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戰(zhàn)略人力資源管理研究綜述

發(fā)布日期： 2013-12-29 發(fā)布：  

  2013年第10期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘 要】社會的進步和知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源對企業(yè)的發(fā)展上升到了一個戰(zhàn)略的高度，本文在介紹戰(zhàn)略人力資源管理概念的基礎(chǔ)上，概述了戰(zhàn)略人力資源管理的研究現(xiàn)狀，并進行了評述，還提出了一些未來的研究方向。
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　　【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理；研究現(xiàn)狀；評述
　　一、引言
　　隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了激烈的變化，知識在企業(yè)競爭優(yōu)勢方面的作用越加突出，而人作為知識的載體，逐漸受到了企業(yè)和社會的重視，人力資源已成為21世紀企業(yè)發(fā)展的核心資源，成為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略性資源，人力資源已經(jīng)從傳統(tǒng)的職能部門上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。
　　二、戰(zhàn)略人力資源管理的研究現(xiàn)狀
　　1.戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵。20世紀80年代，隨著戰(zhàn)略管理的興起，戰(zhàn)略人力資源管理（SHRM）開始出現(xiàn)，Devanna第一次提出戰(zhàn)略人力資源管理概念，，1984年Beer等人的專著—《管理人力資本》一書的出版，標志著人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍，對SHRM的發(fā)展具有里程碑式的意義。Kanter（1983）及Baird和Meshonlam（1988）認為組織需要一種戰(zhàn)略人力資源管理過程，去幫助他們適應(yīng)對柔性和創(chuàng)新所產(chǎn)生的需求“戰(zhàn)略奇跡”的速度；Wright和McMallan（1992）認為戰(zhàn)略人力資源是為使企業(yè)達成目標所進行的一系列有計劃的人力資源部署和管理行為；Chadwick和Cappelli（1999）把戰(zhàn)略人力資源管理中的戰(zhàn)略定義為人力資源管理實踐和政策與組織輸出之間的關(guān)系。這些定義中最常用的是Wright和McMahan提出的，它突出了人力資源的重要性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性和目標性四個基本特征。
　�。�3）SHRM的績效研究。Roger和Wright（1998）用“績效信息市場”來評估組織績效，獲取了多維的組織績效評估結(jié)果，然后又用多維權(quán)重績效測量體系評估組織績效與SHRM之間的關(guān)系；MacDuffie（1995）提出滿足員工能力、工作動機和參與機會三個條件的人力資源管理實踐對提高組織績效具有貢獻作用；Sheppeck和Militello（2000）開發(fā)了SHRM與組織績效的概念模型，認為企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理實踐和人力資源管理的支持因素這四個基礎(chǔ)變量相互作用的系統(tǒng)行為導(dǎo)致組織績效的提高；Dyer和Reeves（1995）建立了早期的人力資源價值鏈模型，Becker和Huselid（1998）對其進行了完善；程德俊和趙曙明（2006）認為人力資源實踐對企業(yè)績效的作用受到內(nèi)、外部環(huán)境的影響。此外，學(xué)者還就單項的人力資源管理活動對組織績效的影響進行了實證研究，Terpstra和Rozell（1993）證實五種招聘活動與企業(yè)整體績效存在顯著正向關(guān)系，還有學(xué)者證實員工訓(xùn)練與公司績效存在顯著正向關(guān)系，Abowd（1990）發(fā)現(xiàn)績效薪酬對經(jīng)濟效率和市場績效的顯著正向作用。（4）評述。結(jié)合國內(nèi)、外戰(zhàn)略人力資源管理的研究現(xiàn)狀，不難看出，國外的戰(zhàn)略人力資源管理已經(jīng)較為成熟，以普遍觀、權(quán)變觀、配置觀為代表，并逐漸運用于實踐。而國內(nèi)由于受傳統(tǒng)人事觀念的影響，對人力資源管理實踐較晚。近年來，相關(guān)社會現(xiàn)象的出現(xiàn)，逐漸引起了企業(yè)管理者對人力資源的反思與重視，企業(yè)逐漸把人力資源上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。
　　戰(zhàn)略人力資源管理的定義觀點眾多，有的定位在關(guān)系上，強調(diào)戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關(guān)系；有的從人力資源管理活動與企業(yè)戰(zhàn)略匹配性上定義戰(zhàn)略人力資源管理。此外眾多的理論模型是源于研究視角的不同，如資源、靜態(tài)和動態(tài)視角等，但是所有的SHRM研究的理論模型都是圍繞兩個問題展開的，一是企業(yè)如何通過人力資源獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，二是人力資源和競爭優(yōu)勢之間的作用機制。
