本文關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜、“�！薄皺C(jī)”并存的動(dòng)態(tài)環(huán)境下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)面臨著愈加嚴(yán)峻考驗(yàn)。而不少初次創(chuàng)業(yè)獲得成功的民營(yíng)企業(yè)卻早已走上持續(xù)創(chuàng)業(yè)之路，不斷突破成長(zhǎng)極限，保持“基業(yè)長(zhǎng)青”。 立足民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)實(shí)踐發(fā)展，本文以企業(yè)創(chuàng)業(yè)理論、企業(yè)成長(zhǎng)理論和創(chuàng)業(yè)要素理論為基礎(chǔ)，以持續(xù)性創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在聯(lián)系為主線，深入研究民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)制。首先，著眼理論和現(xiàn)實(shí)背景提出民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)理念，對(duì)“持續(xù)性創(chuàng)業(yè)是什么”、“為何要持續(xù)性創(chuàng)業(yè)”等問(wèn)題作出解答。其次，通過(guò)文獻(xiàn)梳理并結(jié)合持續(xù)性創(chuàng)業(yè)實(shí)踐特點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)家能力、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)、創(chuàng)業(yè)資源整合配置以及管理控制是支撐民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素，構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)制動(dòng)態(tài)理論模型。再次，以“杉杉”為例進(jìn)行縱向案例研究，采用扎根理論探究關(guān)鍵支撐要素對(duì)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的作用機(jī)理，驗(yàn)證所建理論模型。最后，得出本文研究結(jié)論。本文所做的創(chuàng)新性研究工作主要有： （1）創(chuàng)造性提出民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)理念，深入闡釋其概念、動(dòng)機(jī)、本質(zhì)和特征。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的理念，既從技術(shù)、品牌、管理、制度等內(nèi)在方面不斷完善與提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，更通過(guò)結(jié)合自身?xiàng)l件來(lái)識(shí)別并開發(fā)能夠創(chuàng)造未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，適時(shí)開創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。依據(jù)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)動(dòng)力機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)可以區(qū)分為遠(yuǎn)見(jiàn)型持續(xù)性創(chuàng)業(yè)和臨危型持續(xù)性創(chuàng)業(yè)。作為突破企業(yè)成長(zhǎng)極限的重大戰(zhàn)略抉擇，持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是促使民營(yíng)企業(yè)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，努力發(fā)展成為持續(xù)創(chuàng)業(yè)型多元集團(tuán)企業(yè)。同初次創(chuàng)業(yè)時(shí)背景相比，民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐表現(xiàn)出更多新的特征。 （2）構(gòu)建并驗(yàn)證了民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)制動(dòng)態(tài)理論模型。構(gòu)建包含企業(yè)家能力、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)、創(chuàng)業(yè)資源整合配置和管理控制在內(nèi)的持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)制動(dòng)態(tài)理論模型，，通過(guò)對(duì)“杉杉”的縱向案例研究以及采用扎根理論探究關(guān)鍵支撐要素對(duì)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的作用機(jī)理，使所建動(dòng)態(tài)理論模型得到了驗(yàn)證。同時(shí)認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)要不斷優(yōu)化和整合這些關(guān)鍵要素以鞏固創(chuàng)業(yè)成果，推動(dòng)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)實(shí)踐更加高效開展。
【關(guān)鍵詞】：持續(xù)性創(chuàng)業(yè) 民營(yíng)企業(yè) 關(guān)鍵支撐要素 機(jī)制 案例研究
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F276.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 導(dǎo)論9-19
• 1.1 研究背景和意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)綜述11-15
• 1.2.1 企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究11-12
• 1.2.2 企業(yè)成長(zhǎng)研究12-13
• 1.2.3 創(chuàng)業(yè)要素研究13-15
• 1.3 研究思路與研究方法15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 技術(shù)路線16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新之處17-19
• 1.4.1 論文結(jié)構(gòu)17-18
• 1.4.2 創(chuàng)新之處18-19
• 2 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵19-23
• 2.1 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的概念19-20
• 2.2 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)20-21
• 2.2.1 遠(yuǎn)見(jiàn)型持續(xù)性創(chuàng)業(yè)20-21
• 2.2.2 臨危型持續(xù)性創(chuàng)業(yè)21
• 2.3 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)21-22
• 2.4 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的特征22-23
• 3 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)制理論分析 .23-35
• 3.1 企業(yè)家能力：民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的靈魂23-26
• 3.1.1 企業(yè)家精神23-24
• 3.1.2 戰(zhàn)略管理能力24
• 3.1.3 持續(xù)學(xué)習(xí)能力24-25
• 3.1.4 持續(xù)創(chuàng)新能力25
• 3.1.5 民營(yíng)企業(yè)家能力、持續(xù)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)邏輯模型25-26
• 3.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)：民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的前提26-28
• 3.2.1 宏觀形勢(shì)政策26-27
• 3.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間27
• 3.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析27-28
• 3.2.4 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開發(fā)過(guò)程模型28
• 3.3 創(chuàng)業(yè)資源整合配置：民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)28-31
• 3.3.1 既有資源整合29
• 3.3.2 核心品牌創(chuàng)建29-30
• 3.3.3 企業(yè)文化培育30
• 3.3.4 社會(huì)責(zé)任履行30
• 3.3.5 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)資源整合配置模型30-31
• 3.4 管理控制：民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的保障31-33
• 3.4.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)31-32
• 3.4.2 組織結(jié)構(gòu)變革32
• 3.4.3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范32
• 3.4.4 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)實(shí)踐管理控制模型32-33
• 3.5 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)制動(dòng)態(tài)理論模型33-35
• 4 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)制縱向案例研究35-58
• 4.1 研究方法與設(shè)計(jì)35-39
• 4.1.1 縱向單案例研究35
• 4.1.2 案例企業(yè)的選擇35-37
• 4.1.3 數(shù)據(jù)搜集和準(zhǔn)備工作37-38
• 4.1.4 持續(xù)性創(chuàng)業(yè)節(jié)點(diǎn)劃分38-39
• 4.2 案例分析39-54
• 4.2.1 開放式編碼（Open Coding）39-49
• 4.2.2 軸心式編碼（Axial Coding）49-51
• 4.2.3 選擇式編碼（Selective Coding）51-54
• 4.3 研究發(fā)現(xiàn)54-58
• 4.3.1 理論模型驗(yàn)證54-57
• 4.3.2 新的探究發(fā)現(xiàn)57-58
• 5 研究結(jié)論與展望 .58-61
• 5.1 研究結(jié)論58-59
• 5.2 實(shí)踐啟示59-60
• 5.3 未來(lái)展望60-61
• 參考文獻(xiàn)61-66
• 附錄：杉杉企業(yè)背景資料66-67
• 在學(xué)研究成果67-68
• 致謝68

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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7 張麗華;劉松博;;案例研究:從跨案例的分析到拓展現(xiàn)有理論的解釋力——中國(guó)第二屆管理案例學(xué)術(shù)研討會(huì)綜述[J];管理世界;2006年12期

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 黃國(guó)群;新創(chuàng)企業(yè)組織學(xué)習(xí)及其與創(chuàng)業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：508368