本文關(guān)鍵詞：中國拉鏈產(chǎn)業(yè)競爭力研究

  更多相關(guān)文章： 品牌資產(chǎn)建設(shè) 泰龍 品牌組合 品牌形象 品牌附加價(jià)值 中國拉鏈產(chǎn)業(yè) 低端市場 產(chǎn)品同質(zhì)化

【摘要】：品牌資產(chǎn)建設(shè)在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)操作非常成熟了,有許許多多成功的案例。但是對于中國企業(yè),特別是那些生產(chǎn)型企業(yè),品牌管理對他們來說是難以逾越的鴻溝,是一種不確定性的投資。中國拉鏈產(chǎn)業(yè)經(jīng)過三十年的發(fā)展,取得了生產(chǎn)規(guī)模世界第一,出口量世界第一的喜人成果,中國已經(jīng)成為世界拉鏈的制造中心。但三十年來,我們拉鏈行業(yè)所走過的路程,的確值得我們?nèi)ド钏�。她們專注于低端市�?產(chǎn)品同質(zhì)化,在國際拉鏈?zhǔn)袌錾系拿飘a(chǎn)品目前還沒有中國的拉鏈品牌。中國拉鏈品牌建設(shè)是參與國際市場競爭的關(guān)鍵。相反,在一個(gè)多世紀(jì)里,美國泰龍拉鏈品牌以及它的拉鏈產(chǎn)品一直是服裝產(chǎn)業(yè)中長盛不衰的最著名品牌之一。歷盡120年的公司歷史,雖然公司幾易其主,但公司仍然致力于提供優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品給客戶。泰龍生產(chǎn)和提供優(yōu)質(zhì)拉鏈產(chǎn)品給客戶的同時(shí)也優(yōu)良服務(wù)和品牌的價(jià)值給客戶。與此同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)泰龍?jiān)诎l(fā)展過程中也竭盡全力去獲取她的版權(quán)以及將她每一次的成功形成注冊機(jī)制。泰龍致力于品牌組合的發(fā)展,塑造正面的品牌形象以及品牌附加價(jià)值。本文以泰龍拉鏈品牌建設(shè)歷史和成功經(jīng)驗(yàn)為例進(jìn)行比較,期望能為中國拉鏈產(chǎn)業(yè)提升競爭力帶來借鑒。
【關(guān)鍵詞】：品牌資產(chǎn)建設(shè) 泰龍 品牌組合 品牌形象 品牌附加價(jià)值 中國拉鏈產(chǎn)業(yè) 低端市場 產(chǎn)品同質(zhì)化
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.8
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-7
• LIST OF ABBREVIATIONS7-16
• Chapter I Introduction16-20
• 1.1 Research Background16
• 1.2 Research Significance16-17
• 1.3 Research Content and Method17-18
• 1.3.1 The Main Content17
• 1.3.2 Research Method17-18
• 1.4 Research Highlighted,Difficulties, Innovation and Shortages18-20
• Chapter II Literature Review20-26
• 2.1 Brand Equity Theory Review20-21
• 2.2 Brand Building Correct Concept Analyzing21-22
• 2.3 Brand Resonance Model Analyzing22-23
• 2.4 Brand Asset Valuator Model Analyzing23-24
• 2.5 Five Steps to Build the World's Most Valuable Brand24-26
• Chaapter III Chinese Zipper Industry Brand Equity Building Situation26-38
• 3.1 China Has Ranked the Biggest Zipper Production Country26
• 3.2 Chinese Zipper Brand Equity Building History26-30
• 3.2.1 China Zipper First Five Year Development Plan28-30
• 3.3 Chinese Zipper Brand Equity Building Problems30-35
• 3.3.1 Problems Faced by Chinese Zipper Manufacturer31-33
• 3.3.2 Chinese Zipper Manufacturer Core Crisis33-35
• 3.4 Reason Analysis to Chinese Zipper Manufacturer's Problems35-36
• 3.5 Brand Building is a Breach of the Transformation and Upgrading36-38
• Chapter IV Talon Zipper Company Case Study38-58
• 4.1 Talon Zipper Company Overview38-49
• 4.1.1 Talon Zipper Brand Building History38-39
• 4.1.2 Talon Key Financial Data and Operation Ststus Analysis39-41
• 4.1.3 Talon Brand Resonance Pyramid41-46
• 4.1.4 Talon Brand Assets Valuation46-47
• 4.1.5 Market Status of Talon Zipper Company47-49
• 4.2 How Talon Built Brand Resonance Loyalty49-57
• 4.3 The Problem Talon Faces and Solution Analysis57-58
• Chapter V Suggestions to Chinese SME Zipper Manufacturers58-66
• 5.1 Talon Experience Apply to Chinese Zipper Industry58-60
• 5.2 What Chinese SME Zipper Manufacturers Should Learn from Talon60-61
• 5.3 Chinese Zipper Transforming and Upgrading61-63
• 5.4 What’s the Possibility China Become Powerful Branded Zipper Country63-66
• Chapter VI Conclusion66-69
• REFERENCE69

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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7 董海峰;企業(yè)“品牌行動(dòng)”的社會(huì)學(xué)分析[D];福州大學(xué);2003年

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9 吳政;我國中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究[D];河海大學(xué);2004年

10 姚艷;現(xiàn)代企業(yè)品牌塑造與發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西北工業(yè)大學(xué);2005年

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本文編號：894637