本文選題：國有企業(yè)　切入點：人力資源管理　出處：《人才資源開發(fā)》2016年04期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：薪酬機制的設(shè)置是企業(yè)吸引、保留、激勵員工的常用手段,恰到好處的薪酬激勵可以合理配置企業(yè)資源,鼓勵員工改進績效,實現(xiàn)人力資源價值的最大化。反之,不合理的激勵結(jié)構(gòu)與薪酬管理則將造成員工士氣下降、人浮于事,人才流失。基于此,以國有企業(yè)人力資源管理模塊之一——薪酬管理機制為研究對象,就其現(xiàn)存問題展開分析,并結(jié)合實踐經(jīng)驗提出相應(yīng)的改善建議,以期為國有企業(yè)人力資源管理效能的提升提供有益參考。
[Abstract]:The establishment of compensation mechanism is the common means to attract, retain and motivate employees. The proper compensation incentive can reasonably allocate enterprise resources, encourage employees to improve their performance, and realize the maximization of human resource value. The unreasonable incentive structure and salary management will lead to the demoralization of the staff, the overpopulation and the brain drain. Based on this, the compensation management mechanism, one of the human resource management modules in the state-owned enterprises, is taken as the research object, and the existing problems are analyzed. Combined with practical experience, the author puts forward corresponding suggestions for improving the efficiency of human resource management in state-owned enterprises, in order to provide a useful reference for improving the efficiency of human resources management in state-owned enterprises.
【作者單位】： 中國水利水電第九工程局有限公司;
【分類號】：F272.92;F276.1

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本文編號：1619349