本文關(guān)鍵詞：王老吉品牌危機(jī)及對(duì)策研究

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【摘要】：隨著企業(yè)品牌意識(shí)的增強(qiáng),企業(yè)間的品牌競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈,企業(yè)面對(duì)品牌危機(jī)的可能性也大大加強(qiáng)。文章主要以此前熱門的"王老吉"品牌事件作為載體,通過對(duì)于"王老吉"事件的緣由進(jìn)行詳細(xì)描述,來分析此次"王老吉"品牌危機(jī)的成因。并在此前提下,提出幾個(gè)可以采取的應(yīng)對(duì)策略。最后,通過對(duì)于"王老吉"品牌危機(jī)事件的總結(jié),對(duì)此進(jìn)行一定延伸,提出一些適用性更加廣泛的應(yīng)對(duì)品牌危機(jī)的方法,以此來給其他企業(yè)一些啟示。
【作者單位】： 湖北省信產(chǎn)通信服務(wù)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 品牌危機(jī) 王老吉 危機(jī)管理 應(yīng)對(duì)策略
【分類號(hào)】：F273.2
【正文快照】： 一、現(xiàn)狀自從2012年廣藥集團(tuán)與加多寶集團(tuán)發(fā)生糾紛之后,“王老吉”品牌涼茶不論在市場(chǎng)份額,品牌認(rèn)知度還是品牌支持率上都遭遇了前所未有的品牌危機(jī)。市場(chǎng)份額方面,在2010年,“王老吉”品牌涼茶在全國(guó)涼茶市場(chǎng)的占有率為70%左右,而在2013年,“王老吉”品牌涼茶在全國(guó)涼茶市場(chǎng)

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