本文關(guān)鍵詞：F跨國眼鏡公司品牌策略研究

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【摘要】：從二十世紀八十年代至今,全球企業(yè)界經(jīng)歷了從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營再到品牌經(jīng)營的發(fā)展階段,從而進入了全新的品牌競爭時代。2008年的金融危機使全球經(jīng)濟一片蕭條。在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化以及眼鏡市場競爭日趨激烈的背景下，，品牌成為資本價值和市場競爭的核心，這使得品牌策略日益受到企業(yè)的重視，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 經(jīng)過七十多年的歷史變遷，F(xiàn)跨國眼鏡公司從家族企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)代股份制公司，成為高端眼鏡行業(yè)的領(lǐng)導者。本文綜合運用文獻分析法、規(guī)范性理論分析法、定性分析與定量分析結(jié)合法以及實證調(diào)查法等，通過介紹眼鏡行業(yè)概況及F跨國眼鏡公司的品牌運營現(xiàn)狀，詳細分析F跨國眼鏡公司所處的環(huán)境以及在新環(huán)境下的市場目標定位，進而探討品牌策略的優(yōu)化建議，具體包括：力求品牌定位多元化和精準化、加速品牌整合與加強品牌管理、強化潛在市場的品牌滲透、推行品牌營銷組合策略、培育強勢的自有品牌，并在此基礎(chǔ)上進行總結(jié)和展望。 這些品牌策略的研究，對F跨國眼鏡公司具有現(xiàn)實指導意義；對進入中國市場的跨國公司和中國本土眼鏡企業(yè)如何開拓市場、如何培育品牌和獲取市場競爭力具有一定的借鑒價值。
【關(guān)鍵詞】：眼鏡行業(yè) 品牌 品牌策略
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.8;F276.7;F273.2
【目錄】：

• 中文提要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-19
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 相關(guān)文獻綜述11-15
• 1.2.1 眼鏡行業(yè)11-13
• 1.2.2 品牌13-15
• 1.2.3 品牌策略15
• 1.3 支撐本研究的相關(guān)理論概述15-17
• 1.3.1 PEST 分析法15-16
• 1.3.2 波特五力分析模型16
• 1.3.3 SWOT 分析模型16
• 1.3.4 STP 理論16
• 1.3.5 4Ps 營銷理論16-17
• 1.4 研究方法、研究內(nèi)容及框架17-19
• 1.4.1 研究方法17
• 1.4.2 研究內(nèi)容及框架17-19
• 第二章 眼鏡行業(yè)概述19-30
• 2.1 眼鏡行業(yè)概況19-22
• 2.1.1 眼鏡的起源與發(fā)展19-20
• 2.1.2 眼鏡行業(yè)的分類20-21
• 2.1.3 眼鏡行業(yè)的特點21-22
• 2.2 國內(nèi)眼鏡行業(yè)現(xiàn)狀22-26
• 2.2.1 國內(nèi)眼鏡市場容量22
• 2.2.2 國內(nèi)眼鏡產(chǎn)業(yè)格局22-24
• 2.2.3 國內(nèi)眼鏡品牌狀況24-26
• 2.3 眼鏡行業(yè)未來發(fā)展趨勢26-29
• 2.3.1 經(jīng)營規(guī)模化和品牌化26-27
• 2.3.2 行業(yè)規(guī)范化和專業(yè)化27-28
• 2.3.3 渠道扁平化和多元化28-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第三章 F 跨國眼鏡公司的品牌運營現(xiàn)狀30-42
• 3.1 F 跨國眼鏡公司簡介30-35
• 3.1.1 F 公司的發(fā)展史30-31
• 3.1.2 F 公司的運營概況31-33
• 3.1.3 F 公司在國內(nèi)的成長歷程33-35
• 3.2 F 跨國眼鏡公司的品牌運營模式35-38
• 3.2.1 F 公司的品牌類型35-36
• 3.2.2 授權(quán)品牌的運營模式36-37
• 3.2.3 自有品牌的運營模式37-38
• 3.3 F 跨國眼鏡公司現(xiàn)有的品牌策略38-41
• 3.3.1 品牌歸屬策略38-39
• 3.3.2 品牌統(tǒng)分策略39-40
• 3.3.3 多品牌策略40-41
• 3.4 本章小結(jié)41-42
• 第四章 F 跨國眼鏡公司的環(huán)境分析42-53
• 4.1 F 跨國眼鏡公司的外部環(huán)境分析42-49
• 4.1.1 宏觀環(huán)境因素分析（PEST 分析法）43-45
• 4.1.2 微觀環(huán)境因素分析45-46
• 4.1.3 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析（波特五力分析模型）46-49
• 4.2 F 跨國眼鏡公司的內(nèi)部環(huán)境分析49-51
• 4.2.1 企業(yè)資源分析49-50
• 4.2.2 企業(yè)核心能力分析50
• 4.2.3 企業(yè)文化分析50-51
• 4.3 F 跨國眼鏡公司的整體環(huán)境評價51-52
• 4.3.1 整體環(huán)境的 SWOT 模型分析51-52
• 4.3.2 整體環(huán)境評價及戰(zhàn)略組合52
• 4.4 本章小結(jié)52-53
• 第五章 F 跨國眼鏡公司的市場目標定位分析（STP）53-60
• 5.1 市場細分53-55
• 5.1.1 市場細分的定義53
• 5.1.2 市場細分的作用53-54
• 5.1.3 眼鏡市場細分54-55
• 5.2 目標市場選擇55-57
• 5.2.1 目標市場選擇的定義55
• 5.2.2 目標市場選擇的策略55-56
• 5.2.3 F 公司的目標市場56-57
• 5.3 市場定位57-59
• 5.3.1 市場定位的定義和內(nèi)容57-58
• 5.3.2 F 公司的市場定位58-59
• 5.4 本章小結(jié)59-60
• 第六章 F 跨國眼鏡公司的品牌策略優(yōu)化建議60-71
• 6.1 力求品牌定位多元化和精準化60-62
• 6.1.1 基于價格的品牌定位60-61
• 6.1.2 基于價格和時尚的二維品牌定位61
• 6.1.3 基于目標消費者的品牌定位61-62
• 6.2 加速品牌整合，加強品牌管理62-64
• 6.2.1 品牌整合創(chuàng)新62-63
• 6.2.2 品牌保護措施63-64
• 6.3 強化潛力市場的品牌滲透64-66
• 6.3.1 品牌傳播推廣64
• 6.3.2 零售渠道布局64-65
• 6.3.3 售后服務(wù)體系建設(shè)65-66
• 6.4 推行品牌營銷組合策略（4Ps）66-68
• 6.4.1 產(chǎn)品策略66
• 6.4.2 價格策略66
• 6.4.3 渠道策略66-67
• 6.4.4 促銷策略67-68
• 6.5 培育強勢的自有品牌68-69
• 6.5.1 挖掘品牌內(nèi)涵，塑造品牌形象68-69
• 6.5.2 培育有競爭力的自有品牌69
• 6.5.3 優(yōu)化品牌組合69
• 6.6 本章小結(jié)69-71
• 第七章 結(jié)論與展望71-73
• 7.1 主要研究結(jié)論71-72
• 7.2 創(chuàng)新與局限72
• 7.2.1 研究的創(chuàng)新點72
• 7.2.2 研究的局限性72
• 7.3 未來研究展望72-73
• 參考文獻73-75
• 攻讀學位期間本人公開發(fā)表的論文75-76
• 致謝76-77

【參考文獻】

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本文編號：793348