本文關鍵詞：高績效人力資源管理與企業(yè)績效:戰(zhàn)略實施能力的中介作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友sdhdjhty近日為您收集整理了關于高績效人力資源管理與企業(yè)績效：戰(zhàn)略實施能力的中介作用的文檔，，希望對您的工作和學習有所幫助。以下是文檔介紹：高績效人力資源管理與企業(yè)績效:戰(zhàn)略實施能力的中介作用摘要:近幾年,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,使得企業(yè)之間的競爭力日趨激烈。在企業(yè)的發(fā)展過程中,高績效人力資源管理發(fā)揮著越來越重要的作用。在企業(yè)高績效人力資源管理的過程中,不僅能夠吸引、保持以及激勵員工,而且能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,企業(yè)的管理人員要充分認識到高績效人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,促進企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要分析了高績效人力資源對企業(yè)的影響,從而能夠促進企業(yè)的良好發(fā)展。關鍵詞:高績效;人力資源管理;企業(yè)績效中圖分類號:F272.92 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2013)10-00-01一、前言在高績效人力資源管理工作中,企業(yè)相關的管理人員要采取公平、適度、平衡以及激勵的手段來激勵內(nèi)部員工工作的積極性。由于我國高績效企業(yè)人力資源管理起步比較晚,存在著一定的問題,所以要不斷提高企業(yè)高績效人力資源管理的質量,最終使得高績效人力資源管理機制能夠得到內(nèi)部員工的認同,使得高績效人力資源管理機制能夠充分的發(fā)揮作用。高績效人力資源管理要求員工在工作的過程中具有負責的態(tài)度,從而能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。二、高績(來源：[])效人力資源管理對企業(yè)績效的影響1.高績效人力資源是促進企業(yè)質量建設的重要保證企業(yè)要不斷進行改革,這樣才能使得企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟的不斷變化和發(fā)展。企業(yè)要建立一個具有彈性的人力資源管理,從而可以合理的安排人才,使得每一位員工在自己的工作崗位能夠充分發(fā)揮他們的主觀能動性。企業(yè)通過市場配置,不僅可以淘汰一些工作效率較低的員工,而且可以避免人員閑置,從而能夠使得每一位員工實現(xiàn)他們的自身價值,最終能夠促進企業(yè)的質量建設。2.高績效人力資源是提高員工素質的重要手段高績效人力資源管理要求企業(yè)要特別重視企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的最高目標、價值標準、道德規(guī)范等。企業(yè)文化可以使得每一個員工能夠在無形中改變自身的行為和方式。企業(yè)文化也可以使得工作人員能夠提升自身的價值,并且通過企業(yè)文化可以感染更多的工作人員,使得每一個工作人員更具有責任心和道德責任感。在企業(yè)的發(fā)展過程中要建立一個和諧、包容、積極向上的多元化文化氛圍,能夠使得員工與員工之間和諧相處,并且在競爭中能夠不斷進行學習(來源：[]),從而可以提高自身的專業(yè)素質,有利于自身價值的實現(xiàn)。三、高績效人力資源管理對企業(yè)績效影響的具體分析1.考核指標體系影響企業(yè)績效企業(yè)對工作人員的業(yè)績進行考核的時候,要根據(jù)工作人員的所在崗位的內(nèi)容、性質、職責,從而分析工作人員的能力素質,這樣可以客觀的評價工作人員,從而在對工作人員進行考核的時候做到客觀、公正。企業(yè)在考核的過程中,要做到獎罰分明,這樣可以調動員工工作的積極性,從而使得企業(yè)的健康發(fā)展。2.培訓開發(fā)影響企業(yè)績效為了能夠提高企業(yè)的績效,企業(yè)要加強對人力資源的培訓和管理,這樣不僅可以提高工作人員的專業(yè)素質,而且要提高自身的職業(yè)道德素質。人力資源部門對企業(yè)員工進行培訓的時候,企業(yè)相關的負責人要鼓勵工作人員在空閑時間自學有關的專業(yè)知識,從而可以大大提高工作人員的工作能力,從而可以大大提高企業(yè)的人員素質。與此同時,企業(yè)要不斷深化單位文化,從而可以增強工作人員的責任心和工作意識,從而有助于企業(yè)的工作人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和嚴謹細致的工作作風。3.薪酬激勵影響企業(yè)績效(1)制定科學的、合理的薪酬策(來源：[])略和原則在企業(yè)發(fā)展的過程中,要不斷完善人力資源薪酬管理的策略和原則。