本文關(guān)鍵詞：萬科品牌競爭力評價及提升研究

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【摘要】：中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展已經(jīng)走過了20多個春秋，隨著消費(fèi)者對房地產(chǎn)商品品質(zhì)要求的日益提升，市場競爭日趨激烈，未來的房地產(chǎn)市場必將是為數(shù)不多的優(yōu)秀品牌之間的競爭，如何提升品牌競爭力是眾多房地產(chǎn)企業(yè)所要面臨的一項(xiàng)重要問題。本文研究選取房地產(chǎn)行業(yè)的典型代表萬科地產(chǎn)作為測評對象，對其品牌競爭力狀況進(jìn)行深入研究，構(gòu)建具有房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的品牌競爭力模型和評價指標(biāo)體系，通過理論研究和數(shù)據(jù)分析以評價其在品牌競爭力方面的優(yōu)勢和不足，旨在從理論和實(shí)踐兩方面為萬科地產(chǎn)品牌管理決策提供可靠依據(jù)，為其品牌競爭力提升提供建議。 本文主要研究萬科品牌競爭力評價及提升方案，全文研究共分為四個部分。第一章首先簡單介紹了研究背景，闡述了研究目的和意義，提出本文的研究問題和全文的預(yù)期創(chuàng)新成果。第二章為相關(guān)理論和技術(shù)方案概述，，對基本概念、國內(nèi)外品牌競爭力研究理論模型和技術(shù)方法進(jìn)行界定分析，為評價研究開展做了理論和技術(shù)準(zhǔn)備。第三章從財(cái)務(wù)、市場、發(fā)展?jié)摿Α⑾M(fèi)者四個方面對萬科品牌競爭力現(xiàn)狀作出描述，為下文的品牌競爭力評價提供數(shù)據(jù)支撐。第四、五、六章為本文的核心部分，第四章在對中國社會科學(xué)院品牌委員會品牌競爭力評價指標(biāo)體系借鑒的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了適合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)系統(tǒng)的評價指標(biāo)體系，并采用AHP法進(jìn)行了指標(biāo)賦權(quán)；第五章結(jié)合萬科品牌競爭力相關(guān)數(shù)據(jù)，對評價指標(biāo)進(jìn)行打分，計(jì)算出萬科品牌競爭力最終得分，并對結(jié)果進(jìn)行分析；第六章在評價分析萬科品牌競爭力狀況的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納出提升其品牌競爭力的策略、建議。第七章總結(jié)研究結(jié)論，指出本文研究的貢獻(xiàn)和不足之處，并對未來房地產(chǎn)行業(yè)的品牌競爭力評價、提升做出展望。
【關(guān)鍵詞】：品牌競爭力 評價指標(biāo)體系 房地產(chǎn) 萬科
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F273.2;F293.3;F224
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 引言11-17
• 1.1 研究背景、意義及目的11-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.1.3 研究目的14
• 1.2 研究內(nèi)容與科學(xué)問題14-15
• 1.3 研究思路與方法15-17
• 第2章 相關(guān)理論和方法概述17-27
• 2.1 基本概念解釋17
• 2.1.1 品牌概念17
• 2.1.2 房地產(chǎn)品牌概念17
• 2.2 相關(guān)理論概述17-21
• 2.2.1 品牌管理理論17-18
• 2.2.2 品牌競爭力理論18-21
• 2.3 層次分析法（AHP 法）概述21-27
• 第3章 萬科品牌競爭力狀況概述27-44
• 3.1 萬科品牌概況27
• 3.2 品牌競爭力財(cái)務(wù)表現(xiàn)概況27-33
• 3.2.1 品牌凈利潤與總資產(chǎn)利潤率狀況分析27-30
• 3.2.2 品牌價值與銷售額變化狀況分析30-33
• 3.3 品牌競爭力市場表現(xiàn)概況33-39
• 3.3.1 品牌市場占有率狀況分析33-35
• 3.3.2 品牌市場傳播能力狀況分析35
• 3.3.3 品牌延伸能力狀況分析35-37
• 3.3.4 品牌市場滲透力狀況分析37-39
• 3.4 品牌發(fā)展?jié)摿Ω艣r39-43
• 3.4.1 品牌建設(shè)狀況分析39-41
