本文關(guān)鍵詞：本土日化企業(yè)品牌管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本土日化企業(yè)品牌管理策略研究

作者：梁亞娟

來源：《財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版》2013年第16期

摘要：隨著國際日化巨頭入住中國并不斷發(fā)展，本土日化品牌及企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。分析本土日化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，樹立品牌管理意識(shí)，采取有效的品牌管理策略，加強(qiáng)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是本土日化品牌堅(jiān)守“民族品牌”陣地的不二法寶。

關(guān)鍵詞：本土日化 品牌 品牌管理 策略

在品牌管理概念模糊、產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)加重、企業(yè)與消費(fèi)者品牌意識(shí)增強(qiáng)、民族品牌與國際品牌的較量日趨激烈的形勢(shì)下，有必要對(duì)本土日化企業(yè)的品牌管理進(jìn)行研究，指導(dǎo)本土日化企業(yè)建立健全品牌管理制度、建立適合不同企業(yè)發(fā)展的品牌管理模式。為企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略策略，提高本土日化品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，壯大“民族品牌”�？傊�，本土企業(yè)實(shí)行品牌管理策略具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、本土日化企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境分析

（一）外資品牌的強(qiáng)勢(shì)沖擊

從外資品牌一開始進(jìn)駐中國市場(chǎng)之時(shí)，在研發(fā)水平、市場(chǎng)調(diào)研、品牌運(yùn)作技巧、營銷能力就略高本土企業(yè)一籌。雖然2008年至今，外資品牌市場(chǎng)份額有所下滑，但仍占據(jù)著有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，，寶潔、聯(lián)合利華在我國日化市場(chǎng)一直占據(jù)著強(qiáng)勢(shì)地位，歐萊雅在護(hù)膚品市場(chǎng)更是形成了高、中、低梯次鮮明的整體布局。隨著對(duì)中國市場(chǎng)的日益熟悉，擴(kuò)張步伐還在繼續(xù)。本土日化企業(yè)要獲得健康持久的發(fā)展，不可輕視外資日化這一強(qiáng)勁對(duì)手。

（二）本土日化企業(yè)發(fā)展處境

從發(fā)展歷史上看，比起聯(lián)合利華、歐萊雅、寶潔等，本土企業(yè)顯得稚嫩不少。在研發(fā)能力、品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等方面遠(yuǎn)不及品牌管理經(jīng)驗(yàn)豐富的外資品牌。本土日化企業(yè)多為私營或民營企業(yè)，缺乏政府政策的有力支持。相關(guān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)、法律法規(guī)的制定滯后于國內(nèi)日化行業(yè)快速發(fā)展的需要。目前，日化行業(yè)本土品牌眾多，但真正有實(shí)力、能與日化巨頭相抗衡的品牌卻屈指可數(shù)。而這些明星品牌又分散在各個(gè)不同的企業(yè)，其他競(jìng)爭(zhēng)能力弱的產(chǎn)品占用著大量資本，使得各企業(yè)對(duì)明星、金牛產(chǎn)品的投入顯得無力，這也是被我們?cè)?jīng)所熟知的很多本土品牌被迫“外嫁”的重要原因。

（三）消費(fèi)者市場(chǎng)分析

我國日化行業(yè)門類眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、質(zhì)量參差不齊。 由于日化行業(yè)進(jìn)入門檻低，監(jiān)管不力，大量假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，這直接影響了本土日化企業(yè)的信譽(yù)。由于涉及切身利

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