本文關(guān)鍵詞：北京科銳配電自動化股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：北京科銳配電自動化股份有限公司在當(dāng)前正處于快速發(fā)展時期,公司在以往發(fā)展中已經(jīng)取得了較好的發(fā)展成績,在當(dāng)前要達到更高的發(fā)展水平,就一定要分析和明確科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,并且制定落實發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施,從而保證公司在配電設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域能夠發(fā)展壯大,實現(xiàn)成為國內(nèi)一流配電設(shè)備廠商的戰(zhàn)略目標。本文首先在緒論部分對本文的研究背景和研究意義等進行了分析和總結(jié),確定了研究的基本價值和方向。在理論綜述部分,主要對本文的基本概念和理論基礎(chǔ)進行了全面的介紹和評論,為本文的討論和研究提供了理論支撐。在本文的第三部分,主要對科銳公司環(huán)境開展了全方位的分析。一是圍繞現(xiàn)階段的外部環(huán)境,分別用PEST和五力模型完成了討論;二是針對內(nèi)部各項因素實施了討論,分析了公司的有利條件和不利條件。第四部分,本文主要針對科銳公司的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與選擇進行了全面分析。本文對公司的戰(zhàn)略完成了全面的SWOT分析,為公司戰(zhàn)略定位提供了依據(jù)和基點。在介紹了公司愿景的基礎(chǔ)上,確定了公司的戰(zhàn)略目標,并且具體給出了符合實際需要的戰(zhàn)略選擇,形成了包括競爭、業(yè)務(wù)、職能等各項具體戰(zhàn)略在內(nèi)的公司發(fā)展戰(zhàn)略。在第五部分,本文認為應(yīng)當(dāng)加大技術(shù)投入、完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、實施戰(zhàn)略性人力資源管理、實施品牌管理以及構(gòu)建新型企業(yè)文化等,積極推進科銳公司發(fā)展戰(zhàn)略的落實和進步。本文得出的結(jié)論是:科銳公司的發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化和落實,都一定要立足于公司自身的配電設(shè)備生產(chǎn)特點和市場環(huán)境,進行系統(tǒng)而動態(tài)的考慮,才能保證戰(zhàn)略符合公司發(fā)展的需要,具有良好的可行性。同時,公司不只是要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,而且一定要切實推進和落實發(fā)展戰(zhàn)略,將思想里的、紙面上的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為公司的實際發(fā)展戰(zhàn)略,保證科銳公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標,在當(dāng)前日益激烈的配電設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域中占據(jù)競爭優(yōu)勢地位,實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。本文的研究雖然是針對科銳公司展開,但是得出的結(jié)論卻對相關(guān)的電力設(shè)備制造業(yè)有著一定的普適性,能夠為配電設(shè)備公司的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：配電設(shè)備制造 戰(zhàn)略管理 競爭力 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 論文研究的背景9-10
• 1.2 論文研究的意義10
• 1.3 論文研究的思路、方法10-12
• 1.3.1 研究思路10-11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 論文研究內(nèi)容及創(chuàng)新點12-13
• 第二章 理論綜述13-19
• 2.1 相關(guān)概念界定13-14
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略13
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念13-14
• 2.2 國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論14-16
• 2.2.1 競爭優(yōu)勢理論14
• 2.2.2 企業(yè)核心能力理論14-15
• 2.2.3 我國戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀15
• 2.2.4 簡單評述15-16
• 2.3 戰(zhàn)略分析工具16-19
• 2.3.1 SWOT分析16
• 2.3.2 PEST分析16-17
• 2.3.3 波特五力模型分析17-19
• 第三章 北京科銳配電自動化股份有限公司的環(huán)境分析19-31
• 3.1 北京科銳配電自動化股份有限公司概況19
• 3.2 北京科銳配電自動化股份有限公司的外部環(huán)境分析19-28
• 3.2.1 北京科銳配電自動化股份有限公司的PEST分析19-22
• 3.2.1.1 政治環(huán)境分析19-20
• 3.2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析20
• 3.2.1.3 社會文化環(huán)境分析20-21
• 3.2.1.4 科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析21-22
• 3.2.2 北京科銳配電自動化股份有限公司的五力模型分析22-28
• 3.2.2.1 當(dāng)前配電設(shè)備制造企業(yè)之間的競爭22-25
• 3.2.2.2 供應(yīng)商議價能力分析25-26
• 3.2.2.3 購買者議價能力分析26
• 3.2.2.4 潛在進入者分析26-27
• 3.2.2.5 替代品威脅分析27-28
• 3.3 北京科銳配電自動化股份有限公司的內(nèi)部條件分析28-31
• 3.3.1 公司有利條件分析28-29
• 3.3.2 公司不利條件分析29-31
• 第四章 北京科銳配電自動化股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施31-42
• 4.1 北京科銳配電自動化股份有限公司SWOT分析31-37
• 4.1.1 外部機會分析31-32
• 4.1.2 外部威脅分析32-33
• 4.1.3 內(nèi)部優(yōu)勢分析33-35
• 4.1.4 內(nèi)部劣勢分析35-36
• 4.1.5 SWOT分析矩陣36-37
• 4.2 北京科銳配電自動化股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇37-41
• 4.2.1 公司愿景37
• 4.2.2 公司戰(zhàn)略目標37-38
• 4.2.3 公司競爭戰(zhàn)略38-39
• 4.2.4 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略39-40
• 4.2.5 公司職能戰(zhàn)略40-41
• 4.3 本章小結(jié)41-42
• 第五章 北京科銳配電自動化股份有限公司戰(zhàn)略實施的保障措施42-49
• 5.1 加大研發(fā)力度，，培養(yǎng)核心競爭力42
• 5.2 完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)42-43
• 5.3 實施戰(zhàn)略性人力資源管理43-45
• 5.3.1 科學(xué)開展工作分析43-44
• 5.3.2 完善崗位評價體系44
• 5.3.3 努力強化核心業(yè)務(wù)能力44
• 5.3.4 為員工提供更好的培訓(xùn)和晉升體系44-45
• 5.4 實施品牌管理45-46
• 5.5 構(gòu)建新型企業(yè)文化46-49
• 5.5.1 強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力47
• 5.5.2 保證制度建設(shè)服務(wù)于精神文化47
• 5.5.3 始終以“以人為本”為文化建設(shè)核心47-49
• 第六章 結(jié)論49-50
• 參考文獻50-51
• 致謝51-52
• 攻讀學(xué)位期間的研究成果52

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本文編號：598007