本文關(guān)鍵詞：金融外包企業(yè)的綜合性競(jìng)爭(zhēng)策略研究

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【摘要】：本文在對(duì)當(dāng)前在岸金融外包市場(chǎng)的基本狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,以A金融外包公司(以下簡(jiǎn)稱公司)為背景,進(jìn)行金融外包行業(yè)戰(zhàn)略研究。本文首先分析了A公司和金融外包業(yè)務(wù)的基本模式,并對(duì)該公司進(jìn)行詳細(xì)的SWOT分析,然后結(jié)合具體問(wèn)題提出可行的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)策略及市場(chǎng)拓展策略,最后綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理與傳播、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等理論和方法,從以下幾個(gè)方面構(gòu)建了金融外包企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)策略：(1)價(jià)值層面拓展(2)產(chǎn)業(yè)層面拓展(3)公司層面拓展(4)業(yè)務(wù)層面拓展(5)文化與制度層面拓展的綜合性發(fā)展策略。
【關(guān)鍵詞】：金融服務(wù) 服務(wù)外包 承接 開(kāi)放 綜合競(jìng)爭(zhēng)策略
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F832
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 引言10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11
• 1.2.2 實(shí)踐意義11-12
• 1.3 研究方法及內(nèi)容12-13
• 2 相關(guān)理論和文獻(xiàn)綜述13-22
• 2.1 主要理論基礎(chǔ)13-16
• 2.1.1 勞動(dòng)分工理論13
• 2.1.2 比較優(yōu)勢(shì)理論13-14
• 2.1.3 價(jià)值鏈理論14
• 2.1.4 交易成本理論14-15
• 2.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論15-16
• 2.1.6 小結(jié)16
• 2.2 研究文獻(xiàn)綜述16-22
• 2.2.1 金融服務(wù)外包的內(nèi)涵研究16-17
• 2.2.2 金融服務(wù)外包的動(dòng)因研究17-18
• 2.2.3 金融服務(wù)外包決策的研究18-19
• 2.2.4 金融服務(wù)外包與績(jī)效關(guān)系的研究19-20
• 2.2.5 金融服務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理的研究20-22
• 3 金融服務(wù)外包行業(yè)概況、需求演變及競(jìng)爭(zhēng)分析22-41
• 3.1 金融服務(wù)外包行業(yè)分析22-24
• 3.1.1 金融服務(wù)外包行業(yè)增長(zhǎng)迅猛22
• 3.1.2 品牌集中化趨勢(shì)明顯22-23
• 3.1.3 金融服務(wù)基地的建設(shè)推動(dòng)外包市場(chǎng)的多層次發(fā)展23
• 3.1.4 金融后臺(tái)服務(wù)外包不斷精細(xì)化、綜合化23
• 3.1.5 金融前臺(tái)服務(wù)外包悄然興起23-24
• 3.1.6 知識(shí)流程外包成長(zhǎng)緩慢但影響深遠(yuǎn)24
• 3.2 北京服務(wù)外包市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r24-28
• 3.3 金融服務(wù)外包需求分析28-29
• 3.3.1 金融機(jī)構(gòu)向集中化、精益化轉(zhuǎn)型,需要金融服務(wù)外包28-29
• 3.3.2 銀行流程再造,需要金融服務(wù)外包29
• 3.3.3 金融機(jī)構(gòu)的前后臺(tái)分離,需要金融服務(wù)外包29
• 3.4 金融外包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析29-41
• 3.4.1 金融外包行業(yè)五力模型分析29-35
• 3.4.2 金融外包行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素分析35-37
• 3.4.3 金融外包行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)——華道數(shù)據(jù)案例分析37-41
• 4 A公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式分析及策略建議41-51
• 4.1 A公司背景介紹41
• 4.2 A公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)介紹41-42
• 4.3 A公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式簡(jiǎn)介42-43
• 4.4 現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式分析及評(píng)價(jià)43-46
• 4.5 A公司金融服務(wù)外包SWOT分析46-48
• 4.5.1 機(jī)會(huì)分析46
• 4.5.2 問(wèn)題分析46-47
• 4.5.3 優(yōu)勢(shì)分析47
• 4.5.4 劣勢(shì)分析47-48
• 4.6 A公司金融外包綜合競(jìng)爭(zhēng)策略建議48-51
• 4.6.1 整合資源,創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)48-49
• 4.6.2 優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)戰(zhàn)略布局49
• 4.6.3 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈戰(zhàn)略布局49-51
• 4.6.4 業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略51
• 5 結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-54
• 作者簡(jiǎn)歷54-56
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：764167