本文關鍵詞：企業(yè)人力資源供應鏈構建流程研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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企業(yè)人力資源供應鏈構建流程研究摘要知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭從資本、產品的競爭轉化為人力資源的競爭,企業(yè)對人力資源多樣化的需求和招聘及時性的需求使得傳統(tǒng)的人力資源管理已不能成功應對挑戰(zhàn)。企業(yè)要發(fā)展,必須有保質、保量的人才輸送,這就要求企業(yè)人力資源部門主動地與外部人力資源服務機構結成戰(zhàn)略聯(lián)盟,與企業(yè)內部用人單位及時溝通聯(lián)系,并與企業(yè)內部人才和外部潛在人才保持良好關系,以滿足企業(yè)對人力資源的及時招聘、靈活使用和多樣化的需求�；诠⿷湽芾砟Ｊ胶腿肆Y源管理模式的相似性,本文提出了人力資源供應鏈管理模式。首先闡述了人力資源供應鏈的國內外研究現(xiàn)狀,由供應鏈管理理論和人力資源管理理論引出了人力資源供應鏈相關理論;然后是本文的核心內容…企業(yè)構建人力資源供應鏈的流程,包括構建入力資源供應鏈的必要性和原則,人力資源的需求、供給預測,外部人力資源供應商管理,內部人力資源配置管理,人力資源供應鏈信息系統(tǒng)管理,人力資源供應鏈績效評價以及在構建人力資源供應鏈過程中應注意的問題;最后以博特公司為例,分析了該公司構建人力資源供應鏈模式的過程以及構建該模式后所取得的效果,來論證前文理論研究和應用的可行性。文中主要采用三種研究方法。規(guī)范研... 內容來自轉載請標明出處.

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