本文選題：電力企業(yè)　切入點(diǎn)：人力資源培訓(xùn)　出處：《大眾用電》2016年07期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正由于電力企業(yè)的技術(shù)要求比較高,因此在選拔人才的時(shí)候,需要對(duì)電力工作人員進(jìn)行一定培訓(xùn)。目前我國(guó)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在很多問(wèn)題,影響了企業(yè)的效益和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,必須改變現(xiàn)狀,及時(shí)對(duì)培訓(xùn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、優(yōu)化和改進(jìn),使企業(yè)的人力資源充分發(fā)揮其主體作用,促進(jìn)電力企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的提升。1存在的問(wèn)題1.1培訓(xùn)理念不合理許多電力企業(yè)的管理者不重視培訓(xùn)工作,缺乏人力資本投資觀念,忽視人力資源建設(shè),一是培訓(xùn)資金投入較少,培訓(xùn)中心成為組織中可有可無(wú)的機(jī)構(gòu)。二是培訓(xùn)部門
[Abstract]:Because the technical requirements of electric power enterprises are relatively high, it is necessary to train electric power personnel in the process of selecting talents. At present, there are many problems in human resources training of electric power enterprises in our country. Therefore, it is necessary to change the present situation, analyze, optimize and improve the problems existing in the training in time, so that the human resources of the enterprise can give full play to its main role. Improving the quality of training in Electric Power Enterprises 1.1 the training concept is unreasonable. Many managers of electric power enterprises do not attach importance to training work, lack the concept of investment in human capital and neglect the construction of human resources. The first is that the investment of training funds is relatively small. The training center becomes an optional organization in the organization. The second is the training department
【作者單位】： 國(guó)網(wǎng)郴州供電公司;
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61

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