　　從目前SHRM與組織績效的研究文獻來看，主要有三個方面：一是組織績效的影響因素，二是組織績效與人力資源實踐的關(guān)系，三是是否存在與組織最優(yōu)績效相匹配的人力資源管理實踐。學(xué)者們根據(jù)不同的理論提出了不同的分析框架，以探討人力資源管理與組織績效之間的“黑箱”，這些模型的主要差異在于中間機制路徑的不同，或者說用來解釋兩者之間關(guān)系的中介變量或調(diào)節(jié)變量的不同。即便已經(jīng)有很多研究已經(jīng)證實了人力資源管理對企業(yè)績效存在影響，但是具體的影響機制和在不同環(huán)境的變化至今還沒有完全被發(fā)現(xiàn)和證實。
　　三、不足與展望
　　基于以上分析，關(guān)于戰(zhàn)略人力資源管理的研究，理論和實踐上都有了很多的研究成果，但仍然存在一些不足：（1）SHRM的定義沒有統(tǒng)一。SHRM經(jīng)過近30多年的發(fā)展，內(nèi)容和理論日漸豐富，研究視角各異，但是至今為止對戰(zhàn)略人力資源的定義還沒有達成共識。（2）SHRM與組織績效的“黑箱”沒有探明。雖然學(xué)者們依據(jù)不同的理論提出了各自的分析框架和理論模型，有的學(xué)者甚至還通過案例證實了員工特征和行為、組織承諾、員工流失率等在人力資源管理和組織績效之間的中介作用，但是這只是人力資源管理的一部分，沒有完全揭示戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效之間具體的作用機制。（3）研究對象停留在企業(yè)，沒有對行業(yè)或地區(qū)的戰(zhàn)略人力資源管理進行研究。從目前的文獻中可以看出，戰(zhàn)略人力資源管理把研究對象定位在企業(yè)中，關(guān)注戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響。實際中，可不可以把地區(qū)作為一個大的“企業(yè)”，來研究地區(qū)的戰(zhàn)略人力資源管理與“地區(qū)績效”的關(guān)系，從而提出區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的一些理論并應(yīng)用于實踐，值得我們更加深入地探討。
　　戰(zhàn)略人力資源管理經(jīng)過多年的發(fā)展，研究理論逐漸豐富，研究區(qū)域具體化和多樣化，很多學(xué)者試圖從不同的視角研究戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績效等的關(guān)系，然而還有很多方面值得我們深入探討。情境因素的變動會對組織人力資源管理系統(tǒng)的作用如何，是削弱還是強化；戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效的作用機制如何，學(xué)者們應(yīng)嘗試整合不同的理論觀點，全面系統(tǒng)地提出分析框架并進行實證檢驗；戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)和各項活動對組織績效有何影響，基于組織背景特征研究員工個體人力資本對組織績效的作用；把研究對象延伸到區(qū)域?qū)用�，探討區(qū)域的戰(zhàn)略人力資源管理對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系等等，這些新問題都需要后來學(xué)者繼續(xù)努力探討。
　　參 考 文 獻
　　[1]WRIGHT P M，MCMAHAN GC.Theoretical perspectives for strategic human resource management[J].Journal of Management，1992，18：295～320
　　[2]CHADWICK C，CAPPELLI P.Alternatives to generic strategy typologies in strategic human resource management[M].Greenwich，CT：JAI Press，1999：11～29
　　[3]DELERY J E，DOTY D H.Modes of theorizing in strategic human resource management：tests of universalistic，contingency，and configurational predictions[J].Academy of Management Journal，1996，39：802～835
　　[4]謝奇志，賈懷京.簡述戰(zhàn)略人力資源管理[J].科學(xué)學(xué)研究.2000，12（4）
　　[5]顏士梅.國外戰(zhàn)略性人力資源管理研究綜述[J].外國經(jīng)濟與管理.2003（3）
　　[6]程德俊.不同戰(zhàn)略范式下的人力資源管理理論綜述與比較[J].管理科學(xué).2004，12（6）
　　[7]趙曙明.人力資源管理理論研究現(xiàn)狀[J].外國經(jīng)濟與管理.2005（1）
　　[8]許小冬，孟曉斌.戰(zhàn)略人力資源管理的兩類角色理論觀分析[J].管理工程學(xué)報.2006（4）
　　[9]宋培林.戰(zhàn)略人力資源管理理論梳理和觀點評述[M].中國經(jīng)濟出版社.2011

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