在制定科學的、合理的薪酬策略和原則的時候,第一,要使得薪酬的策略和原則與組織的戰(zhàn)略發(fā)展以及中長期經(jīng)營目標保持一致。由于組織的戰(zhàn)略發(fā)展能夠吸引更多優(yōu)秀的人才,更好的開發(fā)人力資源。第二,薪酬管理的策略要能夠刺激企業(yè),從而形成一個強有力的領導管理層。在企業(yè)的發(fā)展過程中,經(jīng)營戰(zhàn)略能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展,因此薪酬管理的策略要和經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致。第三,企業(yè)應該采用的薪酬策略主要是指高額報酬與高中等程度的績效獎勵和中等福利的相結合。第四,在處于成熟階段的企業(yè)來說,在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的時候,要以保持利潤以及保護市場為基礎,所以此時的薪酬策略主要是指獎勵管理技巧、平均報酬水平與中等程度的獎勵以及標準福利水平的相結合。(2)建立靈活的獎勵以及福利保險制度靈活的獎勵制度不僅能夠廢除了獎金多少與職位高低的關系,而且能夠調動企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。通過建立靈活的獎勵制度,使得發(fā)放獎金與職位高低脫離開來,讓獎金真正起到激勵的作用。靈活的獎勵制度可以防止在高層(來源：[])領導內(nèi)部出現(xiàn)不勞而獲的現(xiàn)象。與此同時根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的工作表現(xiàn)情況來調整獎金的數(shù)額,這樣不僅能夠增加員工的成就感,而且能夠增強員工的危機感。然而在福利保險方面,企業(yè)內(nèi)部員工所享有的福利應該與其工作績效相聯(lián)系。企業(yè)要定期根據(jù)員工的工作業(yè)績來決定員工的福利的檔次,這樣做可以激勵員工投身于工作中。從體制上來說,建立靈活的獎勵和福利保險制度,能夠杜絕福利平均的弊端(3)實施團隊薪酬,不斷創(chuàng)新薪酬制度結構在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,管理人員要從企業(yè)的實際情況出發(fā),并且要以提高企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬為核心,從人力資源管理的招聘、培訓、薪酬激勵以及績效回饋這四個環(huán)節(jié)出發(fā),采取積極的搓死,從而能夠培養(yǎng)一支具有高素質的人力資源隊伍。為了能夠確保人力資源隊伍中成員具有一定的流動性,因此要從企業(yè)的實際情況出發(fā),這樣不僅能夠減少企業(yè)內(nèi)部人員的負擔,而且也會調動內(nèi)部員工的積極性和主動性。企業(yè)要采取新型的工資獎金管理模式,提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的生產(chǎn)積極性,并且能夠為企業(yè)注入新的活力。四、結束語隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立(來源：[])和不斷完善,這就使得企業(yè)的運行環(huán)境發(fā)生了重大的變化。面對企業(yè)運行環(huán)境的變化,企業(yè)要不斷強化單位內(nèi)部人力資源的管理,并且要不斷改進企業(yè)的文化氛圍,從而保證了企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時,我國的企業(yè)要不斷進行創(chuàng)新,使得我國的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。為了使得我國企業(yè)單位向著一個健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展,政府鼓勵企業(yè)要勇于探索與創(chuàng)新,從而可以推動企業(yè)能夠順利發(fā)展下去。參考文獻:[1]玉榮.對企業(yè)家人力資本激勵機制的探討[J].商業(yè)研究,2008(20).[2]西奧多舒爾茨.人力資本投資[M].北京:商務印書館,2010.[3]文明,趙建偉.員工績效考核與績效管理實務手冊[M].中國致公出版社,2009.作者簡介:楊立新(1967-),男,福建三明人,國網(wǎng)三明供電公司人力資源部主任,經(jīng)濟師,從事人力資源管理方向的研究。

1

  本文關鍵詞：高績效人力資源管理與企業(yè)績效:戰(zhàn)略實施能力的中介作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。