本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究 State-owned Enterprises Strategic Human Resource Management Model

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摘要：

國有企業(yè)改革非常重視完善市場競爭機制和產(chǎn)權(quán)激勵機制,但是,內(nèi)部管理體系建設(shè)以及核心能力培育在一定程度上跟不上企業(yè)發(fā)展的要求,影響到產(chǎn)權(quán)制度改革和市場競爭制度建設(shè)的實際效果.尤其是在人力資源管理的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性上存在的問題,更是阻礙了國有企業(yè)人力資源價值轉(zhuǎn)化為組織績效.因此,運用戰(zhàn)略人力資源管理理論來解釋國有企業(yè)人力資源管理對組織績效的貢獻,并研究人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)問題,具有十分重要的理論意義和實踐意義.戰(zhàn)略人力資源管理(strategy Human Resources Management,簡稱SHRM)簡單而言就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)聯(lián)系起來,通過人力資源規(guī)劃、政策及具體實踐,達到獲取競爭優(yōu)勢的人力資源配置.采用定性定量相結(jié)合,理論研究與實證研究相結(jié)合的方法,結(jié)合國有企業(yè)的實際情況,指出戰(zhàn)略人力資源管理是影響國有企業(yè)組織績效的重要因素,并深入探討戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的作用機理,分析戰(zhàn)略人力資源管理必須具備的職能,研究國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理功能可能的模式,進行開發(fā)人力資源管理人員隊伍的素質(zhì)標準研究,并建立了國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理績效評價的模型,進行實證分析,最終得出國有企業(yè)實施戰(zhàn)略人力資源管理的對策.

  本文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。