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金融外包企業(yè)的綜合性競爭策略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-31 07:10

  本文關(guān)鍵詞:金融外包企業(yè)的綜合性競爭策略研究


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【摘要】:本文在對當(dāng)前在岸金融外包市場的基本狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,以A金融外包公司(以下簡稱公司)為背景,進(jìn)行金融外包行業(yè)戰(zhàn)略研究。本文首先分析了A公司和金融外包業(yè)務(wù)的基本模式,并對該公司進(jìn)行詳細(xì)的SWOT分析,然后結(jié)合具體問題提出可行的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、競爭策略及市場拓展策略,最后綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營、市場營銷、品牌管理與傳播、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等理論和方法,從以下幾個(gè)方面構(gòu)建了金融外包企業(yè)的綜合競爭策略:(1)價(jià)值層面拓展(2)產(chǎn)業(yè)層面拓展(3)公司層面拓展(4)業(yè)務(wù)層面拓展(5)文化與制度層面拓展的綜合性發(fā)展策略。
【關(guān)鍵詞】:金融服務(wù) 服務(wù)外包 承接 開放 綜合競爭策略
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號】:F832
【目錄】:
  • 致謝5-6
  • 中文摘要6-7
  • ABSTRACT7-10
  • 1 引言10-13
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 研究意義11-12
  • 1.2.1 理論意義11
  • 1.2.2 實(shí)踐意義11-12
  • 1.3 研究方法及內(nèi)容12-13
  • 2 相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述13-22
  • 2.1 主要理論基礎(chǔ)13-16
  • 2.1.1 勞動(dòng)分工理論13
  • 2.1.2 比較優(yōu)勢理論13-14
  • 2.1.3 價(jià)值鏈理論14
  • 2.1.4 交易成本理論14-15
  • 2.1.5 核心競爭力理論15-16
  • 2.1.6 小結(jié)16
  • 2.2 研究文獻(xiàn)綜述16-22
  • 2.2.1 金融服務(wù)外包的內(nèi)涵研究16-17
  • 2.2.2 金融服務(wù)外包的動(dòng)因研究17-18
  • 2.2.3 金融服務(wù)外包決策的研究18-19
  • 2.2.4 金融服務(wù)外包與績效關(guān)系的研究19-20
  • 2.2.5 金融服務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理的研究20-22
  • 3 金融服務(wù)外包行業(yè)概況、需求演變及競爭分析22-41
  • 3.1 金融服務(wù)外包行業(yè)分析22-24
  • 3.1.1 金融服務(wù)外包行業(yè)增長迅猛22
  • 3.1.2 品牌集中化趨勢明顯22-23
  • 3.1.3 金融服務(wù)基地的建設(shè)推動(dòng)外包市場的多層次發(fā)展23
  • 3.1.4 金融后臺(tái)服務(wù)外包不斷精細(xì)化、綜合化23
  • 3.1.5 金融前臺(tái)服務(wù)外包悄然興起23-24
  • 3.1.6 知識(shí)流程外包成長緩慢但影響深遠(yuǎn)24
  • 3.2 北京服務(wù)外包市場發(fā)展?fàn)顩r24-28
  • 3.3 金融服務(wù)外包需求分析28-29
  • 3.3.1 金融機(jī)構(gòu)向集中化、精益化轉(zhuǎn)型,需要金融服務(wù)外包28-29
  • 3.3.2 銀行流程再造,需要金融服務(wù)外包29
  • 3.3.3 金融機(jī)構(gòu)的前后臺(tái)分離,需要金融服務(wù)外包29
  • 3.4 金融外包行業(yè)競爭狀況分析29-41
  • 3.4.1 金融外包行業(yè)五力模型分析29-35
  • 3.4.2 金融外包行業(yè)競爭關(guān)鍵要素分析35-37
  • 3.4.3 金融外包行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)——華道數(shù)據(jù)案例分析37-41
  • 4 A公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式分析及策略建議41-51
  • 4.1 A公司背景介紹41
  • 4.2 A公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)介紹41-42
  • 4.3 A公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式簡介42-43
  • 4.4 現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式分析及評價(jià)43-46
  • 4.5 A公司金融服務(wù)外包SWOT分析46-48
  • 4.5.1 機(jī)會(huì)分析46
  • 4.5.2 問題分析46-47
  • 4.5.3 優(yōu)勢分析47
  • 4.5.4 劣勢分析47-48
  • 4.6 A公司金融外包綜合競爭策略建議48-51
  • 4.6.1 整合資源,創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢48-49
  • 4.6.2 優(yōu)勢市場戰(zhàn)略布局49
  • 4.6.3 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈戰(zhàn)略布局49-51
  • 4.6.4 業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略51
  • 5 結(jié)論51-53
  • 參考文獻(xiàn)53-54
  • 作者簡歷54-56
  • 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集56

【參考文獻(xiàn)】

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6 吳國新;高長春;;金融服務(wù)外包研究綜述[J];國際商務(wù)研究;2009年05期

7 郭偉奇;;中國承接金融服務(wù)離岸外包相關(guān)問題初探[J];價(jià)格月刊;2007年12期

8 廖力平;陳春環(huán);;淺談內(nèi)地銀行業(yè)通過服務(wù)外包應(yīng)對CEPA的一點(diǎn)建議[J];全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究);2008年03期

9 孫光輝;外包:提升銀行核心競爭力的有效途徑[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2004年07期

10 武力超;;服務(wù)外包研究綜述[J];西安電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2009年04期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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2 劉海凝;銀行業(yè)務(wù)流程外包研究[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2007年

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本文編號:764167

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