本文關(guān)鍵詞：大眾汽車集團(tuán)的品牌架構(gòu)淺析

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【摘要】：為了超越競爭對手,大眾汽車通過收購兼并實(shí)施多品牌的品牌架構(gòu)戰(zhàn)略。本文從不同角度,對大眾汽車集團(tuán)的品牌架構(gòu)概況進(jìn)行分析,進(jìn)而從品牌定位差異化、品牌輻射力以及模塊化協(xié)同戰(zhàn)略的實(shí)施上分析了大眾集團(tuán)多品牌架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),同時(shí),從品牌建設(shè)和管理成本以及同食化效應(yīng)方面探討了大眾集團(tuán)多品牌架構(gòu)的缺點(diǎn)。
【作者單位】： 北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 大眾集團(tuán) 品牌架構(gòu) 戰(zhàn)略
【分類號】：F416.471;F273.2
【正文快照】： 1990年至2012年間,大眾集團(tuán)基于對市場敏銳的嗅覺,收購合并了西班牙品牌西雅特,意大利品牌蘭博基尼,法國品牌布加迪,英國品牌賓利,捷克品牌斯柯達(dá),德國品牌保時(shí)捷,瑞典卡車品牌斯堪尼亞,德國重卡MAN,意大利摩托車品牌杜卡迪。至此,大眾集團(tuán)包括了全球12大知名汽車品牌,成為行

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本文編號：664373