本文選題：新生代員工　切入點：AMO理論　出處：《經濟體制改革》2015年06期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：經濟新常態(tài)下,企業(yè)需要對人力資源進行長期積累和投入,有效管理不同代際的員工成為亟待解決的關鍵性難題。本文從新生代成為職場主力軍對傳統(tǒng)人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)出發(fā),分析新生代員工的工作特征,以AMO模型(能力Ability、動機Motivation和機會Opportunity)為理論基礎,在技能提升、動機提升和授權提升三大人力資源實踐模塊提出人力資源管理對策,以應對組織管理新生代員工面臨的多方挑戰(zhàn)。
[Abstract]:Under the new normal state of economy, enterprises need to accumulate and invest in human resources for a long time. Effective management of employees of different generations has become a key problem to be solved urgently. This paper analyzes the working characteristics of the new generation of employees from the challenge of the new generation becoming the main force of the workplace to traditional human resources management. Based on the AMO model (capability capability, motivation Motivation and opportunity opportunity), this paper puts forward human resource management countermeasures in three human resource practice modules: skill upgrading, motivation promotion and empowerment promotion, in order to meet the challenges facing the new generation of employees in organizational management.
【作者單位】： 太原理工大學經濟管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目“基于人才聚集的高等院校協(xié)同創(chuàng)新機制研究”(71473174)
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1565692