本文關(guān)鍵詞：新生代員工與非新生代員工的幸福感差異研究——基于工作特征與員工幸福感模型的比較

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【摘要】：本文基于工作特征幸福感模型,以及自我決定理論視角對(duì)新生代員工幸福感進(jìn)行深入和全面的探討,并分析了新生代員工與非新生代員工的幸福感差異。提出的提升新生代員工個(gè)人品牌意識(shí)、增強(qiáng)新生代員工職業(yè)發(fā)展路徑的建設(shè)、提升新生代員工利他主義價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的建議,將是企業(yè)對(duì)新生代員工管理的新方向。
【作者單位】： 南京大學(xué)商學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 新生代員工 員工幸福感 人力資源管理
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“中國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系模式與人力資源管理創(chuàng)新研究”(批準(zhǔn)號(hào):71332002) “南京大學(xué)商學(xué)院—江蘇企業(yè)人才發(fā)展研究基地”的資助
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： (一)問(wèn)題的提出新生代員工帶著鮮明的時(shí)代烙印,給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)了前所未有的管理尤其是激勵(lì)上的挑戰(zhàn)�！靶律�(mil-lennial)員工指的是20世紀(jì)80~90年后出生的工作者。非新生代員工指的是20世紀(jì)40~60代際嬰兒潮(baby boom-ers)時(shí)出生的工作者,和20世紀(jì)60~70代際出生X(gener

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1 黃河;國(guó)有大中型企業(yè)知識(shí)型員工的管理和激勵(lì)[J];湖湘論壇;2001年03期

2 唐兆希;如何有效地管理員工?[J];管理與財(cái)富;2001年02期

3 母蘭;淺論現(xiàn)代企業(yè)的員工管理[J];現(xiàn)代企業(yè);2001年05期

4 ;員工管理[J];人才w，

本文編號(hào)：692876