本文關鍵詞：國外人力資源管理倫理困境研究及其啟示，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《大連海事大學》 2010年

T物流公司員工培訓研究

杜秋靜  

【摘要】：在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代,人力資源已經(jīng)逐漸成為企業(yè)贏得競爭的優(yōu)勢之所在。企業(yè)的競爭,從實質上講就是人才的競爭。人才是創(chuàng)造效益和獲得發(fā)展的資本,因此人力資源的投入影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。培訓是企業(yè)進行人力資源投資最基本的方式,也是人力資源開發(fā)最核心的內(nèi)容。有效的員工培訓不但能提高員工的技能水平,還能塑造企業(yè)文化,傳播企業(yè)經(jīng)營管理理念,增進員工之間的協(xié)調合作能力,培養(yǎng)團隊精神,方便企業(yè)制度的實施和戰(zhàn)略規(guī)劃的部署。 本文運用了現(xiàn)代化管理理論,從T公司的發(fā)展背景、經(jīng)營范圍、業(yè)務領域、員工年齡結構、員工學歷結構、員工服務年限著手研究,分析了T公司目前培訓制度上所存在的問題,并指出設計適合T公司的培訓方法。從培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓實施、效果評估和保障體制幾個方面提出在T公司建立全新培訓制度的迫切性和必要性。從組織層面、任務層面、個人層面進行了系統(tǒng)的研究,剖析了在T公司合并后,企業(yè)由單一貨運代理業(yè)務模式轉變?yōu)楣⿷湗I(yè)務模式的對人才綜合素質要求急劇提升,故而進行有效的員工培訓的重要性。指出在設計培訓環(huán)節(jié)上必須運用科學方法進行培訓需求分析、準確把握員工培訓需求、根據(jù)培訓對象工作性質、年齡結構的差異有針對性地制訂培訓計劃、在培訓實施過程中加大監(jiān)督力度,同時將培訓效果同企薪酬的調整、職位調動及中層領導崗位的競聘機制相結合,充分利用員工自身的資源構建完整的培訓體系,從制度上加強企業(yè)培訓的執(zhí)行力的重要性。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92;F259.23
【目錄】：

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本文編號：108995