投資作為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待。相應(yīng)的，企業(yè)在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時(shí)，也未能制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略以支持。 1.2 企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置     知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已滲入到組織的各個(gè)環(huán)節(jié)，如何建立一個(gè)高效的組織機(jī)構(gòu)，無疑是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。某開發(fā)有限公司自成立初始，就從組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容和形式上下功夫，導(dǎo)入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的理念，在機(jī)構(gòu)設(shè)置的內(nèi)容上，采取部門職能化的既分工又合作的運(yùn)作管理方式，展現(xiàn)了明顯的管理優(yōu)勢(shì)。 ①部門職能化，它進(jìn)一步體現(xiàn)了被人們實(shí)踐所證明的合乎邏輯的和經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的方法。 ②它遵循了職業(yè)專業(yè)化的原則，因而簡(jiǎn)化了職業(yè)訓(xùn)練工作。 ③在人力的利用上顯示了更高的工作效率。 ④職能專業(yè)化減輕了主管部門經(jīng)理承擔(dān)最終成果的責(zé)任，因而提供了在上層加強(qiáng)控制的手段。     當(dāng)然，部門職能化也伴生著一些缺陷，但對(duì)于一個(gè)公司從小而大的成長(zhǎng)經(jīng)歷來說，職能化既體現(xiàn)了職能的分工，又加強(qiáng)了工作的合作，是公司發(fā)展早期一個(gè)可行的效率較高的組織結(jié)構(gòu)。 部門職能化如圖（1）： 2  企業(yè)人力資源管理相關(guān)對(duì)策 2.1 人力資源管理與市場(chǎng)營(yíng)銷     某人才開發(fā)有限公司是咨詢服務(wù)行業(yè)。關(guān)于構(gòu)思、勞務(wù)的設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)規(guī)劃與實(shí)施過程，目的是創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的交換（1985年美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)）。那么，公司營(yíng)銷什么呢？企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)又是什么呢？如果這些東西不清楚，那么我們的人力資源后面的管理工作是無從下手的。目標(biāo)體系圖（2）：           某人才開發(fā)有限公司的目標(biāo)體系   企業(yè)任務(wù)          人才派遣、培訓(xùn)、招聘產(chǎn)業(yè)化發(fā)展   企業(yè)目標(biāo)                      分析市場(chǎng)容量                   增加投入新項(xiàng)目   營(yíng)銷目標(biāo)              擴(kuò)大銷售          降低成本                   提高市場(chǎng)占有率    開拓新市場(chǎng)   營(yíng)銷策略        加強(qiáng)溝通和推銷                     調(diào)整行業(yè)價(jià)格 2.2 用人機(jī)制有待進(jìn)一步健全和規(guī)范     企業(yè)在一定階段和范

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