• 3.4.2 品牌社會影響力狀況分析41-43
• 3.5 品牌消費(fèi)者支持力概況43-44
• 第4章 房地產(chǎn)品牌競爭力評價指標(biāo)體系設(shè)計(jì)44-63
• 4.1 房地產(chǎn)行業(yè)特性44-45
• 4.1.1 后驗(yàn)性44
• 4.1.2 不可移動性44
• 4.1.3 低重復(fù)購買性44-45
• 4.1.4 品牌內(nèi)涵獨(dú)特性45
• 4.2 品牌競爭力來源與影響因素45-47
• 4.3 房地產(chǎn)品牌競爭力評價指標(biāo)設(shè)計(jì)原則47-49
• 4.3.1 由科學(xué)性到系統(tǒng)性原則48
• 4.3.2 客觀性與可操作性相結(jié)合原則48
• 4.3.3 突出重點(diǎn)原則48-49
• 4.3.4 定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合原則49
• 4.3.5 具有行業(yè)特點(diǎn)原則49
• 4.3.6 指標(biāo)代碼設(shè)計(jì)原則49
• 4.4 房地產(chǎn)品牌競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建49-55
• 4.4.1 理論模型闡述50
• 4.4.2 評價指標(biāo)體系確立50-52
• 4.4.3 評價指標(biāo)釋義52-55
• 4.5 評價指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的確定55-63
• 4.5.1 一級評價指標(biāo)賦權(quán)55-58
• 4.5.2 二級、三級指標(biāo)賦權(quán)58-62
• 4.5.3 評價指標(biāo)權(quán)重系數(shù)集62-63
• 第5章 萬科品牌競爭力評價及問題的提出63-91
• 5.1 萬科品牌競爭力狀況數(shù)據(jù)來源63
• 5.2 評價指標(biāo)指標(biāo)分類63-65
• 5.3 萬科品牌競爭力評價及分析65-87
• 5.3.1 品牌財(cái)務(wù)表現(xiàn)力評價分析65-73
• 5.3.2 品牌市場競爭表現(xiàn)力評價分析73-78
• 5.3.3 品牌發(fā)展?jié)摿υu價分析78-84
• 5.3.4 品牌消費(fèi)者支持力評價分析84-87
• 5.4 品牌競爭力分值計(jì)算思路87-88
• 5.5 評價結(jié)果及問題的提出88-91
• 第6章 萬科品牌競爭力提升方案設(shè)計(jì)91-98
• 6.1 提升以單位區(qū)域利潤為核心的品牌價值91-92
• 6.1.1 提高單位區(qū)域利潤，帶動品牌價值提升91-92
• 6.1.2 確定合理的品牌總資產(chǎn)負(fù)債率區(qū)間92
• 6.2 實(shí)施以差異化為基礎(chǔ)的的品牌市場延伸策略92-94
• 6.2.1 穩(wěn)步提高品牌延伸能力92-93
• 6.2.2 打造萬科式品牌物業(yè)93
• 6.2.3 面向大眾化的品牌產(chǎn)品定位93-94
• 6.3 挖掘以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的品牌發(fā)展?jié)摿?/span>94-98
• 6.3.1 憑借技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)品牌發(fā)展94
• 6.3.2 貫行全方位質(zhì)量管理，鞏固品牌基石94-96
• 6.3.3 均衡土地儲備，做好品牌兼并與擴(kuò)張96
• 6.3.4 承擔(dān)社會責(zé)任，拓展品牌社會影響力96-98
• 結(jié)論98-99
• 致謝99-100
• 參考文獻(xiàn)100-103
• 附錄一103-106
• 附錄二106-110

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 魏麗娟;財(cái)務(wù)對比分析應(yīng)用研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

2 唐惠欽;萬科與保利地產(chǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較分析[D];廈門大學(xué);2014年

3 辜蓉;ZGF快餐連鎖企業(yè)品牌競爭力評價研究[D];江西師范大學(xué);2013年

4 蘭德星;一體化運(yùn)作的房地產(chǎn)企業(yè)品牌競爭力增長途徑研究[D];西安建筑科技大學(xué);2013年

本文編號：690496