本文選題：人力資源管理　切入點：績效考核　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,網(wǎng)絡(luò)、電子信息技術(shù)日益普及,各個國家的企業(yè)競爭日益激烈,國際市場風(fēng)云變幻莫測。這對于中國企業(yè)而言,既是機遇,也是挑戰(zhàn)。此外,中國加入世貿(mào)組織后,經(jīng)濟得到了長足的可持續(xù)發(fā)展,然而很多企業(yè)在管理未來績效方面卻存在諸多不足之處,有待于完善與改進。實踐證明,構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)績效考核管理架構(gòu),充實理論與實踐經(jīng)驗,能夠協(xié)助企業(yè)健全績效評估體系,同時實現(xiàn)體系的系統(tǒng)化、科學(xué)化,提升企業(yè)運營的效率,為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益與社會效益,也更有利于提升目標(biāo)戰(zhàn)略的實施水平。所以,績效管理在企業(yè)經(jīng)營的過程中發(fā)揮至關(guān)重要的作用,而績效管理的核心是績效考核,因此本文結(jié)合DJ公司實際,將績效考核這個最為重要的環(huán)節(jié)作為研究的重點,進行綜合分析和研究,并針對存在的問題,提出改進建議,對DJ公司績效考核體系重新優(yōu)化設(shè)計。本文在撰寫的過程中,首先采取文獻法。搜集、瀏覽了大量的文獻資料,詳盡地歸納了國內(nèi)外企業(yè)績效考核方面的理論,對于各理論的優(yōu)點和缺點進行了綜合的分析;同時采取調(diào)查方法。立足于DJ公司的實際情況,通過調(diào)查問卷的形式,歸納總結(jié)DJ公司在績效考核與評價方面存在的缺點與不足之處。采取借鑒法。然后按照Google公司采用OKR績效考核的理論,在公司原有KPI考核體系、兩率制的基礎(chǔ)上,對于DJ公司的績效考核體系進行優(yōu)化。采取創(chuàng)新設(shè)計法。通過企業(yè)中后臺和前臺考核關(guān)系、績效問責(zé)目標(biāo)、日�？冃ПO(jiān)督和輔導(dǎo)、績效考核和反饋以及結(jié)果運用等相關(guān)制度,加以細化與修正。并對前臺業(yè)務(wù)部門進行OKR關(guān)于目標(biāo)制定、關(guān)鍵結(jié)果分解、行動計劃、執(zhí)行與評分等方面進行詳細的部署。重點定義了考核主體的概念,擬定了考核原則,界定了考核的周期與流程,并采取層次分析法構(gòu)建與健全了考核指標(biāo)體系;同時,為了DJ公司績效考核體系的順利執(zhí)行,又闡明了具體的保障措施,提出應(yīng)重視人力資源管理中對組織成員這一寶貴資源的經(jīng)營,要強化員工在企業(yè)文化利益面前的自我約束,通過績效問責(zé)制實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與個人目標(biāo)的結(jié)合,為如何執(zhí)行績效考核體系指明了方向。以上研究手段、方法與內(nèi)容,具有深刻的理論與現(xiàn)實意義,將為DJ公司以及類似相關(guān)企業(yè)建立科學(xué)先進、易于實施的績效考核機制,快速提升經(jīng)濟效益,提供有價值的理論與實踐方面的依據(jù)。
[Abstract]:With the acceleration of the process of global economic integration, the increasing popularity of network and electronic information technology, the increasingly fierce competition among enterprises in various countries, and the vagaries of the international market, this is both an opportunity and a challenge for Chinese enterprises. After China's entry into the WTO, the economy has achieved a great deal of sustainable development. However, many enterprises have many deficiencies in the management of future performance, which need to be improved and improved. To construct a scientific management framework of enterprise performance appraisal, enrich the theory and practice experience, can help enterprises to perfect the performance evaluation system, at the same time, realize the systematization and scientization of the system, and improve the efficiency of the enterprise operation. Therefore, performance management plays an important role in the process of enterprise management, and the core of performance management is performance appraisal. Therefore, combining with the practice of DJ Company, this paper takes the performance appraisal as the most important part of the research, carries on the comprehensive analysis and the research, and puts forward the improvement suggestion in view of the existing problems. In the process of writing, the author firstly adopts the literature method. Through collecting and browsing a lot of literature, the author sums up the theory of performance appraisal at home and abroad in detail. The advantages and disadvantages of each theory are analyzed synthetically. At the same time, the survey method is adopted. Based on the actual situation of DJ company, the form of questionnaire is adopted. The shortcomings and shortcomings of DJ company in performance appraisal and evaluation are summarized and summarized. Then according to the theory of OKR performance appraisal adopted by Google Company, on the basis of the original KPI appraisal system and two-rate system, the author uses the method of reference. Optimize the performance appraisal system of DJ company. Adopt innovative design method. Through the background and foreground evaluation relationship, performance accountability goal, daily performance supervision and guidance, performance appraisal and feedback, and application of results and other related systems, Detail and revise it, and make detailed deployment of OKR on target formulation, key result decomposition, action plan, execution and grading, etc. The concept of the subject is defined, and the evaluation principle is drawn up. This paper defines the cycle and process of appraisal, and adopts AHP to construct and perfect the evaluation index system. At the same time, in order to carry out the performance appraisal system of DJ company smoothly, the concrete safeguard measures are expounded. This paper puts forward that we should pay attention to the management of organization members in human resource management, strengthen the self-restraint of employees in front of the interests of corporate culture, and realize the combination of corporate strategy and personal goals through the performance accountability system. The research methods, methods and contents mentioned above have profound theoretical and practical significance. It will set up a scientific and advanced performance appraisal mechanism for DJ companies and similar related enterprises, which is easy to implement. To improve economic efficiency quickly and provide valuable theoretical and practical basis.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F832.39

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