本文關鍵詞： 央企集團 管控模式 戰(zhàn)略管控 財務管控 人力資源管控　出處：《管理評論》2017年10期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：在企業(yè)集團管控的內(nèi)容及模式相關研究的基礎上,通過對ZH工業(yè)汽車集團收購NX公司后整合管控的研究,本文提出央企集團收購海外優(yōu)質(zhì)企業(yè)的"任命授權—責任中心—戰(zhàn)略管控"的管控模式框架。這一類并購目標公司與央企集團的資源相似性弱互補性強,在相同行業(yè)中居于領先地位。相對應的管控中將對子公司現(xiàn)金管控為特點的"分權式"財務管控作為模式的關鍵抓手。集團通過設立"責任中心"明確各方權責,并以此為基礎通過投資活動引導公司發(fā)展與集團戰(zhàn)略相契合。人力資源管控是管控體系的保障,央企集團應通過派駐董事會成員以及完善重大事項授權機制保障"責任中心"制度服務于集團戰(zhàn)略,并在管理人員和員工選拔上賦予子公司更多自主性,以維護經(jīng)營團隊穩(wěn)定和多元。央企集團對子公司的戰(zhàn)略管控應以在公司層面引導子公司與集團對當前環(huán)境下投資戰(zhàn)略選擇的認知契合為目標所在,避免對其職能、項目層面的戰(zhàn)略制定過分干預。
[Abstract]:On the basis of the related research on the content and mode of enterprise group control, this paper studies the integration control after the acquisition of NX company by ZH Industrial Automobile Group. This paper puts forward the management model framework of "appointing authorization-responsibility center-strategic control" for the acquisition of overseas high quality enterprises by the central enterprise group. The resource similarity between this kind of target company and the central enterprise group is weak and complementary. Leading position in the same industry. The "decentralized" financial control, characterized by cash control of subsidiaries, is the key to the model. The group has established a "responsibility center" Define the rights and responsibilities of all parties. And on this basis through investment activities to guide the development of the company and the group strategy in line with the human resources management and control system is the guarantee. The central enterprise group should ensure the "responsibility center" system to serve the group strategy by assigning board members and perfecting the authorization mechanism of major matters, and endow the subsidiary with more autonomy in the selection of managers and employees. In order to maintain the stability and diversity of the management team, the strategic control of the subsidiaries should be directed at the corporate level to guide the understanding of the strategic choice of investment in the current environment. Avoid excessive intervention in the formulation of project-level strategies for their functions.
【作者單位】： 北京航空航天大學人文社會科學學院;中國科學院大學經(jīng)濟與管理學院;
【分類號】：F271;F426.471
【正文快照】： 引言2015年,我國企業(yè)實現(xiàn)海外并購金額877億美元,較上年同期增長超過40%,而2016年僅上半年這一數(shù)字就達到1340億美元。在國家推行“一帶一路”的宏觀戰(zhàn)略環(huán)境下,中國企業(yè)的海外并購正在釋放多重改革紅利和發(fā)展紅利。然而研究顯示,在完成并購后,標的公司只有13%盈利可觀,多數(shù)企

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