本文關(guān)鍵詞：四川煙草商業(yè)企業(yè)卷煙品牌管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西南財經(jīng)大學》 2008年

四川煙草商業(yè)企業(yè)卷煙品牌管理研究

王斌  

【摘要】： 進入二十一世紀,品牌無疑已經(jīng)成為企業(yè)決勝市場的戰(zhàn)略工具。 “品牌”對支持煙草商業(yè)企業(yè)迎接WTO帶來的激烈挑戰(zhàn),將產(chǎn)生無與倫比的巨大作用。入世后,作為競爭性行業(yè)的煙草業(yè)將不屬于保護性行業(yè),中國煙草業(yè)將面臨來自WTO的巨大沖擊與挑戰(zhàn),商業(yè)企業(yè)也同樣無法回避即將到來的激烈市場競爭。眾所周知,目前煙草商業(yè)企業(yè)控制市場的兩大“武器”,是專賣管理和銷售網(wǎng)絡(luò)。在煙草專賣制度支持下,卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)占盡市場競爭中得天獨厚的優(yōu)勢;同時,也表現(xiàn)出現(xiàn)行銷售網(wǎng)絡(luò)的弱點:銷售網(wǎng)絡(luò)是專賣政策支持下的銷售網(wǎng)絡(luò)。由于受計劃經(jīng)濟體制與長期專賣保護影響而形成的思維方式、經(jīng)營方式和管理方式,煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的市場競爭力十分脆弱,一旦失去了專賣政策的“保姆式”保護,其自身控制市場的實際能力令人堪憂。因此,運用經(jīng)濟規(guī)律,打造“不是專賣,勝似專賣”的控制市場的利器,建立起煙草網(wǎng)絡(luò)的強勢品牌就顯得尤為重要。 本文首先通過闡述品牌觀念的歷史演進和品牌管理的理論內(nèi)容,說明在當前以客戶需求為主導(dǎo)的買方市場條件下,品牌管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展、保持企業(yè)長遠發(fā)展的行之有效的營銷理論和手段。 其次,本文分析了我國煙草行業(yè)目前的現(xiàn)狀及存在的問題,對煙草行業(yè)實施品牌管理的意義和作用進行了系統(tǒng)化的剖析,闡述了目前煙草行業(yè)品牌管理的發(fā)展現(xiàn)狀,說明了煙草商業(yè)企業(yè)實施品牌管理的必要性。 然后,文章分析了四川煙草消費市場的特點,分析了四川煙草公司品牌管理的現(xiàn)狀、找到應(yīng)用過程中存在的問題。并采用理論和實踐相結(jié)合的方法,以先進的品牌管理理論為指導(dǎo),全面系統(tǒng)地設(shè)計了四川煙草品牌管理實施的改進方案。分別從品類管理、新品牌的引入、品牌推廣、品牌維護、品牌評價和品牌經(jīng)理的管理等六個方面來系統(tǒng)闡述如何構(gòu)建四川煙草公司的品牌管理方案。為進一步為四川煙草有效實施品牌管理提供了可操作性的建議,為四川煙草公司實現(xiàn)“由行政型壟斷轉(zhuǎn)為服務(wù)型壟斷”,提高四川煙草公司核心競爭力等目標,提供有力的幫助。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F273.2;F721
【目錄】：

摘要3-5

ABSTRACT5-10

第1章 緒論10-13

1.1 選題背景及意義10-11

1.2 研究內(nèi)容及研究方法11-13

1.2.1 研究內(nèi)容11-12

1.2.2 研究方法12-13

第2章 品牌管理及在煙草行業(yè)的應(yīng)用13-24

2.1 品牌的概念和層次13-14

2.1.1 品牌的概念13

2.1.2 品牌的六個層次13-14

2.2 品牌管理的內(nèi)容14-16

2.2.1 品牌定位14-15

2.2.2 品牌設(shè)計15

2.2.3 品牌運營與推廣15

2.2.4 品牌延伸15-16

2.3 品牌管理體制16-17

2.4 企業(yè)建立品牌管理的意義17-18

2.5 行業(yè)特點18-19

2.6 行業(yè)品牌管理應(yīng)用現(xiàn)狀19-24

第3章 四川煙草公司品牌管理現(xiàn)狀及問題24-33

3.1 公司背景簡介及發(fā)展歷程24-25

3.2 四川卷煙消費市場特征和銷售狀況分析25-27

3.2.1 四川卷煙消費市場特征25-27

3.2.2 四川卷煙銷售狀況分析27

3.3 四川煙草品牌管理現(xiàn)狀27-29

3.3.1 品牌管理的現(xiàn)狀27-28

3.3.2 四川煙草品牌管理存在的問題28-29

3.4 四川煙草品牌管理的意義29-33

第4章 四川煙草公司卷煙品牌管理思路及實施方案33-67

4.1 卷煙品牌管理的概念、指導(dǎo)思想、原則及內(nèi)容33-37

4.1.1 四川煙草公司卷煙品牌管理的概念界定33

4.1.2 指導(dǎo)思想33-34

4.1.3 管理原則34-35

4.1.4 品牌管理的內(nèi)容35-37

4.2 品類管理實施方案37-44

4.2.1 品類管理的建立37-40

4.2.2 品類管理的主要內(nèi)容40-42

4.2.3 品類管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題42-44

4.3 新品牌引入策略44-46

4.3.1 新品牌引入的定義及目的44

4.3.2 可能進行新品牌引入的情況44-45

4.3.3 品牌選擇的基本原則45

4.3.4 新品引入試銷期的推廣或促銷方案45-46

4.4 品牌推廣方案46-48

4.4.1 品牌推廣的定義及目的46-47

4.4.2 品牌檔案的建立與維護47

4.4.3 品牌推廣的基本原則47-48

4.5 品牌評價方案48-56

4.5.1 品牌評價的定義及目的48

4.5.2 品牌評價體系48-51

4.5.3 卷煙生命周期測評與管理策略51-53

4.5.4 基于品牌評價的品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化53-56

4.6 品牌維護方案56-61

4.6.1 品牌維護的定義及目的56

4.6.2 品牌維護的工作重點56-58

4.6.3 品牌維護的基本策略58

4.6.4 效果的“四度”原則58-61

4.7 品牌經(jīng)理管理方案61-67

4.7.1 品牌經(jīng)理管理的目的61-62

4.7.2 品牌經(jīng)理的職能定位62-63

4.7.3 品牌經(jīng)理的主要工作63-64

4.7.4 品牌經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績指標64-65

4.7.5 品牌經(jīng)理的管理模式65-67

結(jié)論67-68

參考文獻68-71

致謝71

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本文編號：59321