本文關(guān)鍵詞： 聯(lián)通 戰(zhàn)略發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)策　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：一個(gè)企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)起來(lái),包含很多不可或缺的因素,其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是最重要的因素,企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的謀略,是對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略符合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,且確實(shí)具有創(chuàng)新性。重某種程度上來(lái)說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。也就是說(shuō),決定企業(yè)在未來(lái)是成功還是失敗。近幾年來(lái),電信行業(yè)逐漸減緩發(fā)展速度,經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展,電信行業(yè)已經(jīng)發(fā)展趨于成熟階段。面對(duì)社會(huì)的不斷變化,電信行業(yè)內(nèi)部也發(fā)生煥然一新的變革,中國(guó)聯(lián)通抓住時(shí)機(jī),開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,其中營(yíng)口聯(lián)通公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃是聯(lián)通公司轉(zhuǎn)型的典型。因此,本文將營(yíng)口聯(lián)通公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃作為主要研究對(duì)象,從中獲得有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及轉(zhuǎn)型對(duì)策,面對(duì)“三網(wǎng)融合”的大背景,并且很多公司采取全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況下,為中國(guó)聯(lián)通公司在省級(jí)的發(fā)展有重大作用,也可以對(duì)本地網(wǎng)層面推進(jìn)聯(lián)通發(fā)展也有很大的借鑒作用。本文研究將企業(yè)發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略作為主要理論依據(jù),將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析工具作為主要研究方法,對(duì)全球電信公司的全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行探討,分析產(chǎn)品與技術(shù)的研發(fā)的市場(chǎng)發(fā)展模式。結(jié)合國(guó)內(nèi)電信行業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略研究,對(duì)營(yíng)口聯(lián)通公司在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和變化的社會(huì)環(huán)境的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分析,使?fàn)I口聯(lián)通公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃順利進(jìn)行,并且有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目的效力。本研究分為以下六個(gè)章節(jié):第一章是緒論,從本文的背景、方法和意義出發(fā)進(jìn)行論述;第二章提出本研究的理論依據(jù),引入優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理方法和SWOT分析方法;第三章總結(jié)營(yíng)口聯(lián)通公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況并且找到存在的不足;第四章從內(nèi)外兩個(gè)方面分析聯(lián)通公司的發(fā)展環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境包括:行業(yè)內(nèi)部的宏觀環(huán)境;行業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu);外部環(huán)境包括:消費(fèi)者的需求結(jié)構(gòu);聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展規(guī)劃;網(wǎng)絡(luò)的利用程度;營(yíng)銷(xiāo)方法及服務(wù)態(tài)度的研究。第五章從聯(lián)通公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),從業(yè)務(wù)水平,財(cái)務(wù)分析,企業(yè)文化環(huán)境以及人力資源的供應(yīng)來(lái)分析。第六章總結(jié)本研究的結(jié)論并且提出相關(guān)意見(jiàn)。
[Abstract]:An enterprise can grow up quickly, including many indispensable factors, among which the enterprise management strategy is the most important factor, the enterprise strategy is the strategy to the enterprise technology development, is to the enterprise technology development integrity. Long-term, basic problems of the strategy. Business strategy in line with the actual development of the enterprise, and is indeed innovative. To some extent, enterprise strategy is the key factor to determine the success of the enterprise, that is to say. In recent years, the telecom industry has gradually slowed down the speed of development, after years of development, the telecommunications industry has been developing to mature stage. Facing the continuous changes of the society. Telecom industry also took place in a new change, China Unicom seize the opportunity to start strategic transformation, Yingkou Unicom strategic transformation planning is the typical transformation of Unicom. In this paper, Yingkou Unicom strategic transformation planning as the main research object, from which to obtain useful lessons and transformation strategies, facing the "three networks convergence" background. And many companies take the reality of full business operation, for the development of China Unicom at the provincial level has a significant role. It can also be used for reference to promote the development of Unicom at the local network level. This paper takes the related strategy of enterprise development as the main theoretical basis and the analysis tool of enterprise development strategy as the main research method. This paper discusses the whole business transformation of global telecom companies, analyzes the market development model of product and technology R & D, and combines the development and strategic research of domestic telecom industry. This paper analyzes the strategic planning of Yingkou Unicom Company in the new economic situation and the changing social environment to make the operation planning of Yingkou Unicom Company go smoothly. And effectively strengthen the effectiveness of engineering projects. This study is divided into the following six chapters: the first chapter is an introduction, from the background of this article, methods and significance of the discussion; The second chapter puts forward the theoretical basis of this study, introducing excellent strategic management method and SWOT analysis method; The third chapter summarizes the actual situation of Yingkou Unicom strategic transformation and find the shortcomings; Chapter 4th analyzes the development environment of Unicom from both internal and external aspects. The internal environment includes: the macro environment within the industry; Industry management structure; The external environment includes: the structure of consumer demand; Unicom competitor's development plan; The degree of network utilization; Chapter 5th from the development strategy of Unicom, from the level of business, financial analysis. Analysis of corporate cultural environment and human resource supply. Chapter 6th summarizes the conclusions of this study and puts forward relevant suggestions.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F626

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本文編號(hào)：1485273