本文關鍵詞： 人力資源管理 評標專家 選用育留 全過程管理　出處：《人力資源管理》2016年07期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：評標專家是招標企業(yè)的重要財富,也是人力資源管理的重要角色之一,其綜合能力是決定評標質量的重要因素,對評標結果起到決定性的作用。因此,建設一支素質高、技術精、能力強且規(guī)模適當、結構合理的的評標隊伍是評標專家管理的核心工作。本文從人力資源管理的角度,結合人力資源管理的四大職責——選用育留,探討評標專家的全過程管理,梳理評標專家的管理模型,并構建評標專家的全過程管理機制,進一步優(yōu)化專家管理系統(tǒng)和提高評標專家的專業(yè)技能,從而實現(xiàn)評標工作質量的全面提升。
[Abstract]:Bid evaluation expert is an important wealth of bidding enterprises, but also one of the important role of human resources management, its comprehensive ability is an important factor to determine the quality of bid evaluation, and play a decisive role in the evaluation results. It is the core work of bid evaluation expert management to build a bid evaluation team with high quality, fine technology, strong ability and appropriate scale and reasonable structure. This paper is from the angle of human resource management. Combined with the four major responsibilities of human resource management-choose to stay, discuss the bid evaluation experts of the whole process management, combing the bid evaluation expert management model, and build the bid evaluation expert of the whole process management mechanism. Further optimize the expert management system and improve the professional skills of bid evaluation experts, so as to achieve the overall quality of bid evaluation.
【作者單位】： 中國南方電網有限責任公司;
【分類號】：F284
【正文快照】： 一、引言自招投標法實施以來,招投標制度在工程、貨物及服務采購中的應用迅速普及,它引入市場競爭機制,堅持公開、公平、公正的原則,由招標人或委托招標代理機構通過招投標方式擇優(yōu)選定承包商或供應商。多年的實踐也證明了這是一種科學、合理、陽光、透明的采購決策方式,也是

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