本文選題：國(guó)有企業(yè)　切入點(diǎn)：最佳人力資源管理實(shí)踐　出處：《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2014年23期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：人力資源管理和企業(yè)績(jī)效之間是否存在相關(guān)關(guān)系一直是學(xué)術(shù)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn),最佳人力資源實(shí)踐是否需要結(jié)合企業(yè)具體情境也值得商榷,中外情境下研究結(jié)論的差異和中國(guó)本土質(zhì)性研究的缺失都值得關(guān)注。中國(guó)國(guó)企改革是一場(chǎng)廣泛而深刻的變革,2002年以后,國(guó)企逐步深化了內(nèi)部主導(dǎo)的業(yè)務(wù)改革。為更好地保證信度和效度,研究設(shè)計(jì)依據(jù)扎根理論,采取時(shí)序跟蹤分析和參與式觀察,關(guān)注金融服務(wù)業(yè)同一國(guó)企的四家分支機(jī)構(gòu),對(duì)比其某業(yè)務(wù)改革的縱向組織績(jī)效。在內(nèi)外部環(huán)境相同或相似的情境下,通過(guò)歷時(shí)6年跨度的實(shí)地調(diào)研、深度訪談和內(nèi)容分析發(fā)現(xiàn):最佳人力資源管理實(shí)踐顯著影響組織績(jī)效。在四維結(jié)構(gòu)中,薪酬系統(tǒng)和員工影響兩個(gè)維度對(duì)組織績(jī)效呈顯著因果關(guān)系;長(zhǎng)期來(lái)看,物質(zhì)激勵(lì)為主的人力資源管理實(shí)踐對(duì)國(guó)企改革績(jī)效更為有效。
[Abstract]:Whether there is a correlation between human resource management and enterprise performance has always been the focus of academic debate, and whether the best human resource practice needs to be combined with the specific situation of the enterprise is also open to question. The differences in research conclusions between China and foreign countries and the lack of qualitative research in China are worthy of attention. The reform of state-owned enterprises in China is an extensive and profound reform. After 2002, The state-owned enterprises have gradually deepened the internal leading business reform. In order to better guarantee the reliability and validity, the research and design have taken root in the theory, adopted time-series tracking analysis and participatory observation, and paid close attention to the four branches of the same state-owned enterprise in the financial services industry. Compare the vertical organizational performance of a business reform. In the same or similar internal and external environment, through a six-year span of field research, In-depth interviews and content analysis showed that the best human resource management practices significantly affected organizational performance. In the four-dimensional structure, two dimensions of compensation system and employee influence had a significant causal relationship to organizational performance; in the long run, The practice of human resource management based on material incentive is more effective to the performance of SOE reform.
【作者單位】： 中國(guó)工商銀行總行運(yùn)行管理部;中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院;北京市行為科學(xué)學(xué)會(huì);
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“新形勢(shì)下中國(guó)戰(zhàn)略整合與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)研究”(70832003)資助
【分類號(hào)】：F276.1;F272.92

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本文編號(hào)：1562940