發(fā)布時(shí)間：2017-07-06 03:03

  本文關(guān)鍵詞：LX集團(tuán)的品牌策略研究

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【摘要】：當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì),產(chǎn)品的日益豐富,消費(fèi)者可以選擇的產(chǎn)品替代的產(chǎn)品就越多,我們已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了單個(gè)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)代�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng),生活水平的提高,消費(fèi)者需求不斷提高,產(chǎn)品質(zhì)量的高低成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力高低的重要影響因素,品牌形象的好壞成為企業(yè)市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷渠道開拓的關(guān)鍵點(diǎn)。打造企業(yè)品牌,樹立良好的品牌形象也將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)良好的口碑,并贏得在產(chǎn)品交易過(guò)程中的信任感,因此,化工企業(yè)作為一個(gè)資金投入量大,生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的行業(yè),產(chǎn)品交易的順利與否也將直接影響產(chǎn)品在市場(chǎng)上的推廣和銷售。為產(chǎn)品進(jìn)行品牌策劃、品牌策略的選擇要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展定位,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度進(jìn)行品牌的管理,保障企業(yè)產(chǎn)品的生命力。作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)的化工行業(yè),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)方面發(fā)揮著重要的作用。國(guó)家對(duì)于支柱產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展給予了高度的重視,因此給予稅費(fèi)、資金流動(dòng)、園區(qū)建設(shè)等方面給予一定的優(yōu)惠政策,同時(shí)鑒于化工行業(yè)存在資金流大、環(huán)境污染等問(wèn)題,國(guó)家給予了相關(guān)的法律法規(guī)的約束,推進(jìn)化工行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,走綠色無(wú)污染的可持續(xù)發(fā)展道路,是化工行業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì),同時(shí)也是化工產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。在化工市場(chǎng)中想要站住腳,搶占發(fā)展先機(jī),就必須進(jìn)行科研創(chuàng)新,提供更多符合現(xiàn)在市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,擴(kuò)大經(jīng)貿(mào)商和生產(chǎn)商類型的客戶,建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,防止因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)影響而導(dǎo)致的產(chǎn)品銷售方面的重大波動(dòng),保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。本文對(duì)于山東省LX集團(tuán)進(jìn)行了品牌管理及品牌策略的分析,重點(diǎn)描述產(chǎn)品品牌策略�；诨ば袠I(yè)發(fā)展的大的宏觀環(huán)境,從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等對(duì)于LX集團(tuán)的發(fā)展形成的外部影響,同時(shí)對(duì)于LX集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,分析競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力,為L(zhǎng)X集團(tuán)提供發(fā)展戰(zhàn)略制定的參考,通過(guò)SWOT分析,準(zhǔn)確探究LX集團(tuán)在同行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),一個(gè)企業(yè)發(fā)展會(huì)受到大的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,同時(shí)也將從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢(shì)中遇到無(wú)限種發(fā)展的可能和契機(jī)以及可能存在的發(fā)展挑戰(zhàn)。對(duì)LX集團(tuán)品牌的策略進(jìn)行相關(guān)分析,對(duì)于存在的問(wèn)題給與優(yōu)化方案以及推進(jìn)落實(shí)的相關(guān)保障措施,維護(hù)企業(yè)及品牌形象。
【關(guān)鍵詞】：品牌 品牌策略 問(wèn)題 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.7;F273.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 選題背景及研究意義9-11
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述11-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.3 述評(píng)12-13
• 1.3 研究的思路與方法13-14
• 1.3.1 研究思路13
• 1.3.2 研究思路框架13-14
• 1.3.3 研究方法14
• 1.4 可能的創(chuàng)新與不足之處14-15
• 2 品牌策略的相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)15-19
• 2.1 品牌策略的相關(guān)概念界定15-17
• 2.1.1 品牌15-16
• 2.1.2 品牌策略16
• 2.1.3 PEST分析法、五力模型分析法16-17
• 2.2 品牌策略的相關(guān)理論基礎(chǔ)17-19
• 2.2.1 STP理論17
• 2.2.2 品牌營(yíng)銷理論17-18
• 2.2.3 品牌競(jìng)爭(zhēng)力理論18-19
• 3 LX集團(tuán)品牌策略的環(huán)境分析19-28
• 3.1 LX集團(tuán)簡(jiǎn)介19-21
• 3.1.1 LX集團(tuán)的概況19-20
• 3.1.2 LX集團(tuán)品牌管理理念20-21
• 3.2 化工行業(yè)特點(diǎn)分析21
• 3.3 LX集團(tuán)品牌策略的環(huán)境分析21-28
• 3.3.1 LX集團(tuán)的宏觀環(huán)境分析21-23
• 3.3.2 LX集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析23-26
• 3.3.3 LX集團(tuán)的SWOT綜合環(huán)境分析26-28
• 4 LX集團(tuán)現(xiàn)有的品牌策略及存在的問(wèn)題分析28-36
• 4.1 LX集團(tuán)現(xiàn)有的品牌策略分析28-33
• 4.1.1 LX集團(tuán)品牌質(zhì)量策略28-30
• 4.1.2 LX集團(tuán)的品牌定位策略30-32
• 4.1.3 LX集團(tuán)的品牌基礎(chǔ)管理策略32
• 4.1.4 LX集團(tuán)的品牌歸屬、品牌統(tǒng)分、多品牌策略32-33
• 4.2 LX集團(tuán)品牌策略存在的問(wèn)題分析33-36
• 4.2.1 品牌定位策略存在的問(wèn)題33-34
• 4.2.2 品牌基礎(chǔ)管理策略存在的問(wèn)題34
• 4.2.3 品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)存在的問(wèn)題34-35
• 4.2.4 產(chǎn)品品牌外包裝存在的問(wèn)題35-36
• 5 LX集團(tuán)品牌策略優(yōu)化的建議及實(shí)施保障36-45
• 5.1 品牌策略優(yōu)化的原則36-37
• 5.2 品牌策略優(yōu)化的目標(biāo)37-38
• 5.3 品牌發(fā)展的思路38-39
• 5.4 LX集團(tuán)品牌策略的優(yōu)化方案39-42
• 5.4.1 品牌定位策略的優(yōu)化39-41
• 5.4.2 品牌基礎(chǔ)管理策略的優(yōu)化41
• 5.4.3 品牌包裝策略的優(yōu)化41-42
• 5.5 LX集團(tuán)品牌策略優(yōu)化方案的實(shí)施保障42-45
• 5.5.1 品牌理念的培養(yǎng)42
• 5.5.2 品牌價(jià)值的提升42-43
• 5.5.3 品牌形象的塑造43
• 5.5.4 人力資源管理的保障43-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49
• 攻讀碩士期間的科研成果49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 吳濱;;品牌推廣的營(yíng)銷策略探討——以《“三菱戈藍(lán)”案》與《“箭牌衛(wèi)浴”案》為例[J];新聞世界;2010年03期

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本文編號(hào)：524476