異質(zhì)型人力資本對高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究
本文關(guān)鍵詞:異質(zhì)型人力資本對高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究 出處:《青島大學(xué)》2016年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文
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【摘要】:在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)中的人力資本對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮著越來越重要的作用,掌握高知識和高技能的員工更是如此,人力資本要素在成為企業(yè)生產(chǎn)的第一要素的同時也決定著企業(yè)的核心競爭力,重要性的提高使得越來越多的企業(yè)在重視人的影響作用,人力資本要素推動企業(yè)的不斷發(fā)展。在高技術(shù)企業(yè)中創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,不斷的創(chuàng)新能夠使企業(yè)獲得持久的發(fā)展動力,但是怎樣通過企業(yè)中的人力資本來促進企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中的一個問題。企業(yè)中的人力資本可以分為一般型人力資本和異質(zhì)型人力資本,其中異質(zhì)型人力資本又可分為技能型、研發(fā)型和管理型這三種類型,在高技術(shù)企業(yè)中異質(zhì)型人力資本是企業(yè)創(chuàng)新的源頭,企業(yè)創(chuàng)新的實現(xiàn)是對企業(yè)人力資本投資的結(jié)果。本研究通過研究相關(guān)文獻,歸納總結(jié)了企業(yè)異質(zhì)型人力資本對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的影響關(guān)系,進而提出技能型、研發(fā)型和管理型人力資本對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的影響假設(shè),同時又研究技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新對企業(yè)組織創(chuàng)新的影響假設(shè),構(gòu)建了企業(yè)異質(zhì)型人力資本對企業(yè)創(chuàng)新影響的理論模型。本研究主要采用調(diào)查問卷的形式收集數(shù)據(jù),利用SPSS21.0進行數(shù)據(jù)分析,通過相關(guān)性分析和回歸分析,得出以下結(jié)論:(1)企業(yè)異質(zhì)型人力資本對企業(yè)創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極的影響作用,并且異質(zhì)型人力資本的三個維度都會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生積極的影響。(2)企業(yè)異質(zhì)型人力資本會對企業(yè)創(chuàng)新的三個維度產(chǎn)生積極的影響。(3)技能型人力資本對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新能夠產(chǎn)生積極的影響,但是對管理創(chuàng)新的影響不顯著。(4)研發(fā)型人力資本對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新產(chǎn)生積極的影響。(5)管理型人力資本對企業(yè)的管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新產(chǎn)生積極的影響,但是對技術(shù)創(chuàng)新的影響不顯著。基于以上結(jié)論,并結(jié)合相應(yīng)的文獻,本研究提出企業(yè)異質(zhì)型人力資本怎樣促進企業(yè)創(chuàng)新的一系列對策建議,無論是在理論領(lǐng)域還是在實踐領(lǐng)域都做出一定的貢獻。
[Abstract]:In the era of knowledge economy, human capital plays a more and more important role in the production and management of enterprises, especially the employees with high knowledge and skills. Human capital factors become the first factor of enterprise production, but also determine the core competitiveness of enterprises, the importance of increasing the importance of more and more enterprises in the role of human beings. Human capital factors promote the continuous development of enterprises. Innovation in high-tech enterprises is the key to the core competitiveness of enterprises, continuous innovation can enable enterprises to obtain a lasting development momentum. However, how to promote enterprise innovation through human capital in enterprises is a problem in human resource management at present. Human capital in enterprises can be divided into general human capital and heterogeneous human capital. The heterogeneous human capital can be divided into three types: technical type, R & D type and management type. In high-tech enterprises, heterogeneous human capital is the source of enterprise innovation. The realization of enterprise innovation is the result of investment in human capital. This study summarizes the influence of heterogeneous human capital on technological innovation, management innovation and organizational innovation. Then put forward the technical, R & D and management of human capital impact on enterprise technology innovation, management innovation and organizational innovation hypothesis, and also research the impact of technological innovation and management innovation on enterprise organizational innovation hypothesis. A theoretical model of the influence of heterogeneous human capital on enterprise innovation is constructed. This study mainly uses questionnaire to collect data and use SPSS21.0 to analyze the data. Through correlation analysis and regression analysis, the following conclusions are drawn: 1) heterogeneous human capital can have a positive impact on enterprise innovation. And the three dimensions of heterogeneous human capital will have a positive impact on enterprise innovation. (2) heterogeneous human capital will have a positive impact on the three dimensions of enterprise innovation. Skilled human capital can have a positive impact on the technological innovation and organizational innovation of enterprises. However, the impact on management innovation is not significant. 4) R & D human capital to the technological innovation of enterprises. Management innovation and organizational innovation have a positive impact.) managerial human capital has a positive impact on enterprise management innovation and organizational innovation, but the impact on technological innovation is not significant. Based on the above conclusion. Combined with the relevant literature, this study puts forward a series of countermeasures and suggestions on how to promote the innovation of enterprises with heterogeneous human capital, both in the theoretical field and in the practical field.
【學(xué)位授予單位】:青島大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F276.44;F272.92;F273.1
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,本文編號:1422543
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